антикризисное упраление
  Ежемесячная газета
№ 7 (37) Июль 2011
www.anticrisis.by  
В НОМЕРЕ:
 
Стр. 2
2011 год. Наш общий энвайромент
 
Стр. 4
Не банкроты
 
Стр. 4
В «закономерном банкротстве» — АПК
 
Стр. 8
Уголовно-правовые аспекты несостоятельности
 
Стр. 10
Антикризисное финансовое управление предприятием
 
Стр. 12
Банка вместо банка?
 
Стр. 13
Почему рухнули финансовые рынки и как их возродить?
 
Стр. 14
«Тихая» жизнь в регионах
 
Стр. 15
Соседи-банкроты: учимся на чужих ошибках
 
Стр. 16
Деньги
 
  АРХИВ:
  2013 год
  № 6(60) Июнь 2013
  № 5(59) Май 2013
  № 4(58) Апрель 2013
  № 3(57) Март 2013
  № 2(56) Февраль 2013
  № 1(55) Январь 2013
   
  2012 год
  № 12(54) Декабрь 2012
  № 11(53) Ноябрь 2012
  № 10(52) Октябрь 2012
  № 9(51) Сентябрь 2012
  № 8(50) Август 2012
  № 7(49) Июль 2012
  № 6(48) Июнь 2012
  № 5(47) Май 2012
  № 4(46) Апрель 2012
  № 3(45) Март 2012
  № 2(44) Февраль 2012
  № 1(43) Январь 2012
   
  2011 год
  № 12(42) Декабрь 2011
  № 11(41) Ноябрь 2011
  № 10(40) Октябрь 2011
  № 9(39) Сентябрь 2011
  № 8(38) Август 2011
  № 7(37) Июль 2011
  № 6(36) Июнь 2011
  № 5(35) Май 2011
  № 4(34) Апрель 2011
  № 3(33) Март 2011
  № 2(32) Февраль 2011
  № 1(31) Январь 2011
   
  2010 год
  № 12(30) Декабрь 2010
  № 11(29) Ноябрь 2010
  № 10(28) Октябрь 2010
  № 9(27) Сентябрь 2010
  № 8(26) Август 2010
  № 7(25) Июль 2010
  № 6(24) Июнь 2010
  № 5(23) Май 2010
  № 4(22) Апрель 2010
  № 3(21) Март 2010
  № 2(20) Февраль 2010
  № 1(19) Январь 2010
   
  2009 год
  № 12(18) Декабрь 2009
  № 11(17) Ноябрь 2009
  № 10(16) Октябрь 2009
  № 9(15) Сентябрь 2009
  № 8(14) Август 2009
  № 7(13) Июль 2009
  № 6(12) Июнь 2009
  № 5(11) Май 2009
  № 4(10) Апрель 2009
  № 3(9) Март 2009
  № 2(8) Февраль 2009
  № 1(7) Январь 2009
   
  2008 год
  № 6 Декабрь 2008
  № 5 Ноябрь 2008
  № 4 Октябрь 2008
  № 3 Сентябрь 2008
  № 2 Август 2008
  № 1 Июль 2008
   
  ПОДПИСКА:
  Индекс 64216
  Счет-фактура
   
  РЕКЛАМА:
  Телефон: 253 02 37
   
 
   
 
Слово редактора

Дорогие читатели!

В свой очередной день рождения мы хотим сказать вам спасибо за то, что на протяжении нескольких лет вы остаетесь с нами.

Мы развиваемся, становимся старше, берем новые высоты и открываем дальние горизонты только благодаря вам! Лучшей наградой для нашей редакции являются ваши отзывы о нас, как о достойном печатном издании, которое может не только служить отличным консультативным подспорьем, но и быть интересным и увлекательным. Ваш интерес и ваши советы помогают нам совершенствоваться и оставаться актуальными даже в нынешней нелегкой ситуации в стране!

Мы уверены, что с вашей поддержкой мы будем еще долгие годы радовать вас объективными материалами, интервью с известными лицами нашей республики и свежими новостями!

Ваша редакция

 
 
2011 год. Наш общий энвайромент
 

Слишком все мы зациклились на своих проблемах. Которые решают каноническим образом. Быстрее, чем полагают члены правительства. Самобичевание одних и самообман других вытесняют реальные проблемы современной экономики.

А она все-таки вертится. Вне нас, застывших в изумлении от происходящего. Не так ли?

Не бойтесь человека с рублем

Пока это перефразировка известной цитаты Владимира Ульянова. Экономиста Ульянова, автора книги «Развитие капитализма в России». С российским капитализмом надо разбираться отдельно. Чего, кстати, не умеют делать российские экономисты, больные болезнью запредельного философствования и историцизма. А просто говоря, словофилией.

Хорошо, чтоб мы ушли от этой славянской данности. Нас меньше, и слово каждого ученого весомее. Наверно, по этой причине 90% и более молчат. Причем не многозначительно.

Фраза про человека с рублем не случайно появилась в этой статье. Как только мне пришлось писать о том, что переход на российский рубль будет гуманнее по отношению к самим белорусам, так появились «защитники суверенитета». Молодежь бросает местные рубли на тротуар под аплодисменты населения, а часть политического театра эти денежные суррогаты считает символом суверенитета. Напрасно.

В своем упоении суверенитетом наши агитаторы стали странным образом убеждать (скорее всего, самих себя), что доллар становится никаким. Приближается к стадии своего полного распада. При ситуации с белорусским рублем это требует приглашения психиатра.

Да, доллар то падает, то укрепляется. И евро движется по синусоиде. Так всегда будет. Вопрос в том, каковы колебания? Наравление тренда и величина изменений. Скажем, доллар укрепляется, как только начинают падать цены на нефть. Или дела в Греции и странах ЕС идут не лучшим образом, что делает ситуацию на валютном рынке в пользу американской денежной единицы.

Теперь о человеке с белорусским рублей. Начнем с того, что в 2011 г. у нас очень высокие показатели производства товаров и услуг (конечного продукта). И не только. Чтобы разобраться в ситуации, проведем экспресс-диагностику.

Пройдем по цифрам. ВВП в наших методах официального исчисления стал на 12% больше, и промышленного производства стало больше на 12,9%. Инвестиции приросли на 23,4%, но в белорусских рублях. Жилья в метрах стали уже чуть-чуть меньше строить. Возвращаемся в сознание.

Леонид Заико,
Научный обозреватель
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 7 (37) за июль 2011 г.

 
 
Не банкроты

«ЗиЛ» отдает долги

В Москве приостановлена процедура банкротства АМО «ЗиЛ». Более того — предприятие начало выплачивать свои долги, которых насчитывается около 15 млрд рублей. О масштабном возобновлении производства грузовиков речь пока не идет (возобновить производство будет дешевле, чем если законсервировать предприятие и платить зарплату), но инвесторы подыскиваются. В прошлом году завод продал 1 259 грузовиков. Все последние годы завод показывал миллиардные убытки, а задолженность по зарплате на предприятии достигала 200 млн рублей.

Не заплатили управляющему…

Арбитражный суд Москвы прекратил производство по заявлению Инспекции ФНС № 4 по г. Москве о признании банкротом ООО «Балтийская лизинговая компания». Судья приняла такое решение в связи с отсутствием у заявителя средств, достаточных для возмещения судебных расходов на проведение процедур в рамках дела о банкротстве (А40-3069/2011), в том числе на выплату вознаграждения арбитражному управляющему.

Придется отвечать

В Туле перед судом предстанут два арбитражных управляющих, фальсифицировавших для суда доказательства о задолженности предприятия-банкрота, чтобы вымогать деньги у его учредителя. Они обвиняются по ч. 3 ст. 30, ч. 4 ст. 159 Уголовного кодекса Российской Федерации (покушение на мошенничество, совершенное группой лиц по предварительному сговору с использованием служебного положения, в особо крупном размере) и ч. 1 ст. 303 УК РФ (фальсификация доказательств по гражданскому делу). Обвинение в мошенничестве предъявлено и одному предпринимателю, по заявлению которого в мае 2009 г. Арбитражный суд Тульской области ввел процедуру наблюдения в отношении ООО «Тульская Лесная Группа».

 

Владимир Березовский
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 7 (37) за июль 2011 г.

 
 
В «закономерном банкротстве» — АПК
 

Британская исследовательская компания IGD (International Data Group) провела исследование крупнейших FMCG рынков мира. По данным IGD, на сегодняшний день объем продовольственного рынка США составляет 666 млрд евро, и по итогам 2010 г. эта страна занимала первое место в мире. Тем не менее, к 2015 г. этот показатель в США вырастет до 843 млрд евро, в то время как в Китае объем превысит 1,042 млрд евро. Экономический рост России ускорится в ближайшие 4 года, благодаря чему ее продовольственный рынок вырастет в объеме с нынешних 194 млн евро до 394 млн евро в 2015 г. Таким образом, эта страна поднимется с седьмой на четвертую позицию в мировом рейтинге продовольственных рынков, сообщают аналитики IGD. Что касается Индии, которая в последнее время демонстрировала уверенный экономический рост, то ее объем продовольственного рынка к 2015 г. составит 428 млн евро. Продовольственный рынок Бразилии, занимающей сейчас пятое место в мировом рейтинге, к 2015 г. опередит Францию и достигнет объема в 330 млн евро. В 2015 г. совокупный объем продовольственных рынков Бразилии, России, Индии и Китая составит 2,194 млрд евро, а число потребителей – граждан этих стран вырастет до 3 млрд чел.

Несколько лет назад, когда в свои права вступал Его Величество мировой экономический кризис, прогнозировался вал российских банкротств. Однако в группе риска эксперты и аналитики «не увидели» агропромышленный комплекс: только банки, инвестиционные компании, промышленные предприятия…. И тут же добавляли, что сельское хозяйство и так находится в сложном положении, поэтому банкротство ему и не грозит. Дескать, обанкротить банкрота невозможно. Как вам это нравится?

Ну…, неудачи в российском сельском хозяйстве (сегодняшний разговор не коснется проблем Беларуси — это отдельная тема. — Авт.) всегда было принято объяснять и плохой погодой («не успели убрать хлеб, потому что дожди помешали»), и отсутствием надлежащей техники, и чем-то другим еще. Но сейчас…, сейчас ведь вводятся различные меры поддержки, разрабатываются государственные программы! Но «воз» проблем агропромышленного комплекса все также с трудом сдвигается с места, а банкротству подвергается каждое пятое хозяйство. Может, стоит взять на вооружение опыт зарубежных стран? Хотя и там сельское хозяйство сталкивается с многочисленными трудностями объективного и субъективного характера (та же непогода, например), но почему-то даже банкротившись, фермер имеет возможность начать все сначала…. В чем же разница? Какие акценты необходимо ставить при проявлении государственной заботы о сельском хозяйстве страны? Каким «лицом» пора повернуться к труженикам АПК? На эти вопросы постарался ответить кандидат сельскохозяйственных наук, ведущий научный сотрудник НИИ теории и практики государственного управления, доцент кафедры экономики Академии управления при Президенте Республики Беларусь Анатолий СПРИНЧАК.

Екатерина Подземельная
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 7 (37) за июль 2011 г.

 
 
Уголовно-правовые аспекты несостоятельности

Банкротство банкротству — рознь, оказывается. В случаях умышленного банкротства виновника можно привлечь к уголовной ответственности, но не всегда, а только если будет доказано, что здесь «лежит» чистой воды мошенничество. То есть когда несостоятельность полностью или частично симулируется, либо, напротив, скрывается, и должником, например, принимаются меры для сокрытия своего действительного имущественного положения (чтобы, естественно, никому ничего не платить!). Причинами привлечения к ответственности могут стать и небрежность, грубая неосмотрительность в ведении своих дел, приведшая к банкротству.

В теории уголовного права и законодательства многих стран мошенническое банкротство получило название злостного или преднамеренного, а неосторожное — простого банкротства. В настоящее время в большинстве стран нормы, регулирующие уголовно-правовые вопросы, исключены из законов о несостоятельности, инкорпорированы в уголовные кодексы и применяются только по отношению к физическим лицам.

Немного истории

В русском (и западноевропейском) праве личная ответственность за банкротство первоначально определялась фактом несостоятельности; корни этого лежали еще в эпохе, когда несостоятельные должники поступали в крепостную зависимость к своим кредиторам. С течением времени потеря свободы в пользу частного лица уступает место наказаниям государственным. При этом начинает учитываться степень вины несостоятельного должника.

Дореволюционное уголовное право России различало понятия несостоятельности и банкротства. Несостоятельность выступает как родовое понятие, а банкротство является выделяемым из него видовым понятием. Несостоятельность должника может быть, по терминологии дореволюционных русских юристов, несчастная, неосторожная, либо злостная или злонамеренная. Несчастной несостоятельность признавалась, если должник становился неоплатным не по собственной вине, а вследствие непредвиденных обстоятельств (стихийное бедствие, начало военных действий, должных ему несостоятельность лиц). В этом случае наступившее банкротство не влекло уголовной ответственности. Только если суд устанавливал признаки неосторожной или злостной несостоятельности, лицо привлекалось к уголовной ответственности за банкротство.

Уголовное законодательство дореволюционной России выделяло также банкротство корыстное или тяжкое, и расточительную несостоятельность, или простое банкротство.

 

Ирина Лагэсс
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 7 (37) за июль 2011 г.

 
 
Антикризисное финансовое управление предприятием
 

Кризис в работе любого предприятия всегда характеризуется отрицательным финансовым результатом. Такое состояние также возникает, когда оборотных активов предприятия «вдруг» оказывается недостаточно для покрытия его кредиторской задолженности и просроченных обязательств. В такой ситуации возникает грань банкротства. Чтобы не допустить критического положения, вводится так называемое антикризисное управление, которое ставит конкретные цели: во-первых, разработать весьма и весьма действенные меры и во-вторых — направить их на нейтрализацию наиболее опасных путей в последовательности предкризисных явлений, приводящих к кризисному состоянию). Другими словами, управление должно сочетать стратегические и тактические аспекты.

Перед предприятием, стремящимся выйти из кризиса, стоят две последовательные задачи:

• устранить причины кризиса — разработать стратегию развития и недопущения повторения кризисных явлений в будущем;

• устранить последствия кризиса — восстановить платежеспособность и стабилизировать финансовое положение предприятия.

Если кризис предприятия обусловлен кризисом национальной экономики, то есть причины его лежат в макроэкономической области, то и изменений требуют прежде всего внешние (экзогенные), независимые от предприятия факторы на уровне государства. К таковым можно отнести, например, политическую, экономическую, финансовую нестабильность, которые вызывают неуверенность предпринимателей и отражаются на всех составляющих организации производства, материально-технического обеспечения, сбыта продукции и др. Руководство предприятия не может управлять экзогенными факторами. Другое дело — (эндогенные) управляемые факторы кризисных явлений, зависящие от самого предприятия. Чтобы ими управлять, необходим анализ, который способен отразить внутренние возможности и резервы экономического роста конкретного предприятия.

В системе антикризисного управления могут использоваться различные аналитические методики (в зависимости от характера и содержания конкретных кризисных явлений и процессов). При единственном условии: они должны выполняться в рамках анализа всей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

Ольга Риньяк
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 7 (37) за июль 2011 г.

 
 
Банка вместо банка?

Очереди у «обменников», скупка промтоваров, бриллиантов и золота… Все это грустные свидетельства того, как люди в условиях бешеной инфляции стремятся сохранить свои сбережения. В Минск по делам приехал известный российский финансист, генеральный директор первой и весьма популярной в России «Консалтинговой группы «Личный капитал», автор ряда книг, которые стали бестселлерами, — «Как составить личный финансовый план?», «Как реализовать личный финансовый план?», «Личные финансы. Самоучитель» — Владимир САВЕНОК, который согласился дать читателям газеты «Антикризисное Управление» несколько советов, как сохранить свои средства или то, что от них еще осталось.

– Вариантов спасти сбережения у белорусов сейчас немного. Нынешнюю ситуацию можно было предвидеть, когда перед выборами страну накачивали деньгами и постоянно твердили о том, что золотовалютные резервы тают. И все это нарастало как снежный ком. А сейчас люди бегают по магазинам, скупают всякую ерунду, поскольку знают, что завтра все станет еще дороже, выметают из аптек лекарства, которые по году не портятся, в общем делают все возможное, чтобы избавиться от рублей. Они в полной растерянности, потому что с каждым днем их деньги тают все быстрее. Я и сам, когда приезжаю в Беларусь, стараюсь везде успеть, потому что если не купить вовремя, скажем, билет на поезд, назавтра он может подорожать в полтора раза. В Минске сейчас настоящий сумасшедший дом, жизнь бурлит похлеще чем в Москве!

– А куда, по-вашему, в наших условиях следует вкладывать деньги?

– Но не скупать же ненужные промышленные товары! Это все от отчаянья, потому что валюту приобрести невозможно. Черного рынка люди боятся, а легально она не продается, поэтому и избавляются от рублей, как могут, а иначе их просто «съест» очередной виток инфляции. И никто не задумывается над тем, что с промтоварами потом делать? Продавать по дешевке? Кто их купит? Так что никаких телевизоров, холодильников, стиральных машин! И никаких депозитов, облигаций и акций: это рискованно! Деньги, к примеру, можно вкладывать в недвижимость — это окупится.

 

Анна Артюшкевич
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 7 (37) за июль 2011 г.

 
 
Почему рухнули финансовые рынки и как их возродить?
 

На этот вопрос ищут ответ сейчас все: и те, кто в этом виновен, и те, кому хотелось бы вернуть былое благополучие. Наиболее точную причину смог назвать так называемый «экономический убийца» — герой книги Джона Перкинса «Экономический убийца объясняет, почему рухнули финансовые рынки, и как их возродить». Это настолько достоверно, что мы предлагаем познакомиться с его откровениями и нашим читателям…

Продолжение. Начало в № 12 за 2010 г., №№ 1-6 за 2011 г.

Глава 7

СОВРЕМЕННЫЕ БАРОНЫ-РАЗБОЙНИКИ

Тем не менее Фонд Билла и Мелинды Гейтс подвергался жесткой критике за инвестирование в компании, усугубляющие бедность стран третьего мира, хотя одна из его официальных задач — борьба с бедностью. Например, Гейтсы финансировали фармацевтические компании, которые отказывались продавать медикаменты развивающимся странам по льготным ценам, и корпорации, загрязняющие окружающую среду. В ответ на общественное порицание фонд обязался пересмотреть свою инвестиционную политику на 2007 г., а потом опубликовал заявление, где сообщалось: инвестиционный портфель обусловливается уровнем ожидаемой доходности без учета характера деятельности инвестируемых компаний.

В молодости, будучи руководителем корпорации, Гейтс жестоко подавлял конкурентов. Во многих странах и «Микрософт», и его лично осуждали за сомнительные с точки зрения морали, а порой даже незаконные действия. Например, правительство Бразилии, возмущенное безжалостной тактикой «Микрософта», пригрозило ему бойкотом. Со дня создания «Микрософт» выступал ответчиком по сотням групповых и индивидуальных исков. И в США, и в Евросоюзе против «Микрософта» успешно велись антимонопольные судебные процессы: компанию обвиняли в монополизации, ограничении свободы конкуренции и (на территории США) в нарушении антимонопольного закона Шермана. В Евросоюзе на «Микрософт» был наложен штраф в 613 млн долларов, крупнейший за всю историю экономического регулирования в Европе.

Подобно баронам-разбойникам, силами которых развивались железные дороги, производство стали и электроприборов, Билл Гейтс внес неоценимый вклад в развитие высоких технологий. Однако, подобно тем же баронам, он сыграл ключевую роль в увеличении пропасти между богатыми и бедными. Сегодня мир интегрирован куда больше, чем сто лет назад, отчасти благодаря «Микрософту», поэтому действия людей вроде Билла Гейтса имеют как никогда серьезные последствия.

Джон Перкинс
«Экономический убийца объясняет, почему рухнули
финансовые рынки и как их возродить»
— М.: Эксмо, 2010.— 272 с.
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 7 (37) за июль 2011 г.

 
 
«Тихая» жизнь в регионах

Внешне неспешная провинция переживает насыщенный драматизмом период: мелкий бизнес разоряется. При дефиците рабочих мест это была прекрасная ниша для наиболее предприимчивых и решительных. Более двух десятилетий им удавалось выживать, рассчитывая лишь на свои силы, без государственной помощи и вопреки некоторым странным и спорным законодательным актам. Но сейчас их запас прочности иссякает. И если предприниматели не выдержат, это может стать очень серьезной проблемой для государства.

- Из принятых на эту пятилетку «Основных направлений экономической программы» было видно, что перестройки существующей экономической модели не будет, не будет никакой структурной перестройки промышленности, а система управления останется прежней — командной, — говорит Анатолий ЗМИТРОВИЧ, индивидуальный предприниматель из Светлогорска, председатель Координационного совета индивидуальных предпринимателей Республики Беларусь. — Да и на Всебелорусском собрании была поставлена задача: «Сохранить существующую социально-экономическую модель». Но ведь было уже очевидно, что она в новых условиях не срабатывает, и у нее нет никаких иных факторов экономического роста кроме развития частного бизнеса! Поэтому, кстати, и приняли Директиву № 4, которая в точности повторяет контекст Концепции национальной безопасности. Ставку на инициативу и предпринимателей сделали, конечно же, правильно, беда лишь в том, что все это нужно было провозглашать еще в начале прошлого десятилетия. А у государства тогда была другая цель: к 2005 году пожать руку последнему предпринимателю. И когда мы этого не допустили, то поступили более по-государственному, чем те, кто пытался это реализовать. То есть мы защитили и сохранили один из секторов малого бизнеса, который сейчас очень нужен государству.

– И он сейчас разоряется, несмотря на Директиву № 4 и ставку, которую государство сделало на предпринимателей?

– Знаете, мы ведь сразу отнеслись к Директиве, прежде всего, как к декларации о намерениях. И намерения эти должны были реализовываться в виде нормативных актов, действия которых привели бы к позитивным изменениям, то есть создали бы благоприятные условия для ведения бизнеса. И мы были готовы это поддержать, но хотели сначала понять, что же конкретно собирается делать государство? В каком направлении будет развиваться экономическая ситуация применительно к индивидуальному предпринимательству, среднему и крупному бизнесу?

 

Анна Артюшкевич
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 7 (37) за июль 2011 г.

 
 
Соседи-банкроты: учимся на чужих ошибках
 

Эстония в кризис

Финансирование эстонского бюджета и ряда крупных проектов на территории Эстонии за счет средств различных фондов Европейского союза явилось большой помощью во время кризиса. В 2004-2006 гг. Эстония получила из структурных фондов ЕС порядка 12,5 млрд крон (802 млн евро), а в период с 2007 г. до 2013 г. сумма средств поддержки из ЕС составит до 53,3 млрд эстонских крон (3,4 млрд евро). В свою очередь, Эстония является хорошим примером того, как при помощи евроденег можно поддерживать стратегические инвестиции в национальную экономику для достижения общей цели повышения конкурентоспособности и процветания Евросоюза. Более 17% доходной части государственного бюджета Эстонии на 2011 г. построено на финансовой помощи структур ЕС. Из различных фондов солидарности ЕС в госбюджет страны поступит 15,5 млрд крон (примерно 1 млрд евро). Несмотря на масштабную помощь ЕС, бюджет Эстонии третий год подряд является негативным.

Baltic Panel

Причиной банкротства завода по производству фанеры его руководство считало стечением ряда неблагоприятных обстоятельств, но никак не ошибками управления. Дескать, начались проблемы с оборудованием, поэтому завод не смог наладить выпуск продукции, но при этом вынужден был платить зарплату 83 работникам, налоги, возвращать банковский кредит и нести иные расходы, а страховая фирма тянула с выплатой возмещения ущерба.

Rapla Dairy

Предприятие обанкротилось в 2002 г., имея убытков в 71 млн крон. Как явствовало из заявления банкротного управляющего суду, предприятие должно было объявить о своем банкротстве на шесть месяцев раньше. Почему это не было сделано, никто объяснить не мог. Производителям Rapla Dairy безнадежно задолжало 43 млн крон.

ГАО «Океан»

Правительство выделило из резерва почти 243 млн крон на покрытие долгов предприятия перед иностранными банками, выполнив тем самым промежуточное судебное решение Международного центра рассмотрения инвестиционных споров (ICSID). Изначальный размер банковских претензий составлял 405 млн. Расходы государства на юридическую помощь в спорном процессе, длившемся несколько лет, составили свыше 16 млн крон.

Елена Конашевич
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 7 (37) за июль 2011 г.

 
 
Деньги

Приз! Приз! Приз!

Власти Марокко выдали России екатеринбургского предпринимателя Алексея Калиниченко, обвиняемого в хищении почти 1 млрд рублей у 4 тысяч вкладчиков из шести стран. Создатель компаний United FX-Traders Group и Global Gaming Expo с 2003 по 2006 гг. проводил в России широкую рекламную кампанию, обещая до 80% годовых за счет игры на межбанковском валютном рынке Forex. При этом он систематически публиковал в Интернете сфальсифицированные отчеты о положительных результатах своей финансовой деятельности, а полученные от граждан средства перечислял на специально открытые банковские счета и присваивал. Всего от действий Калиниченко пострадали более 4 тысяч жителей Москвы и Санкт-Петербурга, Свердловской и Ярославской областей, Краснодарского края, а также ряда других регионов России, Белоруссии, Украины, Германии, Израиля, Казахстана. По фактам его преступной деятельности возбуждено 119 уголовных дел, которые соединены в одно производство. В России он обвиняется по ч. 4 ст. 159 Уголовного кодекса Российской Федерации (мошенничество, т.е. хищение чужого имущества путем обмана и злоупотребления доверием, совершенное в особо крупном размер). В 2007 г. мошенник был объявлен в международный розыск и в июне 2008-го задержан на территории Италии. Однако его адвокаты (при таких доходах можно нанять самых лучших!) начали так давить на итальянские правоохранительные органы, что Верховный кассационный суд Италии принял решение о его выдаче. Мошеннику, находившимуся под залогом, удалось скрыться и лишь через несколько месяцев он был задержан на территории Марокко. 32-летний предприниматель экстрадирован из Касабланки в Москву.

 

Геннадий Тихомиров
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 7 (37) за июль 2011 г.

 
Альянс АРС Групп :
Ликвидация предприятий
Банкротство
Информационно - аналитический ресурс - "Банкротство в Республике Беларусь"
(www.bankrot.by)
Ликвидация предприятия
реклама
Рекламное консультирование, разработка рекламных носителей, создание БРЭНДА.
(www.normality.biz)
Городское общественное объединение "Профессиональное партнерство"
(www.trust.by)
   
 
Газета «Антикризисное Управление» Учредитель:
Городское общественное объединение «Профессиональное партнерство»
Главный редактор
Наталья Куксенко
Зам. главного редактора
Геннадий Тихомиров
Редактор отдела рекламы
Иван Куксенко
Дизайн и Верстка
ИП «Normality studio»

Свидетельство о регистрации
№ 2696 от 8 мая 2008г.
Адрес редакции
220104, г. Минск, ул. Лынькова 27, к. 2.
тел.: (+375 17) 253 02 37
тел./факс: (+375 17) 253 41 26
e-mail: mail@anticrisis.by
Периодичность выхода

1 раз в месяц
При цитировании ссылка на газету «Антикризисное Управление» обязательна.

ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 64216
СЧЕТ-ФАКТУРА НА ОПЛАТУ
www.anticrisis.by
mail@anticrisis.by - общий
podpiska@anticrisis.by - подписка
redaktor@anticrisis.by - гл. редактор
tihomir@anticrisis.by - зам. гл. ред.
reklama@anticrisis.by - реклама

Перепечатка материалов без согласия редакции запрещена.
 
   
 

© Газета «Антикризисное Управление»
www.anticrisis.by e-mail: mail@anticrisis.by
Design by Normality studio