Ежемесячная газета
№ 11 (17) Ноябрь 2009
www.anticrisis.by  
В НОМЕРЕ:
 
Стр. 2
Платежеспособность - не подарок судьбы
 
Стр. 3
Кризис бродит по планете...
 
Стр. 4
Легко ли украсть миллион?
 
Стр. 5
"Финансовые пожарные", или как просто зарыть голову в песок
 
Стр. 7
Тонкости в искусстве оценки
 
Стр. 8
Уверенность надо приглашать
 
Стр. 10
Предпремчивый рейдер
 
Стр. 10
От конфронтации к сотрудничеству.
 
Стр. 12
Живем долго...
 
Стр. 12
Неспособны платить долги?
Объявляйте себя банкротом
 
Стр. 13
Бумажные деньги
 
Стр. 14
Кризис: Новые грани старых проблем
 
Стр. 15
Сложные способы банкротства
  АРХИВ:
  2012 год
  № 12(54) Декабрь 2012
  № 11(53) Ноябрь 2012
  № 10(52) Октябрь 2012
  № 9(51) Сентябрь 2012
  № 8(50) Август 2012
  № 7(49) Июль 2012
  № 6(48) Июнь 2012
  № 5(47) Май 2012
  № 4(46) Апрель 2012
  № 3(45) Март 2012
  № 2(44) Февраль 2012
  № 1(43) Январь 2012
   
  2011 год
  № 12(42) Декабрь 2011
  № 11(41) Ноябрь 2011
  № 10(40) Октябрь 2011
  № 9(39) Сентябрь 2011
  № 8(38) Август 2011
  № 7(37) Июль 2011
  № 6(36) Июнь 2011
  № 5(35) Май 2011
  № 4(34) Апрель 2011
  № 3(33) Март 2011
  № 2(32) Февраль 2011
  № 1(31) Январь 2011
   
  2010 год
  № 12(30) Декабрь 2010
  № 11(29) Ноябрь 2010
  № 10(28) Октябрь 2010
  № 9(27) Сентябрь 2010
  № 8(26) Август 2010
  № 7(25) Июль 2010
  № 6(24) Июнь 2010
  № 5(23) Май 2010
  № 4(22) Апрель 2010
  № 3(21) Март 2010
  № 2(20) Февраль 2010
  № 1(19) Январь 2010
   
  2009 год
  № 12(18) Декабрь 2009
  № 11(17) Ноябрь 2009
  № 10(16) Октябрь 2009
  № 9(15) Сентябрь 2009
  № 8(14) Август 2009
  № 7(13) Июль 2009
  № 6(12) Июнь 2009
  № 5(11) Май 2009
  № 4(10) Апрель 2009
  № 3(9) Март 2009
  № 2(8) Февраль 2009
  № 1(7) Январь 2009
   
  2008 год
  № 6 Декабрь 2008
  № 5 Ноябрь 2008
  № 4 Октябрь 2008
  № 3 Сентябрь 2008
  № 2 Август 2008
  № 1 Июль 2008
   
  ПОДПИСКА:
  Индекс 64216
  Счет-фактура
   
  РЕКЛАМА:
  Телефон: 253 02 37
   
 
 
Платежеспособность - не подарок судьбы
 

Антикризисное управление уже достаточно прочно занимает свою «нишу» в рамках общей стратегии управления, являясь тем комплексом взаимосвязанных мероприятий (от диагностики кризиса до применения особых мер), что требуются для преодоления экономической несостоятельности. Именно поэтому  его (и совсем не случайно!) называют сейчас главным методом предотвращения банкротства.    
Почему во время экономической нестабильности нужны абсолютно

другие подходы к принятию решений, способные в кратчайшие сроки изменить события? Чем же антикризисное управление отличается от управления в обычном режиме? Как предотвратить банкротство предприятия? И самое главное: гарантирует ли своевременное введение антикризисного управления, что надвигающееся банкротство не станет трактоваться как преднамеренное, заранее спланированное? На эти и некоторые другие вопросы (например, как не оказаться под прицелом правоохранительных органов) мы попросили ответить доктора экономических наук, профессора кафедры предпринимательства и коммерческой деятельности Санкт-Петербургской академии методов и техники управления (ЛИМТУ), Санкт-Петербургского государственного университета, член-корреспондента Российской инженерной академии, действительного члена Академии безопасности, обороны и правопорядка, президента Корпорации антикризисного управления Российской Федерации Михаила ГОНЧАРОВА.

Елена Нежинец,
Геннадий Тихомиров
Специально для газеты «Антикризисное Управление»
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 11(17) за Ноябрь месяц 2009.

 
 
Кризис бродит по планете...

По оценке МВФ общемировой ущерб от экономического кризиса составил 3,4 трлн долларов. Ущерб понесли в основном банки и некоторые другие финансовые структуры. Еще полгода назад общий ущерб от кризиса прогнозировался на уровне 4 трлн долларов. По мнению Фонда, мировая экономика восстанавливается быстрее, чем прогнозировалось, хотя все еще существует необходимость продолжать стимуляционные меры, которые предпринимают правительства ряда стран. Несмотря на повышение показателей роста

 
мировой экономики, эксперты МВФ по-прежнему предусматривают увеличение общих потерь от кризиса на 1,5 трлн долл.
МВФ также считает, что Франция, Германия и Япония уже вышли из периода рецессии благодаря согласованным действиям своих правительств и Центробанков, а экономика США, начав расти в конце текущего года,  в 2010 г. достигнет 1,5%. При условии, конечно, если темпам восстановления американской экономической системы не помешают тяжелые условия кредитования потребителей и предприятий.
В Турции, по мнению МВФ, за 2009 г. будет отмечено падение экономики на 6,5%. А вот  в 2010 г экономика республики вырастет на 3,7% (при показателях инфляции в 6,8%).

Геннадий Тихомиров
По материалам СМИ
олную версию статьи вы можете прочитать в № 11(17) за Ноябрь месяц 2009.

 
 
Легко ли украсть миллион?
 

Если полистать некоторые финансовые средства массовой информации, можно обнаружить множество примеров и мошенничества, и казнокрадства, совершенных вполне цивилизованными методами реальными людьми. Попытаемся выстроить некоторую линию такого рейтинга; возможно — увидим мотивы…
ПЕРВОЕ МЕСТО
 В 1991 г.  обанкротился Bank of Credit and Commerce International. В

списке обвинений, звучавших в адрес банка после его краха, не только банальное финансовое мошенничество (правда, в особо крупных размерах), но и уклонение от уплаты налогов, «отмывание» денег, взяточничество, поддержка международного терроризма, причастность к торговле оружием и ядерными технологиями. Активы банка в момент его банкротства оценивались в $25 млрд, но обнаружить удалось примерно половину этой суммы.
ВТОРОЕ МЕСТО
«Банковским мошенничество века» можно назвать Societe Generale и Джерома Кервеля, так как эта афера была совершена в прошлом веке. Причем это было крупнейшим мошенничеством в банковской сфере за всю ее историю.

Геннадий Тихомиров
По материалам зарубежных СМИ
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 10 (16) за Октябрь месяц 2009.

 
 
"Финансовые пожарные", или как просто зарыть голову в песок

Министры финансов встречались в Шотландии. Мужчины после 40 и одна (или пара, если принимать во внимание членов делегаций) женщина обсуждали ситуацию в национальных и мировой экономиках. Это замечательно. Есть что осмысливать.
Думают, и вот о чем. Кризис уже прошел? Или начал проходить? С третьего квартала во многих странах остановилось падение производства. И падение спроса внутренних рынков замедлилось. Это вдохновляет политиков на новые заявления. Вот–те на... Не успели

 
войти в рецессию, как она стала прекращаться. Нашли удивительный «философский камень». Самое что ни на есть эффективное средство борьбы с мировыми экономическими неурядицами.
Отбились от патогенного финансового кризиса. Вирус прямо-таки стеснительно обнаруживать. Действительно, что же представляет собой «матрица» — клеточка, вирус экономической угрозы человечеству? Тому развитому технически и культурологически человечеству, которое живет по денежным и финансовым часам и потокам.

Леонид Заико,
научный обозреватель
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 10 (16) за Октябрь месяц 2009.

 
 
Тонкости в искусстве оценки
 

        Какая черта характера во времена финансового кризиса играет решающую роль для достижения успеха в жизни вообще и в бизнесе, в частности? Участницы Клуба деловых женщин Минского столичного союза предпринимателей и работодателей  пришли к единодушному мнению: уверенность в собственных силах — вот что  необходимо в первую очередь! А существует ли формула уверенности? Ответ — в стенограмме, подготовленной по результатам  очередной встречи  столичных бизнес-леди.

Галина Колтун, совладелец, директор ООО «БиПластсервис», владелец брэнда «Чемпион комфорта»: «СПОКОЙСТВИЕ ПЛЮС ЧУВСТВО ЮМОРА».
– Из множества формул уверенности я выбрала следующую:  спокойствие плюс чувство юмора. Если вы умеете сохранять спокойствие, да к тому же смотреть на происходящее через призму юмора, то уверенность не покинет вас даже в стрессовой ситуации. Вы сможете «вычислить» способы разрешения ситуации, или они, что называется, сами придут вам на ум, и вы красиво выйдете из проблемы. Быть уверенным в себе означает быть уверенным в позитивном результате. Действительность как бы подстраивается под наши ожидания. Спокойствие, чувство юмора, уверенность в своих силах, позитивный результат — все это последовательные звенья одной цепочки.

Анна Артюшкевич
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 11(17) за Ноябрь месяц 2009.

 
 
Уверенность надо приглашать

        Какая черта характера во времена финансового кризиса играет решающую роль для достижения успеха в жизни вообще и в бизнесе, в частности? Участницы Клуба деловых женщин Минского столичного союза предпринимателей и работодателей  пришли к единодушному мнению: уверенность в собственных силах — вот что  необходимо в первую очередь! А существует ли формула уверенности? Ответ — в стенограмме, подготовленной по результатам  очередной встречи  столичных бизнес-леди.

Галина Колтун, совладелец, директор ООО «БиПластсервис»,

 
владелец брэнда «Чемпион комфорта»: «СПОКОЙСТВИЕ ПЛЮС ЧУВСТВО ЮМОРА».
– Из множества формул уверенности я выбрала следующую:  спокойствие плюс чувство юмора. Если вы умеете сохранять спокойствие, да к тому же смотреть на происходящее через призму юмора, то уверенность не покинет вас даже в стрессовой ситуации. Вы сможете «вычислить» способы разрешения ситуации, или они, что называется, сами придут вам на ум, и вы красиво выйдете из проблемы. Быть уверенным в себе означает быть уверенным в позитивном результате. Действительность как бы подстраивается под наши ожидания. Спокойствие, чувство юмора, уверенность в своих силах, позитивный результат — все это последовательные звенья одной цепочки.
Любовь Светланова
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 11(17) за Ноябрь месяц 2009.
 
 
Предпреимчивый рейдер
 

Этот человек всегда считал, что друзья предадут, а женщины разлюбят и только деньги сохранят верность всегда и везде. Судя по тому, что невысокий очкарик с внешностью скромного бухгалтера прошел путь от простого посыльного до одного из самых богатых людей мира, к чьим советам прислушивались члены клана Кеннеди и даже президент США Линдон Джонсон, он оказался прав — Андре Мейера еще при жизни называли и «финансовым гением», и

 

«банковским Пикассо» и «мастером поглощений». Он ворочал миллиардами долларов, но так и не научился жить в свое удовольствие: боялся позволить себе купить автомобиль, яхту или дом. Единственное, что он приобретал, так это произведения искусства. Его апартаменты в Carlyle были увешаны шедеврами Пикассо, Моне и других великих художников. Мейер считал, что картины будут с годами только расти в цене, а Rolls-Royce, постарев, не станет дороже.
На заре своей юности он получил даже орден Почетного легиона (за спасение от банкротства Citroen). За свою долгую жизнь он научился многому и заработал репутацию человека, который знает, куда и сколько надо вложить, чтобы получить хорошую прибыль. На современном слэнге его можно назвать первым рейдером ХХ века. Ведь что удивительно? Не получив в наследство от своих бедных родителей никаких капиталов (более того — семье никогда не хватало денег), он сумел создать свое «Я» — «государство в государстве» под названием Андре Мейер. Его «университетами» была сама жизнь: незаконченная средняя школа, посыльный на Парижской бирже, служащий небольшого банка, где он и научился заниматься биржевыми спекуляциями (и стал одним из самых ценных сотрудников своего банка).

Юрий Андрюшенко, Удмуртия
Специально для газеты "Антикризисное Управление"

Полную версию статьи вы можете прочитать в № 11 (17) за Ноябрь месяц 2009.

 
От конфронтации к сотрудничеству.

Достигнутые рубежи невозможно удерживать… клиент уходит к конкуренту… уменьшаются объемы производства… Ситуация выходит из-под контроля, потому что уже четко проявляется неплатежеспособность. Предприятию грозит  банкротство.
Что делать, если уже невозможно  бороться с кризисной ситуацией? Всегда ли в первую очередь надо сокращать персонал, чтобы свести затраты до минимума? Неужели предстоит ликвидация? Можно ли пережить кризис? На эти проблемы руководитель учебно-методического центра «Потенциал» (Россия) Дмитрий ЛАЗАРЕВ смотрит оптимистично: «Наступление кризиса определяется не тем,

 
какими понятиями мы оперируем, а реальными тенденциями развития производства и экономики в целом, потребностями их периодической реконструкции. Глубина и характер кризиса зависят от управления, то есть возможностей при решении проблем предвидеть и смягчать кризисы, использовать их во благо развития. Важно, чтобы и увольнение (сокращение штатов), хотя это и одна из крайних мер, произошло как можно раньше, пока кризис не развернулся, что ли... Если антикризисные меры будут приняты вовремя, у предприятия появится больше шансов в минимальные временные сроки и с наименьшими потерями выйти из такого состояния.»

Анатолий Гладченко, Россия
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 11 (17) за Ноябрь месяц 2009.

Живем долго...
 

Кризис в обличье лизинга «добрался» и до малого бизнеса. Заказов нет, источники средств на поддержание работоспособности иссякли, поэтому малые предприятия сворачивают деятельность и, формально не доводя дело до банкротства, просто ждут лучшей ситуации на рынке. Многие из них пользовались оборудованием, взятым в лизинг, и сейчас пытаются расстаться с ним с минимальными потерями. У лизинговых компаний задача прямо противоположная: если уж и принять назад объект лизинга, то выжать из него максимальную прибыль.

От кризиса сильнее других пострадал сегмент лизинга для малого бизнеса. Доля дефолтов среди малого бизнеса и до кризиса (в России) в среднем составляла 2-3%, а сейчас она может достигать 7-8%. Хотя многие руководители предприятий считают, что кризис в малом бизнесе еще не достиг дна. А вот когда упадут доходы населения, тогда — да, начнутся серьезные проблемы.

Многие регионы разрабатывают для поддержки малого бизнеса специальные программы, в частности лизинговые. Впрочем, региональные программы и фонды существуют лет десять, но пока громких слов здесь больше, чем результатов. Вот один из примеров. В январе Счетная палата Рязанской области обнародовала результаты проверки использования средств областного бюджета по лизинговой программе обеспечения машиностроительной продукцией местного агропромышленного сектора.

Геннадий Тихомиров
По материалам СМИ
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 11 (17) за Ноябрь месяц 2009.

Неспособны платить долги?
Объявляйте себя банкротом
 

Во Франции дела об экономической несостоятельности подведомственны главным образом коммерческим и некоторым гражданским судам. Лица (физические или юридические), независимо от предмета их деятельности и коммерческого статуса, могут стать субъектами конкурсного права, если будет доказано, что они неспособны платить долги. Письменное ходатайство (в установленной форме) о начале производства в связи с неплатежеспособностью подают в суд и должники, и кредиторы. Если

должники, то они обязаны предоставить суду о себе следующие обязательные сведения: список всех кредиторов и должников; опись имущества; виды и размер предоставленного по долговым обязательствам обеспечения; документ, подтверждающий дальнейшие намерения (на что будут направлены действия — улучшение экономического положения или прекращение деятельности юридического лица с ликвидацией имущества). Когда ходатайство подают кредиторы, то суд должен получить данные, подтверждающие prima facie (обоснованные требования к должнику; информацию о размерах долга, др.). Слушание дела начинается буквально через неделю (или позже) после поступления документов в суд. Причем стороны могут просить об отсрочке, которая предоставляется, если должник заявляет, что у него вообще нет никакой задолженности. В данном случае он, конечно, пытается «выиграть время». Кредиторы постараются доказать действительность своих требований, обоснованных в ходатайстве (размер которых должен быть не меньше установленного в законе минимума) и — самое главное — неплатежеспособность должника. Но если кредитор–заявитель ходатайства действует недобросовестно, на него налагается штраф. Ведь должнику, в отношении которого было заявлено ходатайство, отклоненное судом на стадии слушания, предоставляется правовая защита. Он может требовать возмещения убытков, возникших в ходе судебного процесса не по его вине. Защищает закон и кредитора: комплекс мер уголовного, гражданского и административно-правового характера направлен на охрану его имущества.

Ирина Лагэсс, Бельгия
По материалам зарубежных СМИ
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 11 (17) за Ноябрь месяц 2009.

Бумажные деньги
 

Древние китайские купцы изобрели бумажные деньги. В Европе они начали распространяться в XVIII в. первоначально как расписки в принятии на хранение товаров и золота (эти расписки можно считать и первыми ценными бумагами). Собственно деньги в виде банковских билетов были выпущены в 1716 г. во Франции. Бумажные деньгипоявились как заместители находившихся в обращении золотых монет. Право их выпуска принадлежит государству. Разность между номинальной стоимостью выпущенных денег и стоимостью их выпуска образует эмиссионный доход казны, являющийся существенным элементом государственных поступлений. Избыточный

выпуск денег для покрытия бюджетного дефицита ведет к их обесценению. Бумажные деньги выполняют две функции: средство обращения и средство платежа. Они обычно неразменны на золото и наделены государством принудительным курсом.
В 1769 г., при Екатерине Великой, появились первые российские бумажные деньгиассигнации. Они выпускались в соответствии с Манифестом от 29 декабря 1768 г. Ассигнации печатали специальные банки, указ о создании которых был подписан Петром III еще в 1762 г. Таких банков было два: один в Санкт-Петербурге, второй — в Москве. Эти банки должны были производить обмен ассигнаций на «звонкую монету», обеспечивая, таким образом, реальную стоимость бумажных денег. Ассигнации существенно облегчили денежные расчеты и потому пользовались очень большим спросом.

Елена Конашевич
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 11 (17) за Ноябрь месяц 2009.

Кризис: Новые грани старых проблем
 

Негативные социальные последствия экономического кризиса — явление закономерное, если бы не одна странность: на финишной прямой они стали ощущаться особенно остро. И, по мнению зарубежных специалистов, именно сейчас антикризисное управление следует выстраивать таким образом, чтобы минимизировать их и не допустить социальных и политических потрясений.

 

– В разных государствах раздается все больше голосов, предупреждающих о новой всемирной проблеме: росте безработицы, который может довести до нищеты огромное количество людей, и вызвать  социальный бунт, — говорит магистр, доктор права Чешской республики, аспирант Академии управления при Президенте Республики Беларусь Петр МАХАЧ, двенадцать лет проработавший антикризисным управляющим в г. Остраве.  — Именно поэтому так велика  роль социальных аспектов в антикризисном управлении. Буквально на наших глазах финансовый кризис разросся до размеров экономического, а сейчас превращается в кризис безработицы! И если не принять вовремя соответствующих мер, то нам придется столкнуться с  большим социальным кризисом, чреватым серьезными политическими последствиями. А это, в свою очередь, создаст идеальную среду для роста предложений популистских и покровительственных решений.
–  Что вы подразумеваете под социальными аспектами в антикризисном управлении?

Анна Павлова
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 11(17) за Ноябрь месяц 2009.

 
Сложные способы банкротства
 

Хорошим способом финансового оздоровления бизнеса в развитых странах считается…банкротство.. Каждый может оказаться без денег (особенно в условиях кризиса)... В минувшем году количество заявлений о банкротстве, поданных в США, увеличилось на 74% — до 61 тысячи фирм. Мало того, по прогнозам экспертов, в 2009-м это число будет стремительно увеличиваться. Дело в том, что для американских компаний объявить себя банкротом — значит получить передышку и спасти свой бизнес. Ключевым же элементом схемы

оказываются… сами кредиторы, цепляющиеся за любую возможность хотя бы частично вернуть свои деньги. Уничтожать должника — захворавшую «дойную корову» — не в их интересах.
А в России? В России кредиторы, как правило, предпочитают «убить» заболевший бизнес, и банкротство почти всегда приводит к ликвидации компании.
Российское корпоративное законодательство до сих пор отличается мощным креном в пользу кредиторов и чиновников. Закон «О несостоятельности (банкротстве)» в своих интересах используют рейдеры, налоговики, антимонопольная служба, банки и прочие кредиторы — все, кроме самого бизнеса (по крайней мере, если иметь в виду легальные формы банкротства). Лишь один из трех возможных вариантов развития событий после начала процесса банкротства позволяет российской фирме сохранить бизнес и продолжить деятельность (обратите внимание на приведенную схему). В остальных случаях компания чаще всего ликвидируется.

Илья Данилкин, Россия
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 11 (17) за Ноябрь месяц 2009.

 
Альянс АРС Групп :
Ликвидация предприятий
Банкротство
Информационно - аналитический ресурс - "Банкротство в Республике Беларусь"
(www.bankrot.by)
Ликвидация предприятия
реклама
Рекламное консультирование, разработка рекламных носителей, создание БРЭНДА.
(www.normality.biz)
Городское общественное объединение "Профессиональное партнерство"
(www.trust.by)
   
 
Газета «Антикризисное Управление» Учредитель:
Городское общественное объединение «Профессиональное партнерство»
Главный редактор
Наталья Куксенко
Зам. главного редактора
Геннадий Тихомиров
Редактор отдела рекламы
Иван Куксенко
Дизайн и Верстка
ИП «Normality studio»

Свидетельство о регистрации
№ 2696 от 8 мая 2008г.
Адрес редакции
220104, г. Минск, ул. Лынькова 27, к. 2.
тел.: (+375 17) 253 02 37
тел./факс: (+375 17) 253 41 26
e-mail: mail@anticrisis.by
Периодичность выхода

1 раз в месяц
При цитировании ссылка на газету «Антикризисное Управление» обязательна.

ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 64216
СЧЕТ-ФАКТУРА НА ОПЛАТУ (скачать)

www.anticrisis.by
mail@anticrisis.by - общий
podpiska@anticrisis.by - подписка
redaktor@anticrisis.by - гл. редактор
tihomir@anticrisis.by - зам. гл. ред.
reklama@anticrisis.by - реклама

Перепечатка материалов без согласия редакции запрещена.
 
   
 

© Газета «Антикризисное Управление»
www.anticrisis.by e-mail: mail@anticrisis.by
Design by Normality studio