антикризисное упраление
  Ежемесячная газета
№ 12 (54) Декабрь 2012
www.anticrisis.by  
В НОМЕРЕ:
 
Стр. 2
2012 — трудный финиш
 
Стр. 4
Громкие банкротства
 
Стр. 5
Банкротство — на новый законодательный уровень
 
Стр. 6
Большие деньги
 
Стр. 7
«Эволюция» арбитражных управляющих: от Киевской Руси до наших дней
 
Стр. 11
Достойное ли вознаграждение?
 
Стр. 12
Испытание профессией
 
Стр. 14
Почему рухнули финансовые рынки и как их возродить?
 
Стр. 15
Бродит кризис по Европе, или Что говорит Moody's?
 
  АРХИВ:
  2013 год
  № 6(60) Июнь 2013
  № 5(59) Май 2013
  № 4(58) Апрель 2013
  № 3(57) Март 2013
  № 2(56) Февраль 2013
  № 1(55) Январь 2013
   
  2012 год
  № 12(54) Декабрь 2012
  № 11(53) Ноябрь 2012
  № 10(52) Октябрь 2012
  № 9(51) Сентябрь 2012
  № 8(50) Август 2012
  № 7(49) Июль 2012
  № 6(48) Июнь 2012
  № 5(47) Май 2012
  № 4(46) Апрель 2012
  № 3(45) Март 2012
  № 2(44) Февраль 2012
  № 1(43) Январь 2012
   
  2011 год
  № 12(42) Декабрь 2011
  № 11(41) Ноябрь 2011
  № 10(40) Октябрь 2011
  № 9(39) Сентябрь 2011
  № 8(38) Август 2011
  № 7(37) Июль 2011
  № 6(36) Июнь 2011
  № 5(35) Май 2011
  № 4(34) Апрель 2011
  № 3(33) Март 2011
  № 2(32) Февраль 2011
  № 1(31) Январь 2011
   
  2010 год
  № 12(30) Декабрь 2010
  № 11(29) Ноябрь 2010
  № 10(28) Октябрь 2010
  № 9(27) Сентябрь 2010
  № 8(26) Август 2010
  № 7(25) Июль 2010
  № 6(24) Июнь 2010
  № 5(23) Май 2010
  № 4(22) Апрель 2010
  № 3(21) Март 2010
  № 2(20) Февраль 2010
  № 1(19) Январь 2010
   
  2009 год
  № 12(18) Декабрь 2009
  № 11(17) Ноябрь 2009
  № 10(16) Октябрь 2009
  № 9(15) Сентябрь 2009
  № 8(14) Август 2009
  № 7(13) Июль 2009
  № 6(12) Июнь 2009
  № 5(11) Май 2009
  № 4(10) Апрель 2009
  № 3(9) Март 2009
  № 2(8) Февраль 2009
  № 1(7) Январь 2009
   
  2008 год
  № 6 Декабрь 2008
  № 5 Ноябрь 2008
  № 4 Октябрь 2008
  № 3 Сентябрь 2008
  № 2 Август 2008
  № 1 Июль 2008
   
  ПОДПИСКА:
  Индекс 64216
  Счет-фактура
   
  РЕКЛАМА:
  Телефон: 253 02 37
   
 
   
 
Поздравляем Вас с Рождеством и Новым годом!



По китайскому календарю наступает год черной водяной Змеи, которая любит работать над собой, отвергает всякого рода шумные застолья и бессмысленные шоу. Значит, удача улыбнется тем, кто занимается саморазвитием и получает новые знания. Пусть наступающий год будет насыщен новыми планами, творческими идеями, хорошими новостями и финансовыми успехами! Пусть появятся новые перспективы и воплотятся в жизнь поставленные задачи!

Желаем хорошего настроения и исполнения самых заветных желаний в канун Рождества и Нового года!

С уважением,
Редакционная коллегия газеты
"Антикризисное Управление"

 
 
2012 — трудный финиш
 

Это был первый год за последние два десятилетия, когда после мощного девальвационного клэша появились объективные условия формирования действительных пропорций в национальной экономике. На разном агрегатном уровне, практически во всех сегментах. И что это означало для полисимейкеров, для бизнесменов и населения?
Попробуем разобраться.

БЕССОЗНАТЕЛЬНЫЙ ИНСАЙД

После провального в главном 2011 г. возникло много вопросов к самой макроэкономической политике правительства Беларуси. Трудно найти логические ответы на крупные ошибки, совершенные именно в первой половине прошлого года. Искусственное мультиплицирование доходов, денег дало эффект растущих дисбалансов внутреннего рынка. Всей, по сути, внутренней экономике. И ее промышленному абрису, который более всего заботил правительство и все высшее руководство.

Именно этот формат и создавал объективные предпосылки провалов в денежной политике и формирования новых диспропорций. Почему новых? Анализ показывал, что все последние годы расширение потребления и доходов домашних хозяйств было сверхмерным. Темпы прироста персональных располагаемых доходов были выше темпов прироста ВВП. Страна устойчиво перешла на сверхпотребление, не обеспечивая себя механизмами повышения производительной силы труда.

И на сегодняшний день существует этот бессознательный инсайд — погружение полисимейкеров в промышленные и аграрные проблемы вместо оттачивания инструментов эффективной макроэкономической политики. Агрегаты и потоки доходов и расходов, сбережения и инвестиции, равновесное фазирование краткосрочных эффектов, сбалансирование во времени и стоимостном выражении потоков секторов экономики — это находится вне экономической политики страны. Более того, данные инструменты и категории не «включаются» в головах тех, кто считает себя ответственным за экономическое развитие страны.

Бесконечные совещания по поводу «нарастить», «поднять», «увеличить», «построить», «внедрить» создают внешний эффект деятельности, но на самом деле эти усилия тщетны и вредны для макроэкономики страны. Нет ее — «макроэкономики» в расчетах крепких хозяйственников страны. Такой же «полураспад» экономики наблюдается и в среде части бизнесменов, которые понуро (как сказал бы Карл Маркс) плетутся в обозе той странной процессии, которая выдается за экономическую политику.

Обвал 2011 г., казалось бы, должен был поменять подходы. Отказаться от промышленно-аграрного подхода в пользу макроэкономики развития. В такой экономической политике главным являются не тонны и кВт/часы, а потоки и соотношения основных агрегатных величин: совокупного и автономного потребления, потоки доходов и инвестиций, сбережения и денежный мультипликатор…

Леонид Заико,
Научный обозреватель
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 12 (54) за декабрь 2012 г.

 
 
Громкие банкротства

СУРОВЫЙ ПРИГОВОР

Он войдет в историю как автор крупнейшего банкротства в новейшей истории Старого Света. К 18 годам тюрьмы приговорил итальянский суд экс-главу итальянского пищевого концерна «Пармалат» 72-летнего Калисто Танци, который был признан виновным в финансовых махинациях и доведении предприятия до банкротства. В 2003 г. выяснилось, что у «Пармалат» 14 млрд евро долга. Убытки скрывались, показатели завышались, параллельно шла темная игра на биржах, а круглые суммы, значившиеся на банковских счетах, существовали только на бумаге. Удар был нанесен по 150 тысячам вкладчиков. Концерн был восстановлен благодаря вмешательству правительства. Сейчас по делу проходит 14 человек. Их обязали выплатить 2 млрд евро плюс частично возместить убытки обладателям облигаций.

ТЕРСО ПОДВЕЛА ИТОГИ

782 млрд иен или 7,6 млрд евро потеряла в 2011–2012 финансовом году японская компания ТЕРСО, в основном из-за аварийной Фукусимской АЭС. Катастрофа на этой атомной электростанции во время цунами и землетрясения 11 марта прошлого года стала самым масштабным экологическим бедствием в истории Японии. Оно обошлось госказне и страховщикам в 77 млрд евро. Сама ТЕРСО стала банкротом и перешла в руки государства.

САМОЛЕТЫ MALEV ВСТАЛИ НА ПРИКОЛ

Венгерский национальный авиаперевозчик Malev, созданный 66 лет назад, стал банкротом, компании уже назначили конкурсного управляющего. Последние несколько лет Malev помогает государство, но в январе Еврокомиссия потребовала от перевозчика вернуть 130 млн. евро, сочтя эту помощь нарушающей европейские законы. Сумма равна обороту Malev за 2010 год. Между тем, этот авиаперевозчик обеспечивает половину выручки аэропорта Будапешта. В последнее время долги компании постоянно накапливались и достигли 270 млн долларов. Будучи не в состоянии справиться с финансовыми проблемами, Malev подала заявление о банкротстве.

Венгерское правительство подтвердило, что несколько самолетов авиакомпании в других странах арестованы за долги. Пассажирам обещают выплатить компенсации или предоставить альтернативные варианты перевозок. Власти Венгрии не исключают возможности восстановления работы Malev, но также раздумывают над созданием вместо нее новой национальной авиакомпании — обязательным условием для этого станет привлечение больших объемов частного капитала.

 

Геннадий Тихомиров
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 12 (54) за декабрь 2012 г.

 
 
Банкротство — на новый законодательный уровень
 

Президент Республики Беларусь 13 июля 2012 г. подписал Закон Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» (далее — Закон о банкротстве). Данный Закон в целом сохранил структуру прежнего Закона о банкротстве и его концепцию. Нормы нового Закона: усиливают роль государственных органов, руководителей предприятий и собственников в предупреждении банкротства; упорядочивают доступ на рынок антикризисного управления; регламентируют деятельность управляющих, особенно при реализации имущества; стимулируют проведение санации предприятий; расширяют круг лиц, участвующих в деле о банкротстве, и возможности контроля за деятельностью управляющих; повышают роль суда при назначении управляющих; повышают информационную «прозрачность» процедур банкротства. Конечно, за этими формулировками стоит гораздо больше нововведений, рассказать о которых мы попросили судью Хозяйственного суда г. Минска Юрия ГРУШЕЦКОГО.

Корр.: Новый Закон «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» призван обеспечить полное, системное и всеобъемлющее регулирование общественных отношений в сфере экономической несостоятельности (банкротства). В новом Законе много изменений?

Ю.Грушецкий: Анализ положений нового закона показывает, что он систематизировал подавляющее количество регулирующих данную сферу нормативных актов и по своему содержанию соответствует современному этапу развития экономики нашей страны. К тому же, учитывается практика применения ранее действующих редакций. Изменений, действительно, много. В частности, усовершенствован порядок капитализации платежей лицам, жизни и здоровью которых нанесен вред; установлен новый порядок представления и назначения управляющих из числа не менее трех кандидатур, предложенных лицом, подавшим заявление о банкротстве; определяется порядок подготовки антикризисных управляющих и доступ на рынок оказания этих услуг и регламентируются права лиц, участвующих в деле о банкротстве, в том числе, по контролю за деятельностью управляющих. И много других новшеств.

Корр.: В США (в уголовном праве) существует презумпция невиновности обвиняемого. То есть подсудимый не должен доказывать свою невиновность, так? Мы живем не в Штатах — увы! Почему работники наших экономически несостоятельных предприятий пройдут «все круги ада», прежде чем получат свои долги?

Ю.Грушецкий: Согласно новому Закону о банкротстве, теперь работники предприятий освобождаются от обязанности доказывать объем этих своих требований. Работу по включению таких требований в Единый государственный реестр сведений о банкротстве обязан теперь производить сам антикризисный управляющий.

Елена Нежинец
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 12 (54) за декабрь 2012 г.

 
 
Большие деньги

КАК УКРАСТЬ МИЛЛИАРД

Крах Bank of Credit and Commerce International в 1991 г. в мировом рейтинге банковских мошенничеств по праву занимает самую высокую позицию. В списке обвинений, звучавших в адрес банка после его краха, не только банальное финансовое мошенничество (правда, в особо крупных размерах), но и уклонение от уплаты налогов, отмывание денег, взяточничество, поддержка международного терроризма, причастность к торговле оружием и ядерными технологиями... Активы банка в момент его банкротства оценивались в $25 млрд, но обнаружить удалось примерно половину этой суммы.

Скандал в четвертом по величине банке Австрии Bank Fuer Arbeit und Wirtschaft AG, принадлежащем австрийской федерации профсоюзов, разгорелся в 2006 г. и пока далек от завершения. Банк потерял около €1 млрд на валютных операциях, а также предоставил кредит бывшему исполнительному директору американской брокерской компании Refco Inc. непосредственно перед ее банкротством.

Заслуживает внимания и мошенничество в банковской истории Доминиканской Республике. Сумма в $2,2 млрд — а именно столько потерял Banco Intercontinental — эквивалентна двум третям госбюджета на 2003 г. (год, когда рухнул этот банк). Переход обанкротившегося банка под контроль государства привел к 30%-ной инфляции, девальвации национальной валюты, массовым беспорядкам. Расследование показало, что банк грабили владелец контрольного пакета его акций Баец Фигероа и несколько топ-менеджеров. На судебном процессе над виновными в крахе банка выдвигались обвинения не только в мошенничестве, но и в отмывании денег и сокрытии финансовой информации от регулирующих органов (все компьютеры банка работали в специально созданной операционной системе, благодаря которой большая часть операций была скрыта от возможных проверок).

Скандал во французском банке Societe Generale, потерявшем около €7 млрд в результате действий трейдера Джерома Кервеля, во многих СМИ преподносится как крупнейшее мошенничество в мировой истории. В рейтинге крупнейших банковских мошенничеств оно занимает достойное место.

Еще одно крупнейшее банковское мошенничество: в марте 1997 г. во Вьетнаме разразился скандал, когда стало известно об аресте в Хошимине бизнесмена по имени Танг Минь Фунг, не сумевшего расплатиться по кредиту, выданному государственным Банком внешней торговли Вьетнама (Вьеткомбанком). Одновременно был арестован его деловой партнер, директор государственной компании «Эпко» Льен Кхью Тхин. Компаньоны, или, вернее, сообщники, на протяжении 1990-х гг. активно занимались земельными спекуляциями, пользуясь бурным ростом рынка недвижимости. При содействии коррумпированных банковских служащих Вьеткомбанка и Промышленного и коммерческого банка Вьетнама (Инкомбанка) они получали крупные кредиты на сеть из подставных фирм. Общий ущерб, понесенный двумя государственными банками, был оценен не менее чем в $280 млн.

 

Геннадий Тихомиров
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 12 (54) за декабрь 2012 г.

 
 
«Эволюция» арбитражных управляющих:
от Киевской Руси до наших дней
 

Арбитражные управляющие существуют в юрисдикциях многих государств. Однако ввиду того, что институт банкротства различен во всех странах, то и обязанности (равно как и права) управляющих имеют свои особенности. Например, в Великобритании функции арбитражных управляющих выполняют государственные служащие - Official Receivers либо частные практики по несостоятельности: Insolvency Practitioners. В Германии аналогичные функции по решению суда выполняет управляющий процесса несольвентности - Insolvenzverwalter. Во Франции в различных процедурах выступают судебный администратор - administrateur judiciare, уполномоченный ликвидатор - mandataires-liquidateurs и судебный уполномоченный - juge commissaire. Но мы с вами обратим внимание на деятельность арбитражных управляющих Беларуси, России и Украины. Эти страны связывает многое. Когда-то они входили в одно государство - не так давно, кстати! И до того момента, когда каждая республика стала самостоятельной, у них и законодательство было общее! Ну…, с некоторыми отличиями - если уж сильно "вглядываться в историю". Например, в Беларуси до включения ее в состав Российской империи отношения должника и кредиторов регулировались нормами статутов Великого Княжества Литовского 1529, 1566 и 1588 гг., которые достаточно четко и подробно, на высоком уровне правовой культуры рассматривали нюансы этих отношений. Но когда Белая Русь вошла в состав Российской империи, все вопросы банкротства регулировались российским законодательством.

Институт банкротства - скажем так: славянского - известен со времен Киевской Руси, причем банкротство имело нескольких видов - три вида, целый устав банкротства. Первый вид: "несчастье от бога", когда товар уничтожен в результате стихийного бедствия, аварии судна, пожара или разбойного нападения (при этих условиях купец получал рассрочку в платеже). Второй вид: если купец пропьет или проиграет чужой товар, банкрот отдавался в руки кредиторов, и они могли ждать возврата долга, дать банкроту отсрочку или продать его в рабство (ст. 54). Третий вид банкротства возникал в случае злостного банкротства, когда купец-должник, который не имел кредита, брал у гостя из другого города или у иностранца товар и не возвращал за него деньги (банкрот продавался вместе со всем его имуществом (ст. 55). Другими словами, "несчастье от бога" возникало, если человек терял чужие деньги на войне, во время пожара, кораблекрушения (то есть не по своей воле), то в течение нескольких лет он мог выплачивать такой долг - и не продавать свое имущество. И совсем другие условия возникали, если банкротство наступало по вине человека - пьяницы или игрока. В XII в. в Киевской Руси вопрос банкротства решался следующим образом: "Когда банкротство купца произойдет через злополучное приключение, а не за его халатность, то есть когда утонет корабль, или пропадет товар во время войны, или от огня, то кредиторы не могут требовать конкурса незамедлительно - не могут ни "насилить", ни продать его: купцу дается право оплачивать свои долги долями, потому вред от Бога, а он сам не виноват, когда же он избавит свое имущество пьянством или забравшись в уголовные дела, либо вообще уничтожит его своей непорядочностью, то он отдается на волю кредиторов: они могут ему дать "прольонгат" или немедленно его продать вместе со всем имуществом". Дальнейшую судьбу такого банкрота сурово решали его кредиторы. Они могли продать должника в рабство, забрать у него имущество или все же снисходительно предоставляли возможность отработать получившиеся долги.

Виктория Мороз
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 12 (54) за декабрь 2012 г.

 
 
Достойное ли вознаграждение?

Какими только определениями не называют банкротство! Например, в немецком праве употребляется термин «сверхзадолженность»; в голландском говорится о «невозможности продолжения платежей». Во Франции ст. 621-1 Торгового Кодекса гласит: «Реабилитационная процедура может быть начата в отношении любой компании, перечисленной в статье 620-2, пассивы которой превышают имеющиеся активы». Другими словами, если предприятие не в состоянии исполнять обязательства (оплата поставщиков, госбюджет, соцстрах) имеющимися активами, то считается несостоятельным.

В Германии основным нормативно-правовым документом, регулирующим вопросы банкротства, является «Положение о несостоятельности» от 1994 г. с последующими изменениями и дополнениями. Помимо этого Положения, в стране действует ряд законов: «Об акционерных обществах», «О коммандитных товариществах» «Об обществах с ограниченной ответственностью». Все они содержат нормы, касающиеся вопросов роспуска, ликвидации и прекращения деятельности обществ по причине их несостоятельности. Федеральный закон «О приобретении ценных бумаг и поглощении компаний» (Wertpapiererwerbs- und Ubernahmegesetz, WpUG) был принят в Германии 20 декабря 2001 г. (вступил в силу 1 января 2002 г.). Последние изменения внесены в него 12 августа 2008 г. До введения государственного регулирования на основе обязательного для исполнения закона, оформленного в виде нормативно-правового акта, в Германии действовал Кодекс поглощений 1995 г. Он являлся элементом системы саморегулирования (добровольного выполнения требований Кодекса компаниями, акции которых зарегистрированы на фондовой бирже) и был создан по образцу британского Бизнес-кодекса поглощений и слияний (The City Code on Takeovers and Mergers, City Code), принятого в 1968 г.

После появления Директивы 2004/25/EC Европейского Парламента и Совета от 21 апреля 2004 г. об офертах на поглощение компаний, в германский закон были внесены требуемые Директивой изменения. Указанная Директива была разработана на базе британского Бизнес-кодекса, в то же время она предоставляет странам-членам Европейского экономического пространства следующие права: по ряду содержащихся в ней положений можно изменять в определенных пределах базовые требования Директивы; по одному из ключевых положений (запрету на воспрепятствование поглощению со стороны органов управления компанией) — включать в свое законодательство два варианта: традиционный для конкретной страны и так называемый «европейский», а также разрешать компаниям по их выбору вносить в свои уставы один из двух вариантов, оставляя при этом за компаниями право не применять выбранный ими вариант в тех случаях, если их ценные бумаги становятся объектами оферт со стороны компаний, применяющих иной вариант.

Следует подчеркнуть, что ни в Директиве, ни в соответствующем германском законе нет положений, регулирующих вопросы противодействия рейдерским захватам или враждебным поглощениям. Документы нацелены на реализацию шести принципов, сутью которых является обеспечение одинакового отношения ко всем акционерам компании в процессе поглощения. Закон «О приобретении ценных бумаг и о поглощении компаний» состоит из 9 разделов. Естественно, во всех этих законодательных актах имеется множество ссылок Гражданский кодекс Германии. Определения у всех разные, но суть — одна. Финансовая неустойчивость – банкротство – кредиторы – должники – управляющие… Кто они? Вернее, кто может стать арбитражным управляющим? И достойно ли оплачивается их труд?

 

Дмитрий Бондарович
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 12 (54) за декабрь 2012 г.

 
 
Испытание профессией
 

Казалось бы, профессия антикризисного управляющего совсем недавно считалась экзотической, но уже минуло десятилетие, и те, кто стоял у ее истоков, подводят итоги, и дают советы преемникам, которые выбрали ее совсем недавно. И, учитывая уникальность дела, которому они себя посвятили, советы эти дорогого стоят.– В течение двадцати лет я работал в прокуратуре, — говорит антикризисный управляющий из Витебска Георгий САВИЦКИЙ.

— Начинал помощником прокурора Докшицкого района Витебской области, вышел в отставку с должности начальника отдела областной прокуратуры и пришел в антикризисное управление. Это был период, когда в антикризисном управлении формировались и законодательная база, и правоприменительная практика, да и деятельность управляющих в 2000-м году обязательно лицензировалась. Я тогда получил лицензию за номером 28.

Корр.: То есть вы стали индивидуальным предпринимателем?

Г.Савицкий: Да. И я с полным правом отношу себя к первопроходцам в этой профессии, поскольку формировалась сфера деятельности, которая была новой не только для меня, но и для страны.

Корр.: А что вам казалось в ней наиболее привлекательным?

Г.Савицкий: На первом этапе меня привлекала необходимость осваивать новые дисциплины, прежде всего экономической направленности.

Корр.: Ну, конечно, с юриспруденцией же у вас проблем быть не могло, вы ее знали великолепно!

Г.Савицкий: Да, с юриспруденцией у меня проблем не было. Но я всю жизнь тяготел к новым знаниям, а тут вдруг представилась такая возможность, и это было для меня крайне интересно!

Корр.: Но вам пришлось дополнительно поучиться?

Г.Савицкий: И тогда, и теперь, прежде чем подтвердят возможность работать антикризисным управляющим, надо пройти специальное обучение. Для этого при вузах созданы соответствующие курсы, и существует программа, которая сформирована и утверждена Департаментом по санации и банкротству. Она предполагает изучение тех дисциплин, которые понадобятся управляющему. Точно не помню, но, по-моему, я учился месяца четыре. А потом мы сдавали серьезные экзамены: правовой цикл, экономический, налоги… Проводилось компьютерное тестирование, и надо было набрать внушительную сумму баллов, чтобы преподаватели признали, что теоретическая часть усвоена. А этому предшествовало психологическое тестирование, которое проводится и сейчас.

Анна Артюшкевич
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 12 (54) за декабрь 2012 г.

 
 
Почему рухнули финансовые рынки и как их возродить?

На этот вопрос ищут ответ сейчас все: и те, кто в этом виновен, и те, кому хотелось бы вернуть былое благополучие. Наиболее точную причину смог назвать так называемый «экономический убийца» — герой книги Джона Перкинса «Экономический убийца объясняет, почему рухнули финансовые рынки, и как их возродить». Это настолько достоверно, что мы предлагаем познакомиться с его откровениями и нашим читателям…

Продолжение.
Начало в № 12 за 2010 г., №№ 1-12 за 2011 г., №№ 1-11 за 2012 г.


Глава 24

УВАЖЕНИЕ СОБСТВЕННЫХ СТРАСТЕЙ

«Будь на интернет-странице побольше места, я пересказал бы историю, которую слышал от Хиллари Клинтон на встрече с ней в Белом доме. Итак, в 1934 году Франклин Делано Рузвельт беседовал с профсоюзными лидерами и после четырех часов общения заявил: «Вы убедили меня в своей правоте. Теперь возвращайтесь на места и ЗАСТАВЬТЕ меня выполнить сегодняшние обещания». Как объяснила Хиллари, Рузвельт имел в виду, что давление на президента со стороны политической и деловой элиты так велико, что, когда он решает поступить вопреки их интересам, ему необходима активная поддержка прогрессивных сил…» — так говорилось в заметке раввина Майкла Лернера «Неидеологический прагматизм Обамы еще скажется», в продолжение статьи, опубликованной 20 мая 2009 года на сайте «Политико» (Politico.com).

Я неоднократно повторял, что перемен следует добиваться нам самим. Лишь собственными усилиями мы способны сохранить жизнеспособность нашей планеты, посеять на ней справедливость и мир — именно об этом Хиллари Клинтон говорила Майклу Лернеру. Нельзя сидеть и ждать, когда нас спасет президент Обама или кто-то другой. Политические лидеры не могут обойтись без нашей активности и поддержки.

В знаменитом Геттисбергском послании Авраам Линкольн красноречиво призывал «посвятить себя великой задаче» и сделать все, чтобы «власть народа, волей народа, для народа не исчезла с лица земли». Демократия подразумевает активную гражданскую позицию, иначе она действительно исчезнет.

В отношении деловой элиты нужно применять аналогичную тактику. Главы корпораций попытаются воздействовать на наши покупательские привычки с помощью промоакций, но окончательное решение все равно за нами, успешность их бизнеса зависит только от нас. Совет Франклина Делано Рузвельта профсоюзным лидерам относится и к нам, и к главам корпораций. Последних надо подтолкнуть и таким образом помочь им. Нужно услышать их просьбу: «ЗАСТАВЬТЕ меня выполнить сегодняшние обещания!»

Страсть играет здесь ключевую роль. Дабы пробиться к Рузвельту, профсоюзные лидеры наверняка задействовали всю свою страсть. Линкольн понимал, что должен достучаться до сердец, до страсти сограждан…

 

Джон Перкинс
«Экономический убийца объясняет, почему рухнули
финансовые рынки и как их возродить»
— М.: Эксмо, 2010.— 272 с.
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 12 (54) за декабрь 2012 г.

 
 
Бродит кризис по Европе,
или Что говорит Moody's?
 

Париж сохранял суверенный кредитный рейтинг ААА с 1975 г., с момента возобновления после тридцатилетнего перерыва агентством Standard&Poor's исследований. А после 5 августа 2011 г., когда США лишились своего высшего балла y Standard&Poor's, мог бы даже похвастать старшинством в рейтинге стран, непрерывно получающих ААА. Теперь же лавры принадлежат Норвегии, не расстающейся со своей отличной оценкой с 1975 г.

По исследованиям двух других крупнейших агентств, Париж также получал наивысший балл — в 1979 (Moody's) и 1994 (Fitch Ratings). Если последний до следующего года не отказывает Франции в первенстве, то рейтинговое агентство Moody's (вслед за S&P в январе 2012 г.) подтвердилo в конце ноября снижение рейтинга второй экономики Евросоюза с наивысшего ААА до АА1 с риском перспективы негативного развития.

В сопроводительном коммюнике Агентство объясняет свое решение недостаточностью структурных реформ, что ставит под сомнение долговременные перспективы развития Франции, а также устойчивую тенденцию негибкости рынка труда и услуг, вялостью инновационных процессов, что влияет на постепенное, но неуклонное снижение ее конкурентоспособности, и «эрозию» промышленной базы, обеспечивающей экспорт.

Hизкие темпы экономического развития дают экспертам повод сомневаться в бюджетных перспективах государства. В своей оценке долговременных перспектив Агентство опирается на базовые показатели развития (0,8% на 2013 г.), повышающиеся до уровня в 2% с начала 2014 г. Что касается дефицита бюджета, то, по мнению экспертов, если отталкиваться от этих «слишком оптимистичных» цифр, возврат к равновесному балансу возможен к 2016 г.

Неуверенность за краткосрочные перспективы экономического развития объясняется недостаточным спросом внутри страны и за ее пределами. Среди элементов, влияющих на спрос внутри страны, Moody's называет увеличение уровня безработицы, высокие налоги, проблемы рынка недвижимости и сокращение уровня доходов населения. С другой стороны, трудно надеяться на увеличение финансового потока от экспорта из-за снижения спроса извне вследствие экономических трудностей охваченных кризисом торговых партнеров.

Потерять статус ААА несложно, но вернуть не всегда получается быстро. Дания потеряла доверие Standard&Poor's в 1983-м, а вернула в ...2001 г. Канада, Финляндия, Швеция, Австралия теряли ААА от Standard&Poor's. Ныне все они вернулись в почетный список.

В «элитном клубе», получивших наивысшую оценку кредитных рисков Fitch, Moody's и Standard&Poor's, остаются Германия, Люксембург, Голландия, Великобритания. Стабильную перспективу Германии, Люксембургу и Голландии прочат Fitch. S&P — только Германии и Великобритании. Moody's же всем четырем «пристегнул» негативную оценку.

Ирина Лагэсс
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 12 (54) за декабрь 2012 г.

 
Альянс АРС Групп :
Ликвидация предприятий
Банкротство
Информационно - аналитический ресурс - "Банкротство в Республике Беларусь"
(www.bankrot.by)
Ликвидация предприятия
реклама
Рекламное консультирование, разработка рекламных носителей, создание БРЭНДА.
(www.normality.biz)
Городское общественное объединение "Профессиональное партнерство"
(www.trust.by)
   
 
Газета «Антикризисное Управление»
Учредитель:
Городское общественное объединение «Профессиональное партнерство»
Главный редактор:
Наталья Куксенко
Зам. главного редактора:
Геннадий Тихомиров
Редактор отдела рекламы:
Иван Куксенко
Дизайн и Верстка:
ИП «Normality studio»

Свидетельство о регистрации:
№ 2696 от 8 мая 2008 г.
Адрес редакции:
220104, г. Минск, ул. Лынькова 27, к. 2.
тел.: (+375 17) 253-02-37
тел./факс: (+375 17) 253-41-26
e-mail: mail@anticrisis.by
Периодичность выхода:

1 раз в месяц
При цитировании ссылка на газету «Антикризисное Управление» обязательна.

ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС: 64216
СЧЕТ-ФАКТУРА НА ОПЛАТУ:
www.anticrisis.by
mail@anticrisis.by - общий
podpiska@anticrisis.by - подписка
redaktor@anticrisis.by - гл. редактор
tihomir@anticrisis.by - зам. гл. ред.
reklama@anticrisis.by - реклама

Перепечатка материалов без согласия редакции запрещена.
 
   
 

© Газета «Антикризисное Управление»
www.anticrisis.by e-mail: mail@anticrisis.by
Design by Normality studio