антикризисное упраление
  Ежемесячная газета
№ 11 (53) Ноябрь 2012
www.anticrisis.by  
В НОМЕРЕ:
 
Стр. 2
Молдова: румынская тень Европы?
 
Стр. 4
Портрет управляющего на фоне провинции
 
Стр. 7
Сложно ли не зависеть от кредиторов и должников?
 
Стр. 10
Все omnishambles, или Способы ликвидировать предприятие
 
Стр. 12
Громкие банкротства
 
Стр. 13
Почему рухнули финансовые рынки и как их возродить?
 
Стр. 14
«Национальные особенности» в Бельгии
 
Стр. 15
Создатель пирамиды
 
  АРХИВ:
  2013 год
  № 6(60) Июнь 2013
  № 5(59) Май 2013
  № 4(58) Апрель 2013
  № 3(57) Март 2013
  № 2(56) Февраль 2013
  № 1(55) Январь 2013
   
  2012 год
  № 12(54) Декабрь 2012
  № 11(53) Ноябрь 2012
  № 10(52) Октябрь 2012
  № 9(51) Сентябрь 2012
  № 8(50) Август 2012
  № 7(49) Июль 2012
  № 6(48) Июнь 2012
  № 5(47) Май 2012
  № 4(46) Апрель 2012
  № 3(45) Март 2012
  № 2(44) Февраль 2012
  № 1(43) Январь 2012
   
  2011 год
  № 12(42) Декабрь 2011
  № 11(41) Ноябрь 2011
  № 10(40) Октябрь 2011
  № 9(39) Сентябрь 2011
  № 8(38) Август 2011
  № 7(37) Июль 2011
  № 6(36) Июнь 2011
  № 5(35) Май 2011
  № 4(34) Апрель 2011
  № 3(33) Март 2011
  № 2(32) Февраль 2011
  № 1(31) Январь 2011
   
  2010 год
  № 12(30) Декабрь 2010
  № 11(29) Ноябрь 2010
  № 10(28) Октябрь 2010
  № 9(27) Сентябрь 2010
  № 8(26) Август 2010
  № 7(25) Июль 2010
  № 6(24) Июнь 2010
  № 5(23) Май 2010
  № 4(22) Апрель 2010
  № 3(21) Март 2010
  № 2(20) Февраль 2010
  № 1(19) Январь 2010
   
  2009 год
  № 12(18) Декабрь 2009
  № 11(17) Ноябрь 2009
  № 10(16) Октябрь 2009
  № 9(15) Сентябрь 2009
  № 8(14) Август 2009
  № 7(13) Июль 2009
  № 6(12) Июнь 2009
  № 5(11) Май 2009
  № 4(10) Апрель 2009
  № 3(9) Март 2009
  № 2(8) Февраль 2009
  № 1(7) Январь 2009
   
  2008 год
  № 6 Декабрь 2008
  № 5 Ноябрь 2008
  № 4 Октябрь 2008
  № 3 Сентябрь 2008
  № 2 Август 2008
  № 1 Июль 2008
   
  ПОДПИСКА:
  Индекс 64216
  Счет-фактура
   
  РЕКЛАМА:
  Телефон: 253 02 37
   
 
   
 
Молдова: румынская тень Европы?
 

Эта страна весьма романтична и экзотична, особенно в части экономической политики. Желание прорваться в клуб относительно богатых европейских стран здорово отодвинуло ее от СНГ. Вместе с тем промышленная база практически осталась на востоке, где сформировалась особая общность, даже называть которую надо осторожно.
Куда пошла и куда пришла Молдавия? Далеко не однозначный ответ для экономиста и бизнесмена.

ДВА В ОДНОМ, КАК ОБРАЗ ОБЫЧНОЙ ЖИЗНИ

Приехать в Борисов на юбилей школы мой друг из Кишинева не смог. Он пенсионер, и денег даже на билет не хватало. Отметим, что средняя пенсия находится на уровне 80 долл. в месяц. Для Беларуси это было бы адекватно 700 тыс. рублей, что едва ли оптимистично воспринималось любой социальной группой. Для сравнения замечу, что наш общий одноклассник, живущий нынче в Москве, получает данный социальный трансферт в размере 500 долл. Хотя в Москве все дороже, но не в 6 же раз!

Редкостная ситуация для тех, кто из России или Беларуси отдыхает в Египте, Кипре или Турции. Увы, время работает против тех, кто во времена СССР стремился жить среди вина и яркого солнца. Может, этого и достаточно? Забыться в декалитрах и радоваться в своей упоительной (прямо и косвенно) стране.

Конечно, в таких условиях страна с тремя миллионами жителей будет использовать внешние рынки труда для повышения уровня жизни. Естественно, такой путь является и проще, и быстрее. Кто-кто, а молдаване были и во времена СССР гастарбайтерами. Социалистическими. Строили большие и красивые частные дома, просто дворцы. Это было удивительно, но еще более поразительно было то, что они зимой в своих дворцах не жили, ссылаясь на дорогое отопление. А где же?

Зимой жизнь переходила в маленькие хозяйственные пристройки, пространства над гаражами или сараями, где можно просто греться, коротать время до теплых времен. Парадокс: рядом дворец, люстры, ковры… Показной, что сразу снижает уровень оценки жизни и быта в стране. И такой дуализм, двойственность присущ всей Молдове и сейчас.

Аграрно-индустриальная страна с динамично развивающейся экономикой. Так представляют дело политики. Вместе с тем, получается (по предварительным оценкам), что объем ВВП за 2012 г. составит 7,559 млрд долл. США. Данный агрегированный показатель «разводняется» по населению в рамках параметров 2 128 долл. США на душу. Очень скромно, прямо до застенчивости.

Леонид Заико,
Научный обозреватель
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 11 (53) за ноябрь 2012 г.

 
 
Портрет управляющего на фоне провинции

В любом портрете важен фон, который придает образу особую выразительность. И в данном случае провинция лишь подчеркивает проблемы и сложности, с которыми, как правило, сталкиваются антикризисные управляющие. Особый жизненный уклад, где деловые отношения базируются на доверии, нередко приводит к банкротству, и провинциальным управляющим остается лишь мечтать о реанимации очередного умирающего производства. При этом их знаний вполне хватает, чтобы «поставить на ноги» предприятие, которое подает хотя бы малейшую надежду на выздоровление. Но применить этот инструмент удается редко, и управляющие продолжают ждать, надеясь, что наконец-то повезет, и им поручат не ликвидировать попавший в беду объект, а возвратить к жизни…

– В нашей профессии самое главное — это терпение, — подчеркивает антикризисный управляющий из Каменецкого района Анна МЕДВЕДСКАЯ. — Очень много терпения. А еще скрупулезность, внимательность и аккуратность в работе. И, конечно же, невероятная терпимость к людям, потому что в работе нам приходится встречаться с самыми разными людьми — от работников предприятия-банкрота, оставшихся без зарплаты, до судей. И характеры у всех разные, а найти общий язык с каждым необходимо.

Корр: Возникают ли у антикризисных управляющих конфликты с судом, и по каким причинам?

А.Медведская: Возникают, а причины всякие. Ведь сам управляющий, в соответствии с законодательством, не может взять на себя полностью ответственность за то, что делает. То есть все определения, как правило, выносит суд, все документы надо согласовывать с судом, даже о проведении собрания кредиторов его необходимо информировать.

Корр: Даже о таком, казалось бы, рутинном событии?

А.Медведская: Да, надо суд ставить в известность обо всем: и о том, когда собираешься провести собрание, и когда планируешь ликвидацию… А судья может принять твою ликвидацию, но может и не принять. То есть управляющий все время состоит в роли просителя.

 

Анна Артюшкевич
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 11 (53) за ноябрь 2012 г.

 
 
Сложно ли не зависеть от кредиторов и должников?
 

14 марта 2013 г. в Молдове вступит в действие новый Закон № 149 от 29 июня 2012 г. «О несостоятельности» (далее — Закон о несостоятельности), призванный, с учетом европейской практики, упростить процедуру несостоятельности, сократить ее сроки, а также детализировать порядок реструктуризации долгов предприятий, находящихся в процессе несостоятельности. Предполагается, что в республике ускорится процесс ликвидации предприятий. Немаловажно и то, что вводится новая система упрощенной процедуры банкротства. Со дня вступления в силу Закона «О несостоятельности» признается утратившим силу Закон о несостоятельности № 632 от 14 ноября 2001 г., за исключением частей первой и четвертой 73-й статьи («Назначение управляющего процессом несостоятельности»). То есть порядок назначения управляющего процессом несостоятельности или временного управляющего (далее — управляющий) останется прежним: на эту должность назначается «лицо с высшим образованием, постоянно проживающее в Республике Молдова, обладающее специальными знаниями и опытом по конкретному делу, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя, получившее лицензию согласно закону и не зависящее от кредиторов и должника». Управляющий приступает к своим обязанностям в день назначения. С самого первого дня этой своей новой деятельности (а также в течение всего процесса несостоятельности) он обязан информировать судебную инстанцию, комитет кредиторов и отраслевое министерство о любых нарушениях положений, указанных в ч. 3 (об этом — чуть ниже), а также о любом конфликте интересов, существовавших ранее или возникших после его назначения на данную должность. И тогда уже судебная инстанция будет решать, могут ли определенные отношения управляющего со сторонами процесса или отдельные конфликты интересов повлиять на беспристрастность управляющего в ходе процесса несостоятельности.

Итак, согласно ч. 3 ст.73 Закона о несостоятельности (и это правило переносится в новый Закон о несостоятельности), управляющими не могут быть: члены руководящих органов должника; лица, занимавшие должности в руководящих органах должника или лица, обладающие долями участия или акциями в уставном капитале должника; лица, занимавшие руководящие должности или являвшиеся участниками другого должника, объявленного несостоятельным в течение последних 24 месяцев; пайщики с неограниченной ответственностью в полных или коммандитных товариществах; лица, имеющие судимость; лица, лишенные права осуществлять деятельность по управлению предприятиями и другими юридическими лицами на основе судебного решения; лица, близкие по отношению к судье, рассматривающему дело, или зависимые от него.

А теперь рассмотрим наиболее важные изменения, внесенные в новый Закон «О несостоятельности», который вступит в силу в марте следующего года. Молдавское законодательство о банкротстве имеет некоторые особенности, которых нет в законодательстве других стран. Каждому, как говорится, «свое»…

Вадим Белозерцев
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 11 (53) за ноябрь 2012 г.

 
 
Все omnishambles, или Способы ликвидировать предприятие

Каких только рейтингов не проводится в мире! «Человек года», «Лицо компании», «Лучший…», «Лучшая…»…. Но вот совсем недавно додумались и до такого: определили лучшее слово года. Главный приз ежегодной премии Оксфордского словаря за лучший неологизм достался слову omnishambles. У победителя должны быть веские доказательства, чтобы получить столь престижную премию! Но таковые и есть, ведь слово происходит от латинского omni, что значит «все», и английского shambles — «полный беспорядок» и обозначает затруднительную ситуацию, все перспективы выхода из которой очень туманны. Кстати, слово признано не только оригинальным, но и показательным: оно способно проиллюстрировать уходящий год весьма и весьма наглядно… За примерами «не будем ходить в Евросоюз» — отправимся в бывшую республику бывшего Советского Союза. В Молдову. Но не будем ностальгически вздыхать, вспоминая яркую и насыщенную жизнь в социалистической Молдавии. Наша задача сегодня иная. Если мы рассматриваем законодательство этой республике по конкретной теме — экономической несостоятельности — то и поговорим об этом. Например, о том, как в Молдове происходит ликвидация предприятий. Конечно, мы будем говорить о предприятиях, ставших несостоятельными. Законодательных актов, освещающих вопросы ликвидации, в республике принято много и разобраться в них довольно сложно. Так, по крайней мере, утверждают многие руководители и владельцы предприятий, которые пытаются закрыть свои предприятия. Поэтому наш обзор законодательства — мы надеемся! — должен помочь закрыть свою компанию. (Чтобы потом не говорить, что все omnishambles).

В первую очередь стоит, несомненно, назвать новый Закон «О несостоятельности» № 149 от 29 июня 2012 г., который вступит в силу 14 марта 2013 г. В этом документе есть статья (135-я), которая так и называется — «Ликвидация должника». Пока что все руководствуются положениями действующего Закона о несостоятельности № 632 от 14 ноября 2001 г.

Ежемесячно в Республике Молдова ликвидируется большое количество предприятий — добровольно или принудительно — по разным причинам. Это могут быть серьезные налоговые, таможенные, валютные нарушения; наличие задолженности; или неимение лицензии. Причин, повторяем, может быть много: смена сферы интересов; отсутствие собственника; наличие задолженности перед бюджетом или партнерами и конкурентами… Ликвидация — мера вынужденная, однако своевременность и правильность ее применения могут избавить от многих проблем. Действующее законодательство предусматривает следующие способы принудительного и добровольного роспуска (ликвидации) предприятий: решение пайщиков (акционеров); иск о признании предприятия недействительным; иск о роспуске хозяйствующего субъекта; заявление об инициировании процесса несостоятельности.

 

Виктория Мороз
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 11 (53) за ноябрь 2012 г.

 
 
Громкие банкротства
 

ИСК — НА КРЕДИТОРОВ

Совет кредиторов АО «Термоком», в котором состоят ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, «Молдова-газ», Министерство экономики Республики Молдова и другие компании, отказался остановить процесс несостоятельности предприятия, несмотря на то, что кишиневская примэрия вернула 5,4% долга (63 млн леев), предусмотренных для прекращения процедуры. Генеральный примар муниципия Дорин Киртоакэ заявил, что за этим решением стоят те, кто заинтересован в банкротстве «Термокома» и последующей его приватизации, а также «Газпром», который намерен и дальше контролировать ситуацию в Республике Молдова. Примэрия продолжит настаивать на прекращении процедуры несостоятельности и обратиться в суд с требованием сменить администратора процедуры. По словам генерального примара, отказавшись принять деньги, кредиторы саботируют решение правительства о реорганизации «Термокома».

При этом Киртоакэ подчеркнул, что Республика Молдова независима только на бумаге. «Газпром продолжает оказывать серьезное влияние на теплоэнергетический сектор страны. Молдову контролируют, как и все последние 20 лет, и особенно — 10 лет. Кредиторы саботируют процесс восстановления «Термокома». Вообще, эта ситуация отражает общее положение государственной собственности в Молдове», — заключил он.

ИНИЦИИРОВАНА ПРОЦЕДУРА БАНКРОТСТВА

В Молдавии инициирована процедура банкротства в отношении очередного винодельческого предприятия — винзавода АО «Кирсова» (основан в 1979 г., расположен в с. Кирсова на юге Молдавии. Мощности предприятия позволяют перерабатывать до 10 тыс. тонн винограда и производить 5-7 млн бутылок тихих и игристых вин в год.): в отношении предприятия, имеющего большие долги, Экономической апелляционной палатой был возбужден процесс банкротства (несостоятельности). Суд постановил приостановить принудительное исполнение имущества дебитора, запретить дебитору отчуждать имущество, описать все имущество дебитора, в том числе ценные бумаги, банковские счета. На первом собрании суд предложил кредиторам выдвинуть свои требования в Экономическую апелляционную палату до собрания по утверждению долговых обязательств. Кредиторам с гарантированными требованиями и тем, кто имеет право на разделение имущества, было предложено уточнить список имущества из дебиторской массы, на которое они имеют преимущественное право собственности.

Несколько ранее в Молдавии была инициирована процедура банкротства единственного в стране производителя хересных вин — АО «Винурь Яловень», а также АО «Винодельческая фабрика Кожушна», АО «Винодельческая фабрика Вулканешты», винодельческих компаний «Aspect-Invest»и других предприятий.

Геннадий Тихомиров
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 11 (53) за ноябрь 2012 г.

 
 
Почему рухнули финансовые рынки и как их возродить?

На этот вопрос ищут ответ сейчас все: и те, кто в этом виновен, и те, кому хотелось бы вернуть былое благополучие. Наиболее точную причину смог назвать так называемый «экономический убийца» — герой книги Джона Перкинса «Экономический убийца объясняет, почему рухнули финансовые рынки, и как их возродить». Это настолько достоверно, что мы предлагаем познакомиться с его откровениями и нашим читателям…

Продолжение.
Начало в № 12 за 2010 г., №№ 1-12 за 2011 г., №№ 1-10 за 2012 г.


Глава 23

НОВЫЕ ПРАВИЛА ДЛЯ ПОЛИТИКИ И БИЗНЕСА

Я вместе с двумя шуарами, Шакаимом и Твистой, путешествовал по горному массиву Кутуку, что в Кордильерах. Мы карабкались по скользким глиняным склонам, переходили вброд реки, рубили ветви гигантских хлопковых деревьев, перегораживающих тропу.

С затянутой дымкой вершины низвергался Священный водопад, и в воздухе переливалась радуга, которая, по шумерской легенде, породила мужчин и женщин. Ближе к вечеру мои спутники обучили меня обряду поклонения воде. Ночью, завернувшись в одеяла под наспех сооруженным навесом, мы слушали бархатный рык ягуара.

На следующий день мы двинулись обратно. Когда до лагеря шуаров оставалось не более часа пути, Шакаим поднял руку, веля остановиться. Они с Твистой сошли с тропы, опустились на корточки у неприметного растения и внимательно осмотрели его, то и дело обмениваясь короткими фразами.

Шакаим поднес ладони к тонкому стеблю, словно защищая растение от внешнего мира, и осторожно подул.

– Растение заболело, — показав на блеклые листья, объяснил мне Твиста.

– Еще вчера оно было в порядке. Мы ведь этой самой тропой шли! — напомнил Шакаим и поднялся. — Нужно сообщить старейшинам!

Шуары двинулись дальше, а я все стоял, в замешательстве глядя на растение. Как ни старался, ничего особенного не видел. Почему они разволновались? Разве пара жухлых, опавших на землю листиков — веская причина для беспокойства?

В тот вечер мне преподали важный урок…

 

Джон Перкинс
«Экономический убийца объясняет, почему рухнули
финансовые рынки и как их возродить»
— М.: Эксмо, 2010.— 272 с.
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 11 (53) за ноябрь 2012 г.

 
 
«Национальные особенности» в Бельгии
 

БАНКРОТСТВА

В мрачных тонах вырисовывается бельгийская предпринимательская осень. Хотя уже летние месяцы — традиционное время отпусков и затишья по количеству признанных банкротств — подавали сигналы для беспокойства. В 2012 г. их интенсивность вопреки традиции равномерно распределилась на весь летний период. Кризис, не уезжая на каникулы, похоже, прочно обосновывается в Бельгии. Прошлогодний рекорд сентябрьских банкротств, уже тогда названный беспрецедентным, был все же побит в сентябре нынешнего, добавившего к печальной статистике еще 4,4%, и достиг цифры 1 190 обанкротившихся предприятий. В общей сложности, согласно отчету бюро экономической информации Graydon Business Academy Belgium, за 3 первых триместра 2012 г. страна достигла рекордной цифры — 7 959 банкротств. Уверенности в том, что ситуация исправится до конца года также ничтожна: исходя из прогноза, последующие месяцы обещают быть особенно сложными и символическая черта в 11 000 банкротств угрожает быть пройденной. Ну а новые предприятия малого и среднего бизнеса создаются на зыбкой почве, в сегменте рынка, менее всего защищенного от банкротств: строительство, розничная торговля и ресторанная деятельность... С января по сентябрь были созданы 49 280 новых предприятий, на 11% меньше по сравнению с прошлым годом.

Как бы ни учил себя европейский бизнес правильным технологиям и стратегиям, но все же четвертой частью своих банкротств Бельгия обязана такой банальной причине, как несвоевременные расчеты между субъектами хозяйствования. По исследованиям Graydon, только за три месяца текущего года 13,2% всех взаиморасчетных операций по Бельгии оплачены с опозданием в 90 дней и более, либо не оплачены вовсе. Последняя цифра названа одной из худших с момента введения исследований индекса платежей в 2002 г. Уже начиная с 2011 г., сумма долгов стала вызывать тревогу: примерно 40% счетов за товары и услуги были оплачены со значительным опозданием, а то и вовсе «забыты».

По данным Intrum Justitia, аналитического бюро по расчетам, сумма долгов, которые по разным причинам никогда уже не будут погашены, только за 2011 г. составила в пределах Бельгии более 9 млрд евро. В масштабе Евросоюза 57% предприятий испытывают финансовые трудности в связи с несвоевременными расчетами. Ну а общая европейская непогашенная задолженность поднялась до астрономической цифры — 340 млрд евро за год.

Ирина Лагэсс
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 11 (53) за ноябрь 2012 г.

 
 
Создатель пирамиды

Основателем первой финансовой «пирамиды» является американец итальянского происхождения Чарльз Понци. Он создал компанию «Старинная компания по обмену иностранной валюты» в 1919 г. Фирма занималась приемом денег у граждан, при этом обещала, что будет возвращать 50 и более процентов годовых. Американцы верили в слова компании и отдавали свои сбережения в руки Понци. Как и положено, в финансовых пирамидах, свои проценты получили первые вкладчики. Понци стал миллионером, но после этого он еще в течение десяти лет продолжал обманывать людей.

Чарльз, он же Карло, он же Чарли, он же Карлито, он же Бьянки, он же мистер Пьетро, он же Рикардо, он же Карло Пьетро Джованни Гильермо Тебальдо Понци родился в Италии 3 марта 1882 г. в городке Луга, что неподалеку от Равенны. Еще с отрочества он мечтал о богатстве, но со временем понял, что здесь завладеть богатством не получится и эмигрировал в США. В 1907 г. он переехал в Канаду, где успел отбыть наказание в канадской тюрьме за подлог в банковской фирме.

Таких людей, как Чарльз Понци, за всю известную нам мировую историю существовало столько, что их можно пересчитать по пальцам. Гений легендарного итальянца состоит именно в том, что ему удалось придумать и реализовать на практике свою собственную, никем не использованную до него, систему феноменального обогащения, сравнимую разве что только с такими «мыльными пузырями», как современные национальные валюты, пенсионные фонды и транснациональные кредитно-финансовые институты. Правда, и они не могут сравниться с системой Понци по своей оригинальности и доходности, поскольку за ними всегда стояли и будут стоять государства, армии и полиция, а Понци всегда предпочитал действовать в одиночку.

Однажды, получая по почте заказ от своих деловых партнеров на рекламный каталог с перечислением бостонских компаний, их продукции, ценовой политики и прочих сведений, Понци обнаружил внутри конверта странный билет. Билет назывался обменным марочным купоном, в массовом порядке выпущенным в наличное обращение в начале XX века по решению общего собрания участников конференции Всемирного почтового союза, оформленного поправками к Универсальной почтовой Конвенции. Придя на почту, Понци выяснил, что купон, за который в Риме можно было получить всего лишь одну одноцентовую почтовую марку, в Бостоне приравнивался к шести одноцентовым маркам. В то время Понци еще не до конца понимал, как именно данное обстоятельство может сыграть ему на руку, однако уже тогда почувствовал, что что-то в этом деле есть…

 

Геннадий Тихомиров
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 11 (53) за ноябрь 2012 г.

 
Альянс АРС Групп :
Ликвидация предприятий
Банкротство
Информационно - аналитический ресурс - "Банкротство в Республике Беларусь"
(www.bankrot.by)
Ликвидация предприятия
реклама
Рекламное консультирование, разработка рекламных носителей, создание БРЭНДА.
(www.normality.biz)
Городское общественное объединение "Профессиональное партнерство"
(www.trust.by)
   
 
Газета «Антикризисное Управление»
Учредитель:
Городское общественное объединение «Профессиональное партнерство»
Главный редактор:
Наталья Куксенко
Зам. главного редактора:
Геннадий Тихомиров
Редактор отдела рекламы:
Иван Куксенко
Дизайн и Верстка:
ИП «Normality studio»

Свидетельство о регистрации:
№ 2696 от 8 мая 2008 г.
Адрес редакции:
220104, г. Минск, ул. Лынькова 27, к. 2.
тел.: (+375 17) 253-02-37
тел./факс: (+375 17) 253-41-26
e-mail: mail@anticrisis.by
Периодичность выхода:

1 раз в месяц
При цитировании ссылка на газету «Антикризисное Управление» обязательна.

ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС: 64216
СЧЕТ-ФАКТУРА НА ОПЛАТУ:
www.anticrisis.by
mail@anticrisis.by - общий
podpiska@anticrisis.by - подписка
redaktor@anticrisis.by - гл. редактор
tihomir@anticrisis.by - зам. гл. ред.
reklama@anticrisis.by - реклама

Перепечатка материалов без согласия редакции запрещена.
 
   
 

© Газета «Антикризисное Управление»
www.anticrisis.by e-mail: mail@anticrisis.by
Design by Normality studio