Ежемесячная газета
№ 9 (15) Сентябрь 2009
www.anticrisis.by  
В НОМЕРЕ:
 
Стр. 2
Антикризис - 2009
 
Стр. 4
Будущее банкрота
 
Стр. 5
Инвентаризация мышления
 
Стр. 6
Технология "кольца"
 
Стр. 8
Банкротство в Чехии
 
Стр. 9
Приметы кризиса
 
Стр. 10
Вам здоровья?
На здоровье!
 
Стр. 11
<<Self-Maid>>
Исключительно сам
 
Стр. 13
Эльдорадо с нами рядом
 
Стр. 15
И <<белые воротнички>> равны перед законом
 
Стр. 15
Философия долга
 
Стр. 16
Где быстрее стать банкротом
 
  АРХИВ:
  2012 год
  № 12(54) Декабрь 2012
  № 11(53) Ноябрь 2012
  № 10(52) Октябрь 2012
  № 9(51) Сентябрь 2012
  № 8(50) Август 2012
  № 7(49) Июль 2012
  № 6(48) Июнь 2012
  № 5(47) Май 2012
  № 4(46) Апрель 2012
  № 3(45) Март 2012
  № 2(44) Февраль 2012
  № 1(43) Январь 2012
   
  2011 год
  № 12(42) Декабрь 2011
  № 11(41) Ноябрь 2011
  № 10(40) Октябрь 2011
  № 9(39) Сентябрь 2011
  № 8(38) Август 2011
  № 7(37) Июль 2011
  № 6(36) Июнь 2011
  № 5(35) Май 2011
  № 4(34) Апрель 2011
  № 3(33) Март 2011
  № 2(32) Февраль 2011
  № 1(31) Январь 2011
   
  2010 год
  № 12(30) Декабрь 2010
  № 11(29) Ноябрь 2010
  № 10(28) Октябрь 2010
  № 9(27) Сентябрь 2010
  № 8(26) Август 2010
  № 7(25) Июль 2010
  № 6(24) Июнь 2010
  № 5(23) Май 2010
  № 4(22) Апрель 2010
  № 3(21) Март 2010
  № 2(20) Февраль 2010
  № 1(19) Январь 2010
   
  2009 год
  № 12(18) Декабрь 2009
  № 11(17) Ноябрь 2009
  № 10(16) Октябрь 2009
  № 9(15) Сентябрь 2009
  № 8(14) Август 2009
  № 7(13) Июль 2009
  № 6(12) Июнь 2009
  № 5(11) Май 2009
  № 4(10) Апрель 2009
  № 3(9) Март 2009
  № 2(8) Февраль 2009
  № 1(7) Январь 2009
   
  2008 год
  № 6 Декабрь 2008
  № 5 Ноябрь 2008
  № 4 Октябрь 2008
  № 3 Сентябрь 2008
  № 2 Август 2008
  № 1 Июль 2008
   
  ПОДПИСКА:
  Индекс 64216
  Счет-фактура
   
  РЕКЛАМА:
  Телефон: 253 02 37
   
 
 
Антикризис - 2009
 

Кризисы приходят и уходят, а люди остаются. Такой «перифраз» отражает особенности нашего времени. Вместо того чтобы по обещанию советского руководства, включая и белорусское правительство «того» времени, жить при коммунизме, мы живем «при кризисе».
Почему «при»? Надо понять, что с нами происходит? И что делает наша праксеологическая часть элиты — правительство и «аппарат». Известно, какой.

КРИЗИС КАК ФОРМА НОРМАЛЬНОЙ ЖИЗНИ — «EUROPACASE»
Кризис — это форма экономической жизни. И вызов для полисимейкеров. Именно в начале этого нового для нас века проверяется эффективность и четкость проводимой экономической политики.
А начинать надо элите с понимания того, что же происходит в мировой экономике. Или мы имеем дело с обычным финансовым кризисом, причем плохо организованным, либо  это начало структурной перестройки глобальной экономики. Как ответишь на этот вопрос, такой результат и получишь. Или ничего не получишь, кроме новых непонятных проблем.
Каждый из читающих данную статью может провести простой эксперимент. К концу рабочего дня, а может в его начале, налейте в бокал (стакан, фужер) 100 г коньяка. Выпейте, а затем налейте вместо 100 предыдущих 97,5 г «последующих». Их можно также выпить. Наверно, это надо делать с удовольствием. Хотя эксперимент такого удовольствия и не требует.

Леонид Заико
Специально для газеты "Антикризисное Управление"

Полную версию статьи вы можете прочитать в № 9 (15) за Сентябрь месяц 2009.

 
 
Будущее банкрота

В последнее время довольно часто стали отождествляться такие понятия, как антикризисное управление и банкротство. А между тем они достаточно различны. Например, антикризисное управление, помимо банкротства, включает в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятия, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств и эффективное включение его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановку менеджмента, финансового учета, маркетинга и др. Банкротство же (как одна из форм антикризисного управления) является мощным правовым  инструментом, потому что решает

 
проблемы и регулирует отношения, возникающие между объектами бизнеса: акционерами, владельцами предприятий, должниками, кредиторами, государством… 
Чем отличается антикризисное управление от управления обычного? Всегда ли банкротство приносит выгоду? Или ликвидация несостоятельного предприятия — все же не лучший способ хозяйствования при замороженных обязательствах по выплате долгов? На эти и некоторые другие вопросы мы попросили ответить генерального директора российской компании «Поиск +» Константина ЧИРЦОВА («Поиск +», наряду с  консультационной деятельностью, занимается еще и производством. В состав этого холдинга входит несколько предприятий — компанию даже называют местным «мини-машзаводом», а точнее было бы наоборот — cтоль велики у него и объемы производства, и ассортимент выпускаемой продукции…).
Евгения Федорова, г. Кемерово, Россия
Специально для газеты "Антикризисное Управление"

Полную версию интервью вы можете прочитать в № 9(15) за Сентябрь месяц 2009.
 
 
Инвентаризация мышления
 

Аудиторы, как врачи, знают о состоянии экономики все! Им приходится работать с самыми различными структурами из разных отраслей, они оперируют цифрами и фактами, видят ситуацию изнутри и поэтому их наблюдения точны, мнение объективно, а предложения дельны. А у директора ООО «Аутсорсинговая экономическая компания» Дины СТАРОВОЙТОВОЙ они порой столь необычны, что заслуживают особенно пристального внимания: недаром ученые утверждают, что будущее — за нестандартными идеями и решениями.                        
Корр.: Что изменилось в связи с кризисом и для Вас, и для Ваших клиентов?

Д. Старовойтова:  Если у людей есть бизнес, они всеми средствами стремятся его сохранить. А для этого нужно грамотно его вести и вовремя исполнять обязательства перед государством, партнерами и сотрудниками. Но это невозможно без полной информации о бизнесе, поэтому руководители предприятий все чаще обращаются к аудиторам и просят провести инициативный аудит. Они сознательно идут на расходы, поскольку от полноты картины хозяйственной деятельности предприятия зависит его судьба. Так что количество добросовестных налогоплательщиков в стране растет, поскольку хозяйственники, прежде всего,  не хотят иметь неисполненных обязательств по налогам и сборам.

Анна Артюшкевич
По материалам газеты Washington ProFile)
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 9(15) за Сентябрь месяц 2009.

 
 
Технология "кольца"

Рассмотренные ранее стили руководства (см. «Антикризисное Управление», № 7 (13) за 2009 год) отражают стратегию установления взаимоотношений с окружением, общую линию поведения управляющего. В рамках избранной стратегии повседневная деятельность руководящего лица разбивается на множество относительно небольших актов общения, управленческих решений, взаимодействия с внешними структурами и вышестоящими инстанциями, и др. И каждый такой аспект деятельности руководителя способен порождать психологические проблемы. Умение их предвидеть и соответственно влиять на них — обязательный компонент

 
квалификации любого руководителя. Поэтому имеет смысл проанализировать его работу в функциональном разрезе с точки зрения взаимоотношений с окружением, т.к. конкретные действия наполняют реальным содержанием понятие «стиль руководства».
Управленческий процесс принято расчленять на пять этапов: планирование, организация, руководство людьми, мотивация и контроль. В соответствии с этим делением определим основные функции традиционной руководящей деятельности: стратегическая (планирование); административная (организация); коммуникативная;  мотивационная; контролирующая.
Конечно, таких функций много больше. Но поскольку мы пытаемся разобраться только в психологической стороне руководства, то берем лишь основные, которые могут порождать крупные психологические проблемы в  реализации  процедур  банкротства.
Наталия Борисевич, Кандидат экономических наук
Специально для газеты "Антикризисное Управление"

Полную версию статьи вы можете прочитать в № 9(15) за Сентябрь месяц 2009.
 
 
Банкротство в Чехии
 

Зарубежный опыт антикризисного управления хотя и носит несколько специфический характер, обусловленный особенностями рыночной экономики стран Запада, все же может быть применен в условиях стран СНГ. Попробуем сформулировать принципы антикризисного управления в странах Запада на макроэкономическом уровне. В этом случае стоит отметить, что между государственным и частным сектором часто возникает необходимость наличия некоторого оптимального соотношения. Оно, правда, может меняться (под воздействием социально-экономических условий): в случае неэффективности

государственного сектора возможна приватизация, а в случае проблем у частного сектора и угрозы безработицы — огосударствление. Далее: методы государственного регулирования должны обеспечивать высокую инвестиционную активность (то есть рост основных фондов предприятий и технического уровня производства). Что еще наиболее важно, так это снижение учетной ставки Центральных банков, изменение системы налогов, грамотное размещение государственных займов на денежном рынке для обеспечения наилучших условий финансирования капиталовложений корпораций.
В Чешской Республике существует понимание, что банкротство — элемент конкуренции, процесс, создающий условия для дальнейшего эффективного функционирования экономики. Процедура признания банкротом и погашения долговых обязательств определяется Законом (№ 122, 1993 г.), регулирующим имущественные отношения между несостоятельным должником и кредитором. Если предприятие не в состоянии выполнять свои платежные обязательства (то есть оно банкрот), то конкурсный суд начинает конкурсное производство или производство о погашении долговых обязательств. Цель конкурсного производства — удовлетворение требований кредиторов на имущество должника. В производстве принимает участие и решает все вопросы один судья. Форма судебного решения — постановление.
Ирина Ларгесс, Бельгия
Специально для газеты "Антикризисное Управление"

Полную версию статьи вы можете прочитать в № 9(15) за Сентябрь месяц 2009.
 
 
Приметы кризиса

Глобальный экономический кризис повлиял на многие сферы жизни человечества, причем некоторые изменения оказались достаточно неожиданными.
СИСТЕМА ПОМОЩИ
80% американских домохозяйств (семьи или группы людей, живущие вместе и имеющие общий бюджет) реально ощутили на себе негативное воздействие нынешнего кризиса (согласно исследованию корпорации RAND). И между тем американцы используют традиционную для всех обществ систему взаимопомощи. Примерно каждая третья семья выделяла значительные (свыше $500) суммы родственникам, попавшим в затруднительное финансовое положение, около 15% семей подобную

 
помощь получали. Наиболее щедро делятся деньгами представители «среднего класса», чаще всего помощь получают наиболее малообеспеченные жители США. В подавляющем большинстве случаев родители оказывают помощь детям, а не наоборот (совсем как у нас!).
ПОКУПКИ
Люди всегда делают покупки, даже несмотря на кризис. Консалтинговая фирма M&C Saatchi проводила исследование в четырех странах (США, Великобритания, Австралия и Новая Зеландия), в рамках которого изучалось состояние потребителей в условиях экономического спада. Людей, делающих покупки, можно разделить на восемь категорий.
Наиболее многочисленны «оправдатели», составляющие примерно четверть от общего числа. В большинстве своем это высокообразованные и хорошо зарабатывающие люди. Они любят делать покупки тогда, когда на рынок выходит новая модель товара, проводится распродажа для узкого круга клиентов или покупатель получает еще и получает какой-либо приз. Они покупают даже если их средства ограничены, оправдывая себя тем, что грешно упускать такую выгодную сделку. Кстати, они серьезно убеждены, что в условиях кризиса кардинально пересмотрели свои привычки.

Елена Конашевич
По материалам газеты Washington ProFile
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 9(15) за Сентябрь месяц 2009.
 
 
Вам здоровья?
На здоровье!
 

Казалось бы, чем плохо, если параллельно бесплатному бюджетному медицинскому обслуживанию частные структуры предлагают медицинские и оздоровительные услуги за деньги? Тем более, в стране, больше всех пострадавшей от Чернобыльской катастрофы? Но не все так просто. Проблемы в этой сфере существовали давно, и особенно остро они обозначились во время  кризиса.
- Медицинскому центру «Экомедсервис» без малого 15 лет, — говорит генеральный директор центра, победительница конкурса «Успешная бизнес-леди Беларуси», проводившегося в рамках недавнего 3-го Форума женщин-предпринимательниц Беларуси, Ирина ЛЕОНОВА. —

Начинался он с нескольких медицинских кабинетов, а сейчас у нас есть собственная лаборатория, большая стоматология, лечебно-диагностическое отделение и т. д. В центре работают врачи всех специальностей и узких направлений. Мы проводим взрослый и детский прием, каждый пятый наш посетитель — ребенок. Кроме того, в нашем центре можно пройти не только диагностику, но и курс оздоровительных процедур, мы поможем изменить образ жизни, чтобы подольше сохранить свое здоровье
–  Вы дублируете государственные заведения: поликлиники, санатории, профилактории, или ассортимент услуг эксклюзивен?

Анна Артюшкевич
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 9(15) за Сентябрь месяц 2009.

 
<<Self-Maid>>
Исключительно сам

Генеральный директор оптово-розничного книготоргового и издательского предприятия ПК ООО «МАКБЕЛ» Дмитрий Макаров  признан в деловых  кругах  СНГ как успешный бизнесмен и общественно значимая личность. Он обладатель  многочисленных  почетных наград и общественных должностей, а  продукт его  бизнеса — книги —  идет нарасхват.  Другой продукт бизнеса — международные книжные ярмарки — пользуется таким спросом и популярностью, что, когда они проводятся, то в выставочном центре фактически яблоку негде упасть. 

 
Чем не баловень судьбы?
Дмитрий, в «баловнях судьбы» приятно  числиться?
– Наверное. Но ко мне это не относится. К баловням судьбы успех  «падает с неба». Им не надо вкладывать в него свое время, нервы, интеллект. В отличие от меня.
Значит, Вы — из тех, кого американцы называют «selfmaid» —человек, создавший себя и свою судьбу исключительно собственным трудом?
Так однозначно тоже нельзя сказать. Я из тех счастливых людей, кому судьба подарила замечательных родителей. Их гены и воспитание сформировали  характер, достаточно сильный для того, чтобы, как говорят в спорте, уметь держать удар.
Когда Вы впервые почувствовали  вкус настоящей победы — над собой, над обстоятельствами?

Любовь Светланова
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 9(15) за Сентябрь месяц 2009.

 
Эльдорадо с нами рядом
 

Стоит лишь немного отъехать от Минска да ступить на порог частного малого производственного предприятия, созданного по рекомендации государства, и сразу же понимаешь: вот оно — настоящее «золотое дно», сокровищами которого то же самое государство не спешит воспользоваться! Хотя, казалось бы, во время кризиса продукция, выпускаемая на таких производствах, должна буквально идти нарасхват!

 – Молодечненский электромеханический завод выпустил энергосберегающие светильники для уличного освещения, — говорит

недавний индивидуальный предприниматель, а с 2008 г. директор ЧСУП «Электроника и диагностика», который тоже находится в Молодечно, Владимир СИВУХО. — И только в нашем городе замена старых светильников на новые дала бы экономический эффект 127 миллионов 607 тысяч рублей, а в Борисове — 271 миллион 614 тысяч! В Молодечно мы для расчетов брали условно тысячу светильников, а в белорусских городах замены требует 121 тысяча ламп. Нетрудно подсчитать, что страна на этом сэкономит более 15 миллиардов рублей, или же более пяти миллионов долларов! И это в первый год их эксплуатации, во второй — в три раза больше. Ну чем не вклад в отечественную экономику, преодолевающую кризис?
 –  А сколько стоит каждый  энергосберегающий светильник?

Анна Артюшкевич
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 9(15) за август месяц 2009.

 
И <<белые воротнички>> равны перед законом

Почти три года спустя после скандала о банкротстве корпорации Enron, ее бывший глава Кен Лэй/Кеn Lay был арестован и обвинен в 11 преступлениях, включая мошенничество и обман официальных лиц. Лэй стал лишь последним звеном в длинном списке высокопоставленных жуликов. По данным ФБР, беловоротничковые преступники наносят США ущерб, превышающий $300 млрд в год.
Последние двадцать лет были в Америке периодом «необузданного» капитализма. Президент Рональд Рейган/Ronald Reagan верил в силу свободного рынка и отказывался прибегать к мерам государственного регулирования. Во многих случаях Рейган предпочитал полностью

 
избегать госрегулирования некоторых отраслей экономики. В 1990 гг. стремительный экономический рост отвлек многих обозревателей от потенциальных конфликтов интересов (например, между корпорациями и агентствами, которые проводили аудит этих корпораций) и недостатков в системе государственного контроля. Масштабы проблемы стали очевидны только после начала в США экономической рецессии 2001 г., когда многие крупные компании были уличены в махинациях, использовании жульнических финансовых схем, уклонении от уплаты налогов и манипулировании финансовой отчетностью.

Геннадий Тихомиров
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 9(15) за август месяц 2009.

 
Философия долга
 

Оказывается, Россия, Украина и Беларусь входят в число десяти государств, жителей которых сложнее всего уволить с работы. Наиболее жесткие нормативы по порядку увольнения действуют в Анголе, а наиболее либеральные — в Гонконге. Такие выводы сделал Всемирный Банк/World Bank, который проанализировал (по данным за 2008 г.) государственные системы 130 государств мира, в том числе почти все постсоветские государства. Анализ был основан на пяти критериях: сколько времени и средств необходимо затратить, чтобы создать и зарегистрировать компанию, получить кредит, нанять

(уволить)  сотрудников, заключить контракт (зарегистрировать, юридически защитить и, если понадобится, оспорить через суд) и обанкротить свою фирму.
При анализе каждого показателя использовалось 20–30 критериев. Например, для того чтобы оценить ситуацию в сфере работы с наемными работниками, исследователи искали ответы на следующие вопросы: «Где быстрее осуществляется процедура банкротства?», «Разрешена ли частичная занятость?», «Кого легче уволить: постоянного сотрудника или временного?», «Каков средний размер отпуска?», «Можно ли уволить работника, не имея для этого формального повода?», «Каковы зафиксированные в Конституции обязательные нормы безопасности на рабочем месте?», «Необходима ли дополнительная оплата сверхурочных работ?», и т.д.

Юрий Андрюшенко
Удмертия, По материалам СМИ
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 9(15) за август месяц 2009.

Альянс АРС Групп :
Ликвидация предприятий
Банкротство
Информационно - аналитический ресурс - "Банкротство в Республике Беларусь"
(www.bankrot.by)
Ликвидация предприятия
реклама
Рекламное консультирование, разработка рекламных носителей, создание БРЭНДА.
(www.normality.biz)
Городское общественное объединение "Профессиональное партнерство"
(www.trust.by)
   
 
Газета «Антикризисное Управление» Учредитель:
Городское общественное объединение «Профессиональное партнерство»
Главный редактор
Наталья Куксенко
Зам. главного редактора
Геннадий Тихомиров
Редактор отдела рекламы
Иван Куксенко
Дизайн и Верстка
ИП «Normality studio»

Свидетельство о регистрации
№ 2696 от 8 мая 2008г.
Адрес редакции
220104, г. Минск, ул. Лынькова 27, к. 2.
тел.: (+375 17) 253 02 37
тел./факс: (+375 17) 253 41 26
e-mail: mail@anticrisis.by
Периодичность выхода

1 раз в месяц
При цитировании ссылка на газету «Антикризисное Управление» обязательна.

ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 64216
СЧЕТ-ФАКТУРА НА ОПЛАТУ (скачать)

www.anticrisis.by
mail@anticrisis.by - общий
podpiska@anticrisis.by - подписка
redaktor@anticrisis.by - гл. редактор
tihomir@anticrisis.by - зам. гл. ред.
reklama@anticrisis.by - реклама

Перепечатка материалов без согласия редакции запрещена.
 
   
 

© Газета «Антикризисное Управление»
www.anticrisis.by e-mail: mail@anticrisis.by
Design by Normality studio