антикризисное упраление
  Ежемесячная газета
№ 1 (55) Январь 2013
www.anticrisis.by  
В НОМЕРЕ:
 
Стр. 2
2013: макроэкономическая трассировка
 
Стр. 4
Сфера для избранных
 
Стр. 7
Громкие банкротства
 
Стр. 8
Механизмы привлечения арбитражных управляющих к ответственности (опыт зарубежных стран)
 
Стр. 11
Большие деньги
 
Стр. 12
«Маковая монета»
 
Стр. 13
Защита трудовых прав работников предприятий при банкротстве
 
Стр. 15
Почему рухнули финансовые рынки и как их возродить?
 
Стр. 16
Гаррипоттерский маркетинг на Саммите директоров в Минске
 
  АРХИВ:
  2013 год
  № 6(60) Июнь 2013
  № 5(59) Май 2013
  № 4(58) Апрель 2013
  № 3(57) Март 2013
  № 2(56) Февраль 2013
  № 1(55) Январь 2013
   
  2012 год
  № 12(54) Декабрь 2012
  № 11(53) Ноябрь 2012
  № 10(52) Октябрь 2012
  № 9(51) Сентябрь 2012
  № 8(50) Август 2012
  № 7(49) Июль 2012
  № 6(48) Июнь 2012
  № 5(47) Май 2012
  № 4(46) Апрель 2012
  № 3(45) Март 2012
  № 2(44) Февраль 2012
  № 1(43) Январь 2012
   
  2011 год
  № 12(42) Декабрь 2011
  № 11(41) Ноябрь 2011
  № 10(40) Октябрь 2011
  № 9(39) Сентябрь 2011
  № 8(38) Август 2011
  № 7(37) Июль 2011
  № 6(36) Июнь 2011
  № 5(35) Май 2011
  № 4(34) Апрель 2011
  № 3(33) Март 2011
  № 2(32) Февраль 2011
  № 1(31) Январь 2011
   
  2010 год
  № 12(30) Декабрь 2010
  № 11(29) Ноябрь 2010
  № 10(28) Октябрь 2010
  № 9(27) Сентябрь 2010
  № 8(26) Август 2010
  № 7(25) Июль 2010
  № 6(24) Июнь 2010
  № 5(23) Май 2010
  № 4(22) Апрель 2010
  № 3(21) Март 2010
  № 2(20) Февраль 2010
  № 1(19) Январь 2010
   
  2009 год
  № 12(18) Декабрь 2009
  № 11(17) Ноябрь 2009
  № 10(16) Октябрь 2009
  № 9(15) Сентябрь 2009
  № 8(14) Август 2009
  № 7(13) Июль 2009
  № 6(12) Июнь 2009
  № 5(11) Май 2009
  № 4(10) Апрель 2009
  № 3(9) Март 2009
  № 2(8) Февраль 2009
  № 1(7) Январь 2009
   
  2008 год
  № 6 Декабрь 2008
  № 5 Ноябрь 2008
  № 4 Октябрь 2008
  № 3 Сентябрь 2008
  № 2 Август 2008
  № 1 Июль 2008
   
  ПОДПИСКА:
  Индекс 64216
  Счет-фактура
   
  РЕКЛАМА:
  Телефон: 253 02 37
   
 
   
 
2013: макроэкономическая трассировка
 

Год 13-й в нынешнем столетии, скорее всего, будет никаким. Именно для нас с вами. Его лучше всего сравнивать с 1977-м или 1981-м, любым из застойных лет советского периода жизни.
Вроде странно.
Но давайте разберемся детально.
Спокойно и с выводами для самих себя.

ФОРМУЛА ГОДА

В любой стране экономическая политика привлекает внимание более всего в начале года. Однако драматургия берет свое начало гораздо раньше. Прогнозы начинают формироваться уже с августа, с осени. Почему? Дело не столько в необходимости составления бюджетов, хотя и данный фактор сам по себе значим.

Дело в том, что в макроэкономике расчетными «единицами» являются кварталы. Помесячные тренды и колебания включают в себя сезонные и потребительские девиации, а трехмесячные данные (кварталы) обладают определенными «устаканившимися» цифрами. Конечно, в известной степени. Ломка параметров может случиться и за пару недель, но такие форс-мажоры крайняя редкость, а экономическая наука довольна консервативна. Несмотря на набеги физиков и математиков на те или иные сегменты экономической жизни (иногда это делается под видом теории) с целью лапидарной интепретации происходящего.

«Уловив» три квартала к концу лета, или близко к ним, можно пролонгировать ситуацию и дальше. Однако и простой логики, арифметики трендов будет недостаточно. Интересными будут такие прогнозы для нас, если они схватывают качественные изменения. Скажем, что для Беларуси стало качественными изменениями? Тем более что в экономической жизни были и есть два важных события. Вхождение в Таможенный союз и вступление России в ВТО, что делают экономический «спейс» Беларуси доступным для мировых конкурентов. Два в одном, а что получится из этого? Посмотрим внимательно на сам 2013 год.

2013 г. — это что? Продолжение происходящего? Или начало новой экономики? Вопросы слишком острые для тихой экономической жизни страны. Обсуждать модернизацию деревообработки или воссоздание камвольного комбината — проблемы «второго плана». Актуальность какова, цена? Вся деревообработка — 700 млн долларов, как это уже стало понятно, неээфективных инвестиций. Не так уж и много. Кто из читающих эту статью знает, что в 2012 г. мы заплатили только процентов за внешние займы свыше 900 млн долларов? И сумма еще будет уточняться, как это всегда делается в финансовой статистике.

Леонид Заико,
Научный обозреватель
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1 (55) за январь 2013 г.

 
 
Сфера для избранных

Почему для избранных? Да потому что ее выбирают нечасто: слишком велики и разнообразны требования, которые она предъявляет. Впрочем, и сферой ее называют немногие, чаще профессией, причем достаточно новой. Тем не менее мэтры в ней уже обозначились, и их опыт, их мнение невозможно переоценить.

– Я в прошлом армейский офицер, имею инженерное образование, когда-то закончил аспирантуру и много лет в бизнесе. И считаю, что антикризисный управляющий — не профессия, а сфера деятельности, — говорит директор «Антикризисного агентства» Олег ОСИПОВ. — В какой-то момент, когда неудачно шел бизнес, я решил получить еще одно образование, и с удивлением обнаружил, что та деятельность, которой я занимался не один десяток лет, выделена в отдельную сферу и называется антикризисным управлением. В принципе, руководители знают, что управление любым предприятием — это набор антикризисных мер, каких-то действий досудебного порядка. У меня были замечательные преподаватели в Академии управления, благодаря им я и понял, что набор знаний, навыков и умений, которыми обладаю, вкупе с дополнительными знаниями в области права, хозяйственного процесса и каких-то специальных антикризисных технологий, дают возможность освоить еще одну сферу деятельности. И тогда я, имея большой и серьезный опыт в бизнесе, создал компанию.

Корр.: В вашем коллективе работают антикризисные управляющие?

О.Осипов: Нет, у меня работают юристы, экономисты, бухгалтеры, а функции антикризисного управляющего выполняет весь коллектив. До принятия нового закона я мог либо сам предложить свои услуги лицу, столкнувшемуся с проблемами санации или банкротства, либо Департамент по санации и банкротству, реагируя на запрос хозяйственного суда, рекомендовал мою фирму, исходя из каких-то своих соображений. Это происходило, когда в заявлении должника или кредитора не содержалось каких-либо пожеланий по конкретным кандидатурам управляющих.

Корр.: Приглашают ли вас разрулить ситуацию при угрозе банкротства, пока еще это можно сделать?

О.Осипов: Да. Не знаю, как это происходит у других компаний, работающих в этой же сфере, но я, получая аттестат антикризисного управляющего, одновременно получил аккредитацию при Департаменте по санации и банкротству Министерства экономики как эксперт по вопросам анализа финансово-экономической деятельности предприятий, а впоследствии и их продажи. То есть стал, по сути, экспертом в вопросах, связанных с санацией и банкротством, а это отдельная сфера деятельности. Поэтому когда ко мне обращаются как к эксперту, я, естественно, консультирую людей. И должен сказать, что любое предприятие может банкротства избежать. Любое. Я думаю, что случаи, когда упущен контроль над предприятием, связаны, как правило, с тем, что их собственники невнимательно следят за своими предприятиями. А если момент упущен, то банкротства уже не избежать.

 

Анна Артюшкевич
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 1 (55) за январь 2013 г.

 
 
Громкие банкротства
 

«АЭРОСВИТ» НАЧАЛ ПРОЦЕДУРУ БАНКРОТСТВА

Хозяйственный суд Киевской области начал процедуру банкротства крупнейшего украинского перевозчика — уже рассматривается заявление компании — и ввел мораторий на удовлетворение требований кредиторов. В постановлении суда отмечается, что по состоянию на 27 декабря 2012 г. авиакомпания имеет задолженность перед кредиторами в размере 534 млн долларов при балансовой стоимости в 183 млн долл. Ранее «АэроСвит» начал передачу собственных направлений Международным авиалиниям Украины. Уже переоформлена часть рейсов летнего расписания. В декабре 2012 г. Росавиация объявила о полном прекращении аэронавигационного обслуживания всех рейсов авиакомпании «АэроСвит» в воздушном пространстве России за долги перед ФГУП «Госкорпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации». Однако позже «Аэросвит» погасил задолженность и ограничения были сняты.

Авиакомпания «АэроСвит – Украинские авиалинии», основанная в 1994 г., обслуживает более 60 международных маршрутов в 34 страны, в том числе пять трансконтинентальных беспосадочных воздушных линий (Нью-Йорк, Торонто, Пекин, Дели и Бангкок). Воздушный флот компании состоит из 28 самолетов Boeing, включая восемь дальнемагистральных Boeing 767 и 20 среднемагистральных Boeing 737, самолетов Airbus 320/321, Embraer 145, Embraer 190 и ATR-72.

ЖЕРТВЫ АВИАКОМПАНИИ «КУБАНЬ»

Жертвами украинского авиаперевозчика «Кубань» могут стать более 14,5 тыс. пассажиров — именно столько ОАО «Авиационные линии Кубани» продало билетов до марта 2013 г. Росавиация опубликовала сообщение, в котором призвала пассажиров сдавать билеты и не прибывать в аэропорты вылета воздушных судов авиакомпании.

Согласно недавно введенным в действие правилам, каждый авиаперевозчик, осуществляющий регулярные воздушные перевозки, должен иметь не менее восьми воздушных судов вместимостью 55 и более пассажирских кресел. В распоряжении «Кубани» есть только шесть таких самолетов, один из которых авиакомпания вынуждена досрочно вернуть лизингодателям из-за невозможности своевременных выплат по контракту и имеющейся задолженности по платежам. В настоящее время Федеральное агентство воздушного транспорта принимает все меры для обеспечения перевозки пассажиров «Кубани» рейсами других компаний, а также возврата денежных средств за приобретенные билеты. Часть возвратов можно будет произвести через агентства по месту приобретения авиабилетов, т.к. средства до сих пор не перечислены в авиакомпанию. Остальные пассажиры должны направить соответствующий запрос в авиакомпанию в соответствии со стандартной процедурой возврата билетов при отмене рейса.

Геннадий Тихомиров
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1 (55) за январь 2013 г.

 
 
Механизмы привлечения арбитражных управляющих к ответственности (опыт зарубежных стран)

Банкротство не зря называют весьма сложной процедурой: здесь очень много тонкостей, справиться с которыми может только специалист достаточно высокого класса. К счастью, такие профессионалы существуют. Это так называемые управляющие — люди, имеющие некоторый опыт в проведении данной процедуры, досконально знающие порядок и особенности каждого этапа. Именно они становятся на время процесса банкротства исполнительной властью. В зависимости от стадии процедуры банкротства и выполняемых функций арбитражные управляющие могут быть временными управляющими (в процедуре наблюдения — анализ финансового состояния, участие в рассмотрении требований кредиторов в арбитражном суде и т. д.); административными управляющими (в процедуре финансового оздоровления — контроль за исполнением графика погашения задолженности), внешними управляющими (в процедуре внешнего управления — восстановление платежеспособности) и конкурсными управляющими (в процедуре конкурсного производства — распродажа имущества и из полученных денег погашение требований кредиторов). Есть еще и пятая процедура банкротства — мировое соглашение, но в ней нет арбитражного управляющего, так как она считается наступивший после подписания мирового соглашения, которое влечет прекращение производства по делу о банкротстве. В России управляющие должны быть членами саморегулируемой организации арбитражных управляющих. Но говорить сегодня мы будем не о России. Рассмотрим деятельность арбитражных управляющих некоторых зарубежных стран. И темой разговора будет ответственность арбитражного управляющего, которая, несомненно, является гарантией качества его работы.

Итак, какие же существуют (и существуют ли?) регулирующие механизмы привлечения арбитражных управляющих к ответственности? Если ответ положительный, то сам арбитражный управляющий должен быть, видимо, заинтересован в правильно проведенной процедуре — то есть согласно всем правовым нормам.

ГЕРМАНИЯ

Вопросы несостоятельности в Германии наряду с Законом о банкротстве, регулируются еще и такими законами, как: Konkursordnung (конкурсное производство) и Vergleichsordnung (мировое соглашение). Немецкий опыт антикризисного управления весьма ярок и интересен, но вместе с тем и специфичен, так что применять его можно только в отношении больших корпораций. Банкротство понимается как конкурсное производство (удовлетворение требований кредиторов). При этом очень четко все кредиторы разделены по уровням в порядке распределения конкурсной массы (государство, сотрудники, прочие кредиторы). Санация предприятия-банкрота происходит лишь тогда, если кредиторы уверены, что спасут свои капиталы. В этом случае акции предприятия понижаются в цене, и под новые капиталы выпускаются новые акции. Правовая предпосылка проведения санации предприятия — это удовлетворение требований кредиторов хотя бы на 35% и предоставление предприятием реального плана дальнейшего его развития. Законодательство предоставляет предприятию возможность отсрочить выплаты по задолженности до тех пор, пока оно не начнет получать прибыль. Всеми этими процессами занимается человек, которого в Германии называют конкурсным управляющим.

 

Ирина Лагэсс
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1 (55) за январь 2013 г.

 
 
Большие деньги
 

ПОДОЗРЕНИЯ В ПРЕДНАМЕРЕННОМ БАНКРОТСТВЕ

В Москве возбуждено уголовное дело по факту преднамеренного банкротства коммерческого банка Петрофф-банк. В период с 2009 по 2010 гг. организованная группа из числа руководителей и сотрудников банка приобрела у подконтрольных фирм-однодневок ценные бумаги на сумму более 650 млн руб. В результате высоколиквидные активы были замещены необеспеченными акциями, что привело к уменьшению достаточности капитала и неспособности банка в полном объеме удовлетворять требования по денежным обязательствам. По факту противоправных сделок, которые повлекли неплатежеспособность кредитного учреждения, возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного ст. 196 Уголовного кодекса Российской Федерации (преднамеренное банкротство). В конце 2010 г. Центробанк России отозвал у ИКБ «Петрофф-Банк» лицензию на осуществление банковских операций и назначил временную администрацию. Среди компаний, которые выводили средства за рубеж, был и Петрофф-банк…

НЕСПОСОБНОСТЬ ПЛАТИТЬ

Банк России в июле прошлого года отозвал лицензию на осуществление банковских операций у кредитной организации — ООО КБ «Объединенный банк развития» (Москва). Финансовая организация не исполняла федеральные законы и предписания регулятора, а также не могла удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам. Кроме того, Объединенный банк развития не обеспечивал своевременное исполнение обязательств перед кредиторами, не создавал адекватные принятым рискам резервы на возможные потери по ссудам и не соблюдал порядок отражения в бухгалтерском учете и отчетности проводимых операций. Банк также предоставлял регулятору недостоверную отчетность, скрывавшую наличие оснований для отзыва лицензии.

В конце мая 2012 г. Банк России по тем же причинам отозвал лицензию на осуществление банковских операций у Уральского трастового банка, а неделей ранее — у Орловского социального банка. Последний прецедент вызвал серьезный общественный резонанс, так как данная кредитная организация осуществляла доставку пенсий и иных социальных пособий в Орле. Из-за финансовых трудностей банка обязательные выплаты пенсионерам были задержаны на несколько недель, что вызвало волнения среди населения. Пенсионеры вышли на акцию протеста и требовали разъяснений со стороны властей.

Геннадий Тихомиров
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1 (55) за январь 2013 г.

 
 
«Маковая монета»

Служба безопасности министерства обороны США выпустила инструкцию, предупреждающую о возможном шпионском предназначении канадских монет с изображением красного мака. К настоящему времени документ, изданный в начале 2007 г., уже отменен, однако невероятными усилиями разведслужб соседних стран завалявшаяся в карманах американского гражданина монетка едва не привела к серьезному международному скандалу.

Странная монета вызвала подозрения у работающих в Канаде подрядчиков из США, и они решили сообщить о необычной монете «куда следует». В своих секретных отчетах добропорядочные американцы описали монеты как «аномальные» и «покрытые странной оболочкой, явно сделанной вручную, которая напоминает напыление, изготовленное с применением нанотехнологий». По крайней мере, такое описание содержится в американском правительственном докладе, рассекреченную версию которого получило агентство Associated Press, прибегнувшее для этого к законам о раскрытии информации. «Похоже, у этого прибора нет источника питания, — сообщал в своем донесении один из американских подрядчиков, обнаруживший монету во взятом на прокат автомобиле. — При рассмотрении под мощным микроскопом можно увидеть, что покрытие состоит из нескольких слоев различных материалов».

Службы безопасности США не могли не отреагировать на сигналы законопослушных граждан, и министерство обороны поспешило выпустить специальную инструкцию для американцев, работающих за границей, об использовании секретных передатчиков, работающих на радиочастотах. В ней говорилось, что подобные технические средства слежения за американским персоналом, работающим в Канаде, применялись по крайней мере трижды в период с октября 2005 по январь 2006 гг. В частности, один из американских граждан сообщал, что обнаружил неизвестно кем и когда подложенные ему таинственные аппараты в кармане своего пальто. «В то утро карманы моего пальто были пусты — накануне я переложил всю мелочь во внутренний карман пиджака", — рапортовал он.

Постепенно дело приобретало все более серьезный оборот: к нему успела подключиться канадская разведка, крайне обеспокоенная предупреждением оборонного ведомства США о «случаях шпионажа» с использованием загадочных «приборов». Заместитель директора канадской службы госбезопасности Люк Портланс в январе 2007 г. направил своему подчиненному письмо, в котором с озабоченностью указывал: «Эта история с канадцами, подсаживающими жучки в карманы работающих по контракту американцев, добром не кончится».

«О чем идет речь — промышленном или государственном шпионаже? И нет ли тут двойных агентов?» — беспокоился другой канадский чиновник, тайну имени которого сохранила цензура. На счастье, в министерстве обороны США нашлись люди, признавшие, что на самом деле у него не было достаточных поводов для объявления тревоги и начала операции по контршпионажу. Минобороны наконец провело собственное расследование и раскрыло природу таинственных приборов…

 

По материалам СМИ
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1 (55) за январь 2013 г.

 
 
Защита трудовых прав работников предприятий при банкротстве
 

Банкротство работодателя нередко становится трагедией для трудового коллектива. Некогда успешно работающее предприятие объявляется несостоятельным. Зачастую такое объявление усугубляется задержкой, а то и невыплатой заработной платы работникам. В таких случаях работнику не интересны причины банкротства: экономический кризис, плохой менеджмент предприятия, стечение обстоятельств или что-то иное. Работнику важно соблюдение его трудовых прав работодателем и исполнение всех неисполненных обязательств. В условиях, когда банкротство предприятий во всем мире стало распространенным явлением, закономерно возникает вопрос: а кто же защищает интересы работников таких банкротов. Конечно, несостоятельность (банкротство) работодателей возникает не по их вине, но ведь и работники предприятия не должны страдать. В таких ситуациях возникают особые трудовые отношения, к рассмотрению которых мы и приступим прямо сейчас.

ГАРАНТИИ РАБОТНИКОВ

В последнее время в экономически развитых странах прослеживается тенденция к усилению гарантий работников предприятий, создаются государственные и коммерческие организации, осуществляющие их страхование в случае банкротства работодателя. Эти структуры финансируются либо исключительно за счет взносов работодателей (в Австрии, Дании, Норвегии, Польше), либо совместно с государством и за счет взносов работодателей (в Греции, Словении). В России же учреждений и компаний, страхующих риски работников, связанные с банкротством работодателя, в настоящее время не существует.

Какие блага хотят получить работники? Конечно, свою заработанную плату. Первым международным актом, регулирующим охрану заработной платы работников в случае банкротства предприятия, является Конвенция Международной Организации Труда (далее — МОТ; создана 11 апреля 1919 г. в Париже в соответствии с Версальским мирным договором при Лиге Наций. Это первая межправительственная организация-комиссия для выработки конвенций и рекомендаций по вопросам трудового законодательства, содействия социально-экономическому прогрессу, повышению благосостояния и улучшению условий труда людей, защита прав человека. МОТ разрабатывает и принимает международные трудовые нормы, подготавливает программы по улучшению условий труда и жизни трудящихся; содействует предотвращению безработицы, защите трудящихся от несчастных случаев на производстве, охране труда детей, подростков и женщин, обеспечению пожилых трудящихся и инвалидов; оказывает консультационные услуги; проводит исследования и анализ социально-экономических проблем в сфере труда; организует совещания, техническое и профессиональное образование, сотрудничество; распространяет информацию. На 2009 г. участниками МОТ являлись 182 государства.) «Об охране заработной платы», принятая 1 июля 1949 г. В статье 11 Конвенции предусмотрено, что в «случае банкротства предприятия трудящиеся, занятые на этом предприятии, пользуются положением привилегированных кредиторов. Заработная плата, составляющая этот привилегированный кредит, подлежит выплате полностью до того, как обычные кредиторы смогут потребовать свою долю».

Виктория Мороз
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1 (55) за январь 2013 г.

 
 
Почему рухнули финансовые рынки и как их возродить?

На этот вопрос ищут ответ сейчас все: и те, кто в этом виновен, и те, кому хотелось бы вернуть былое благополучие. Наиболее точную причину смог назвать так называемый «экономический убийца» — герой книги Джона Перкинса «Экономический убийца объясняет, почему рухнули финансовые рынки, и как их возродить». Это настолько достоверно, что мы предлагаем познакомиться с его откровениями и нашим читателям…

Окончание.
Начало в № 12 за 2010 г., №№ 1-12 за 2011 г., №№ 1-12 за 2012 г.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

– В Амазонии ты дурака валял, а настоящие джунгли и не видел! — Упрекнул меня Омар Торрихос. Дело было в 1978 году, поздним вечером мы прогуливались вокруг президентского дворца — неспешно брели вдоль стены, возведенной для защиты Панамы от пиратов. — Настоящие джунгли видели лишь те, кто пробивался сквозь Дарьенский пробел. — Омар показал на противоположный берег бухты.

Разглядеть удавалось лишь воду и невысокий окутанный дымкой берег, но я знал: именно там начинаются густые тропические заросли. Дарьенский пробел пролегает через горы и болота, отделяющие Колумбию от Панамы, Центральную Америку от Южной. Всю жизнь я слышал страшные рассказы о непроходимых джунглях, полных жутких опасностей, о загадочной местности, где не ступала нога человека, зато в изобилии водятся гремучие змеи, ягуары, крокодилы и враждебно настроенные туземцы. От севера Аляски до южной границы Аргентины Дарьенский пробел — единственная область континента, куда не дотянулось Панамамериканское шоссе.

– Даже у Норьеги хватает ума туда не соваться, — продолжал Торрихос, имея в виду главу панамской военной разведки. — В Дарьене он охотится только с вертолета!

Этот разговор состоялся более 30 лет назад. В июле 2009 года я ехал по «непроходимому» Дарьену в полном смятении. Густой тропический лес, некогда простиравшийся на сотни квадратных километров, исчез. На его месте зеленели пастбища, где пасся тощий скот. От некогда чистейших рек несло навозом. Эродированные склоны холмов превратились в грязь. Говорят, что от «бесконечных» джунглей сохранилось лишь миль двенадцать неподалеку от участка, где Панамамериканское шоссе скоро соединит Панаму и Колумбию. Остальное уничтожили лесозаготовительные компании и фермеры-скотоводы, диких зверей истребили браконьеры. Торрихоса убили, а Норьега гниет в американской тюрьме.

Знаешь, что спасает последний островок джунглей? — спросил Натан Грей, который любезно возил меня по стране. — Заявления ООН, что джунгли — единственный барьер на пути ящура из Южной Америки на север.

Я долго смотрел туда, где еще зеленели жалкие остатки тропического леса, подобные миражу, который вот-вот растает.

Это и есть экологическая модель захватнического капитализма, — пробормотал я.

 

Джон Перкинс
«Экономический убийца объясняет, почему рухнули
финансовые рынки и как их возродить»
— М.: Эксмо, 2010.— 272 с.
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1 (55) за январь 2013 г.

 
 
Гаррипоттерский маркетинг на Саммите директоров в Минске
 

Главный герой детского бестселлера Гарри Поттер вдохновил французского маркетолога Фредерика Дэльзаса на создание ни много ни мало, а маркетинговой модели, которую он так и назвал — гаррипоттерский маркетинг. Какая магия вовлечения клиентов и увеличения продаж лежит в основе этой модели, белорусы узнава из уст самого автора Фредерика Дэльзаса на Международном Саммите директоров, который прошел 23 января в Минской городской Ратуше.

Международный Саммит директоров — крупнейшая бизнес-конференция в Беларуси для топ-менеджеров, которая проходит в рамках Профессионального конкурса «Брэнд года». В этом году Саммит директоров выработал единую концепцию: «Marketing2Business: Шаг на сближение». Звезда Саммита-2013 Фредерик Дэльзас выступил с нашумевшим 4-часовым мастер-классом: «Сначала клиенты, потом брэнды: может ли «гаррипоттерский» маркетинг стать достойной альтернативой традиционной модели?». Фредерик Дэльзас — профессор маркетинга престижнейшей Школы менеджмента HEC-Paris, работает в бизнесе и бизнес-образовании уже более 10 лет. Его резюме включает работу в таких солидных компаниях, как Michelin, CarnaudMetalbox, McKinsey в Европе и Японии. Новая дерзкая модель маркетинга, модель «Гарри Поттера», предложенная профессором и практиком Фредериком Дэльзасом, уже успела стать легендой в мировых кругах профессиональных маркетологов. Без сомнений, успешный брэнд «Гарри Поттер» воплощает в себе современную ситуацию в маркетинге. Это прообраз будущего. В докладе рассматриваются уроки, полезные каждому маркетологу: для завоевания покупателей нужны тайна, воображение и интрига. Мастер-класс Фредерика — уникальная возможность узнать, как же превратить такие элементы, как тайна и воображение, в эффективные инструменты маркетинга, а также как отработать серьезное отношение к фактору «взросления» клиентов и заставить его работать на Вас. Кроме того, господин Дэльзас привел-таки ряд доказательства того, что те фирмы, которые де-факто внедрили эту модель, значительно преуспели.

Елена Нежинец
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 1 (55) за январь 2013 г.

 
Альянс АРС Групп :
Ликвидация предприятий
Банкротство
Информационно - аналитический ресурс - "Банкротство в Республике Беларусь"
(www.bankrot.by)
Ликвидация предприятия
реклама
Рекламное консультирование, разработка рекламных носителей, создание БРЭНДА.
(www.normality.biz)
Городское общественное объединение "Профессиональное партнерство"
(www.trust.by)
   
 
Газета «Антикризисное Управление»
Учредитель:
Городское общественное объединение «Профессиональное партнерство»
Главный редактор:
Наталья Куксенко
Зам. главного редактора:
Геннадий Тихомиров
Редактор отдела рекламы:
Иван Куксенко
Дизайн и Верстка:
ИП «Normality studio»

Свидетельство о регистрации:
№ 2696 от 8 мая 2008 г.
Адрес редакции:
220104, г. Минск, ул. Лынькова 27, к. 2.
тел.: (+375 17) 253-02-37
тел./факс: (+375 17) 253-41-26
e-mail: mail@anticrisis.by
Периодичность выхода:

1 раз в месяц
При цитировании ссылка на газету «Антикризисное Управление» обязательна.

ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС: 64216
СЧЕТ-ФАКТУРА НА ОПЛАТУ:
www.anticrisis.by
mail@anticrisis.by - общий
podpiska@anticrisis.by - подписка
redaktor@anticrisis.by - гл. редактор
tihomir@anticrisis.by - зам. гл. ред.
reklama@anticrisis.by - реклама

Перепечатка материалов без согласия редакции запрещена.
 
   
 

© Газета «Антикризисное Управление»
www.anticrisis.by e-mail: mail@anticrisis.by
Design by Normality studio