антикризисное упраление
  Ежемесячная газета
№ 6 (36) Июнь 2011
www.anticrisis.by  
В НОМЕРЕ:
 
Стр. 2
662 = просчеты и ошибки
 
Стр. 4
Престижная специальность — антикризисное управление предприятием
 
Стр. 6
Своевременному финансовому оздоровлению предприятия — зеленую улицу!
 
Стр. 8
Громкие банкротства
 
Стр. 9
Текущие банкротства
 
Стр. 10
Охрана коммерческой тайны и другой конфиденциальной информации
 
Стр. 12
Леверидж как инструмент снижения финансовых рисков предприятия
 
Стр. 14
Почему рухнули финансовые рынки и как их возродить?
 
Стр. 16
Необычные миллиардеры
 
  АРХИВ:
  2013 год
  № 6(60) Июнь 2013
  № 5(59) Май 2013
  № 4(58) Апрель 2013
  № 3(57) Март 2013
  № 2(56) Февраль 2013
  № 1(55) Январь 2013
   
  2012 год
  № 12(54) Декабрь 2012
  № 11(53) Ноябрь 2012
  № 10(52) Октябрь 2012
  № 9(51) Сентябрь 2012
  № 8(50) Август 2012
  № 7(49) Июль 2012
  № 6(48) Июнь 2012
  № 5(47) Май 2012
  № 4(46) Апрель 2012
  № 3(45) Март 2012
  № 2(44) Февраль 2012
  № 1(43) Январь 2012
   
  2011 год
  № 12(42) Декабрь 2011
  № 11(41) Ноябрь 2011
  № 10(40) Октябрь 2011
  № 9(39) Сентябрь 2011
  № 8(38) Август 2011
  № 7(37) Июль 2011
  № 6(36) Июнь 2011
  № 5(35) Май 2011
  № 4(34) Апрель 2011
  № 3(33) Март 2011
  № 2(32) Февраль 2011
  № 1(31) Январь 2011
   
  2010 год
  № 12(30) Декабрь 2010
  № 11(29) Ноябрь 2010
  № 10(28) Октябрь 2010
  № 9(27) Сентябрь 2010
  № 8(26) Август 2010
  № 7(25) Июль 2010
  № 6(24) Июнь 2010
  № 5(23) Май 2010
  № 4(22) Апрель 2010
  № 3(21) Март 2010
  № 2(20) Февраль 2010
  № 1(19) Январь 2010
   
  2009 год
  № 12(18) Декабрь 2009
  № 11(17) Ноябрь 2009
  № 10(16) Октябрь 2009
  № 9(15) Сентябрь 2009
  № 8(14) Август 2009
  № 7(13) Июль 2009
  № 6(12) Июнь 2009
  № 5(11) Май 2009
  № 4(10) Апрель 2009
  № 3(9) Март 2009
  № 2(8) Февраль 2009
  № 1(7) Январь 2009
   
  2008 год
  № 6 Декабрь 2008
  № 5 Ноябрь 2008
  № 4 Октябрь 2008
  № 3 Сентябрь 2008
  № 2 Август 2008
  № 1 Июль 2008
   
  ПОДПИСКА:
  Индекс 64216
  Счет-фактура
   
  РЕКЛАМА:
  Телефон: 253 02 37
   
 
   
 
662 = просчеты и ошибки
 

Кто знает, что тупик в монетарной политике может быть обозначен цифрой 662. Что же это?
Отвечаем: количественный номер правительственного постановления, которое должно отрегулировать ситуацию общего денежного и экономического дисбаланса.
Получится ли? Что и как?

Где же политика экономическая?

Если в учебниках дается много дефиниций политики, то феномен белорусской ситуации начала 2011 г. можно назвать «уход от экономической политики». И при этом было принято в последнее время 621 решение правительства по многочисленным вопросам жизни страны. Но мы их так решали, что в итоге потребовались деньги, и только деньги.

Спрашивается, стоило ли огород городить сотенными постановлениями, чтобы 25 мая наконец-то принять 622-е постановление с удивительным названием «План действий Правительства Республики Беларусь по обеспечению сбалансированного развития экономики в условиях изменения официального курса белорусского рубля»?

Стыдливое и странное название, особенно вторая его часть. Заметим, что «изменение официального курса» — дело многообразное, осуществляется всеми странами в качестве инструмента денежной политики. Почти каждый день мониторится и корректируется, иногда на сотые доли процента.

Это означает, что изменение курса — рядовая и рутинная работа. Именно потому, что она не делалась профессионально и прилежно последние годы, населению приходится рассматривать различные цифровые показатели, которые, опять же, должны показывать «нечто». Что у нас носит название «официальный курс».

А теперь по существу. Надо признать, что 661-е постановление проблем национальной экономики не решило. Именно — главных проблем, в которые мы уперлись со всей решительностью и бестолковостью.

Сидели на «курсовых чемоданах», что-то ждали и провалили экономическую политику. Но честно говоря, с начала года ее вообще не было. Доминировала боязнь решительных действий, экономической политики как таковой. А ирония ситуации заключается в том, что когда один из молодых экономистов предлагал вводить системные элементы новой экономической политики, то ему рекомендовали обратиться в облисполком. Предлагать свои новации на губернаторском уровне.

И это при том, что макроэкономические проблемы встали во весь рост, а мы с нашего пигмейского уровня копошились в областном планктоне. Этак есть нечто серьезное для больших людей. Есть, но провалено. А те, кто разбирается в макроэкономике, пусть идут с идеями районного экономического регулирования.

За такую самонадеянность полисимейкеры получили, как говорил дед Щукарь, «полный отлуп». Что и привело к уникальной формуле концентрата 662-го решения «партии и правительства».

Леонид Заико,
Научный обозреватель
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 6 (36) за июнь 2011 г.

 
 
Престижная специальность — антикризисное управление предприятием

В советские времена, когда страной правили патриархи из Политбюро, быть молодым руководителем считалось подозрительным и ненадежным. А посему их и не было. До уровня номенклатуры следовало «дорасти», сумев вписаться осторожно и постепенно в заветные ряды. Поэтому моложавые западные министры и фирмачи, нечасто посещающие Союз, выглядели у нас вызывающе и неприлично. Так же, как первые отечественные предприниматели и руководители после перестройки. А потом ничего, народ привык, и новая формация заполонила кабинеты главных специалистов и директоров, выплескиваясь за пределы государства. И это было самым печальным. С одной стороны вроде престижно, когда предприимчивые соотечественники своим талантом поднимают престиж родной страны за рубежом, но с другой — ох, как бы они пригодились дома!

По данным российской прессы, 30- и 40-летние белорусы, покинувшие родину, все чаще выходят на ведущие роли в крупнейших российских компаниях и международных бизнесах, которые оперируют на рынке России. Причины же их отъезда банальны: низкая зарплата, а главное, невозможность самореализоваться, поскольку основу экономики у нас составляет государственный сектор. Наверное, они вернутся со времене, и со своим опытом и знаниями вольются в ряды сверстников, которые постигают все тонкости экономической науки дома. А те, кто остались, будут сотрудничать с ними на равных, потому что они из той же новой формации: знают иностранные языки, оканчивают по несколько вузов, а потом еще шлифуют образование в аудиториях Академии управления при Президенте Республики Беларусь. И делают это по своей инициативе, потому что хотят постигнуть особенности отечественного бизнеса со всеми его сложностями и научиться управлять успешными структурами. Правда, вначале структуры нужно удержать на плаву или вытащить из грозящего банкротства. Но тут обычные правила не работают, поэтому молодежь и выбирает специальность «антикризисное управление предприятием», где общая теория переплетается с индивидуальным опытом каждого. А практический опыт — это очень серьезная наука!

«Здесь знания систематизированы»

Вячеслав КЛУНДУК, директор ОАО «Лес», Барань Витебской области:
– Предприятие наше специализируется на выпуске средств радиосвязи для силовых и профессиональных структур. И поскольку оно градообразующее, то на него в плане управления накладываются определенные ограничения, скажем так. Я по специальности инженер, а в Академии получаю еще комплексные знания в финансовой, экономической, правовой сфере, которых мне раньше в общем-то не хватало, и после этого смогу управлять производством, с учетом всех его особенностей.

 

Анна Артюшкевич
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 6 (36) за июнь 2011 г.

 
 
Своевременному финансовому оздоровлению предприятия — зеленую улицу!
 

Ни для кого не секрет, что основной целью любой экономической реформы является создание новых отношений между предприятиями, то есть макроэкономические преобразования, регулируемые, как правило, государством. Но что следует предпринимать, чтобы предприятия имели экономическую самостоятельность? «В первую очередь — возможность самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок, — убежден эксперт-консультант антикризисного управления российской компании «Стратегическое планирование» Александр ЧЕРНЫХ. — Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе».

– Значит, задача состоит в том, чтобы занять свое место в деловом мире и выработать особый стиль поведения?

– К тому же стиль этот должен заложить основы долгосрочного предпринимательского успеха и надежного финансового состояния для устойчивого развития! И главное: процесс реформирования охватывает абсолютно все аспекты деятельности предприятия: организационно-управленческую структуру, правовую форму, хозяйственный механизм. Однако переход этот не должен регламентироваться никаким «центром».

– Постойте, а не возникнет ли такой опасности, как экономическая преступность? «Сам себе реформатор» может такого натворить, что потом прибавится дел и прокуратуре, и суду…

– Давайте разбираться! Экономическая преступность появляется в странах с рыночной экономикой, если организации выступают против государственной экономики или других организаций, служащие корпораций — против самой корпорации, предприятия — против потребителей. В бывшем СССР такие деяния совершались теневой экономикой (только об этом нельзя было говорить вслух, конечно!) и контролировались доминирующей социалистической (государственной и общественной) собственностью. Экономические преступления являются частью корыстной преступности, непосредственно связанной с экономическими отношениями в стране и мире.

Екатерина Подземельная
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 6 (36) за июнь 2011 г.

 
 
Громкие банкротства

Lehman Brothers объявил о банкротстве

Когда Bank of America сделал выбор в пользу инвестиционного банка Merrill Lynch, четвертый по размерам инвестиционный банк США Lehman Brothers объявил о начале процедуры банкротства — и это после 158 лет успешной деятельности! А что ему оставалось делать? Долги банка из-за неудачных инвестиций в недвижимость и рынок вторичной ипотеки превысили 60 млрд долларов. Председатель Федерального резервного банка США Бен Бернанке пытался спасти Lehman Brothers: просил иностранные банки о материальной поддержке, однако…. Наверное, выражение «Друг познается в беде» имеет вес только в России: крупнейший банк США Bank of America «почему-то» вдруг отказался от переговоров о покупке Lehman Brothers и тут же приобрел инвестиционный банк Merrill Lynch, который — кстати! — тоже испытывал серьезные финансовые затруднения. Однако Bank of America выложил 44 млрд долларов.

От приобретения Lehman Brothers чуть раньше отказались корейский государственный банк KDB и британский банк Barclays (последнего не удовлетворили даже гарантии, предоставленные Федеральным резервным банком США).

Справочно: банк Lehman Brothers был основан в 1850 г. еврейскими иммигрантами из Германии Генри, Эмануэлем и Майером Леманами, и первоначально был магазином тканей в штате Алабама. Используя конъюнктуру рынка в 1850-х гг., братья соглашались принять в качестве платы за товар хлопок-сырец, занимаясь его перепродажей. Вскоре именно этот бизнес стал наиболее доходной частью предприятия. С 1855 г. братья Леманы полностью переключились на брокераж и торговлю сырьем. В 1858 г. компания открыла свой первый филиал в Нью-Йорке, а в 1870 г., вскоре после гражданской войны, в Нью-Йорк была перенесена штаб-квартира компании. К тому времени все большая доля оборота приходилась на торговлю финансовыми инструментами. В 1887 г. Lehman Brothers стал членом Нью-йоркской биржи, а в 1899-м совместно с Goldman Sachs провел первую биржевую эмиссию. Последним представителем семьи Леман в руководстве банка был внук основателей Роберт Леман, скончавшийся в 1969 г. В последующие годы банк активно развивался, вбирая в себя другие банки и компании. К ноябрю 2006 г. на банк работали 26 тысяч сотрудников во многих странах мира, а чистая прибыль банка составляла 4 млирд долларов в год.

 

Екатерина Вышедко
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 6 (36) за июнь 2011 г.

 
 
Текущие банкротства
 

Соцгорбанк «бьет» рекорды

Банк России подал в Арбитражный суд Московской области заявление о признании банкротом одной из крупнейших кредитных организаций Подмосковья — Соцгорбанка. Причиной стало неисполнение кредитной организацией банковского законодательства и нормативных актов Центробанка, предоставление существенно недостоверной отчетности и неоднократное неисполнение предписаний регулятора. Лицензия у Соцгорбанка была отозвана в апреле 2011 г. Соцгорбанк по объему потенциальных выплат страхового возмещения (вкладов в банке на 5,7 млрд рублей) превзошел достижение банка «Монетный дом», подконтрольного Матвею Урину (5,141 млрд рублей).

Поплатились за недостачу денег в кассе

24 марта 2011 г. у «Неополис-банка» отозвали лицензию. Арбитражный суд города Москвы открыл в отношении кредитной организации конкурсное производство сроком на год. Конкурсным управляющим утверждено Агентство по страхованию вкладов. Основанием для этого послужило неисполнение кредитной организацией федеральных законов, регулирующих банковскую деятельность, и нормативных актов Банка России. Кроме того, зафиксировано снижение достаточности капитала ниже уровня в 2%, сокращение размера собственных средств ниже минимального значения, установленного Центробанком на дату государственной регистрации кредитной организации, а также недостача наличных денежных средств в кассе. Банк России также указывал на неоднократное нарушение «Неополис-банком» требований, предусмотренных Федеральным законом «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма».

Переуступил право требования

ОАО «Московский банк реконструкции и развития» (он занимает 34 место в рейтинге кредитных организаций по активам по состоянию на май 2011 г.: (129 млрд рублей). Банк является головной структурой группы «МБРР», в которую также входят «Далькомбанк» (Хабаровск) и East-West United Bank (Люксембург) переуступил право требования долга с ОАО «Финансовая лизинговая компания» в размере 169 млн рублей «Совкомбанку». В связи с этим Арбитражный суд города Москвы заменил заявителя в деле о банкротстве ФЛК с МБРР на «Совкомбанк». Суд предложил истцу представить кандидатуру арбитражного управляющего к основным слушаниям, поскольку ранее предложенная МБРР кандидатура Лиона Абеядира не утверждена (Союз менеджеров и антикризисных управляющих направил в суд заявление, в котором говорилось, что никто из членов этой СРО не готов стать арбитражным управляющим ФЛК).

Владимир Березовский
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 6 (36) за июнь 2011 г.

 
 
Охрана коммерческой тайны и другой конфиденциальной информации

Мировые секреты

От латинского слова «confidentia (доверие)» происходит слово «конфиденциальный», которое и означает «доверительный, не подлежащий огласке». Таким образом, коммерческая тайна — один из видов интеллектуальной собственности, она может включать любую идею, физическое средство, формулу, процесс, информацию и т.п., которые, с одной стороны, обеспечивают коммерческое преимущество его владельца на рынке товаров или услуг, с другой — хранятся в полном секрете от широкой общественности и конкурентов. К примеру, секрет приготовления тонизирующих напитков или блюд; средства маркетинга; новинки технологии производства; компьютерные алгоритмы; новые, еще не запатентованные открытия и т.д. В отличие от прочих видов интеллектуальной собственности (патентов, авторского права и товарных знаков), за соблюдением коммерческой тайны должен следить сам владелец. Он не обращается с просьбой об охране тайны к государству, а делает это сам. И если тайна раскрыта, необходимость ее охраны немедленно теряет всякий смысл.

Такой объект интеллектуальной собственности, как информация, представляет для его обладателя большую коммерческую ценность, потому что по мере развития рыночных отношений возрастает и риск нарушения прав обладателя коммерческой тайны. В большинстве зарубежных стран в настоящее время отсутствует единый нормативный общегосударственный акт, определяющий понятие «коммерческая тайна». Нет там и соответствующего единого механизма правового регулирования возникающих на этой почве споров. Несмотря на это, в большинстве государств мира с развитой рыночной экономикой предусмотрена уголовная ответственность за нарушение режима коммерческой тайны. Например, в Бельгии, Германии, Нидерландах, Франции, Италии нарушение коммерческой тайны рассматривается как факт недобросовестной конкуренции. В Чехии и Югославии коммерческая тайна отнесена к сведениям, составляющим хозяйственную или деловую тайну. В законодательстве ФРГ под понятие «коммерческая тайна» подпадает любая информация, связанная с деятельностью фирмы, которая, по мнению ее владельца, должна храниться в тайне. Порядок и условия защиты коммерческой тайны предусматриваются также в законодательстве Канады, Мексики, Бразилии, Франции, Нидерландов, Бельгии, Венгрии, Чехии, Италии, Японии, Китая и других государств. В Республике Беларусь ст. 140 Гражданского кодекса определяет коммерческую тайну как информацию, имеющую действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности ее третьим лицам, к ней нет свободного доступа на законном основании, и обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности. Сведения, которые не могут составлять коммерческую тайну, определяются законодательством. Но вот Закон «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» не уделил внимания особенностям отношения к коммерческой тайне предприятия, заявившего о банкротстве.

 

Ирина Лагэсс
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 6 (36) за июнь 2011 г.

 
 
Леверидж как инструмент снижения финансовых рисков предприятия
 

Прибылью предприятия можно управлять путем изменения объема и структуры долгосрочных пассивов, то есть использовать так называемый финансовый леверидж. В буквальном смысле «леверидж» (leverage в дословном переводе означает «рычаг») — это инструмент, при небольшом усилии которого можно существенно изменить результаты производственно-финансовой деятельности предприятия. Он представляет собой объективный фактор, возникающий с появлением кредитных средств в объеме используемого предприятием капитала, и с его помощью можно получать дополнительную прибыль. Используется он, как правило, при привлечении заемных средств, например кредита, даже несмотря на высокие проценты и уплату налога на прибыль. Показатель, отражающий уровень дополнительно генерируемой прибыли на собственный капитал при различной доле использования заемных средств, называется эффектом финансового левериджа. И возникает он из расхождения между рентабельностью активов и «ценой» заемного капитала, то есть средней банковской ставкой. Другими словами, предприятие должно предусмотреть такую рентабельность активов, чтобы денежных средств было достаточно на уплату процентов за кредит и налога на прибыль. Общая формула для расчета эффекта финансового рычага может быть выражена следующим образом:

DFL = (1 – T) * (RA – RD) * D / E,
где DFL — эффект финансового рычага, %; Т — ставка налога на прибыль, в относительной величине; RA — рентабельность активов (EBIT х 100%/A, где А — средняя за период величина активов), в %; EBIT — прибыль до налогов и процентов (Earnings Before Interest and Tax); RD — ставка процента по заемному капиталу, в %; D — заемный капитал, в денежных единицах; E — собственный капитал, в денежных единицах.

Чем выше удельный вес заемных средств в общей сумме используемого предприятием капитала, тем больший уровень прибыли оно получает на собственный капитал. Вместе с тем необходимо обратить внимание на зависимость эффекта финансового левериджа от соотношения коэффициента рентабельности активов и уровня процентов за использование заемного капитала. Если коэффициент валовой рентабельности активов больше уровня процентов за кредит, то эффект финансового левериджа окажется положительным. При равенстве этих показателей эффект финансового левериджа равен нулю. В случае же превышения уровня процентов за кредит над коэффициентом валовой рентабельности активов эффект финансового левериджа получается отрицательным. Возрастание финансового левериджа сопровождается повышением степени финансового риска, связанного с возможным недостатком средств для выплаты процентов по кредитам и займам. Незначительное изменение валовой прибыли и рентабельности инвестированного капитала в условиях высокого финансового левериджа может привести к значительному изменению чистой прибыли, что опасно при спаде производства.

Наталия Борисевич,
кандидат экономических наук
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 6 (36) за июнь 2011 г.

 
 
Почему рухнули финансовые рынки и как их возродить?

На этот вопрос ищут ответ сейчас все: и те, кто в этом виновен, и те, кому хотелось бы вернуть былое благополучие. Наиболее точную причину смог назвать так называемый «экономический убийца» — герой книги Джона Перкинса «Экономический убийца объясняет, почему рухнули финансовые рынки, и как их возродить». Это настолько достоверно, что мы предлагаем познакомиться с его откровениями и нашим читателям…

Продолжение. Начало в № 12 за 2010 г., №№ 1-5 за 2011 г.

Глава 7

СОВРЕМЕННЫЕ БАРОНЫ-РАЗБОЙНИКИ

Ресторан «У Рона» находится в Хэмптон-Бич, штат Нью-Гемпшир, через дорогу от отеля «Эшворт», где я служил посыльным, когда учился в выпуском классе подготовительной школы.

— Об этом заведении знает весь мир, — заявил мой приятель Чарльз, едва мы устроились за столиком с видом на Атлантический океан. Чарльз родился в Хэмптон-бич и учился в университете Нью-Гемпшира. Мы познакомились вскоре после выхода «Исповеди экономического убийцы», когда я читал лекции на его факультете. — Именно здесь наш местный экономический убийца Деннис Козловски развлекался со своей любовницей Карен Ли Мэйо. Она была замужем за ловцом омаров Риком Локе и служила «У Рона» официанткой. Карен все знали! — Чарльз присвистнул восхищенно, но так тихо, что за соседним столом даже не поморщились. — Настоящая красотка, могла бы Ким Бэссинджер дублировать!

В юности я мечтал, чтобы мой родной штат прославилсяI. В те времена соседи по комнате покатились бы от хохота, попробуй я сказать, что скандально известный магнат разместит в сонном Нью-Гемпшире свои фабрики и штаб-квартиру, да еще закрутит с местной красоткой роман, о котором напишут не только в таблоидах, но и в «Уолл-стрит джорнал» и «Форчун».

Чарльз протянул мне ксерокопию статьи из журнала «Бизнес уик» за декабрь 2002 года, целый абзац которой был выделен маркером.

«Из месяца в месяц Лео Деннис Козловски, глава «Тайко Интернэшнл Лтд» (Tyco International Ltd), укрепляет репутацию самого отпетого мошенника современности. Не скоро мы забудем его шторку для душа стоимостью 6 тысяч долларов или водочный фонтан в виде ледяной статуи Давида в натуральную величину. Об аппетитах Козловски в бизнесе тоже ходят легенды: он самый настоящий «пожиратель компаний». В пик гиперактивности корпорация «Тайко» поглотила 200 компаний за год, то есть скупала по одной почти каждый рабочий день».

 

Джон Перкинс
«Экономический убийца объясняет, почему рухнули
финансовые рынки и как их возродить»
— М.: Эксмо, 2010.— 272 с.
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 6 (36) за июнь 2011 г.

 
 
Необычные миллиардеры
 

Существует огромное количество разных списков самых богатых людей мира. Как только ни пытались их классифицировать: по половому признаку, национальности, профессии. В большинстве своем миллиардные состояния создаются в инвестиционном бизнесе, моде, розничной торговле и энергетике. Среди богатейших людей мира встречаются такие, кто создал свои империи в не самых популярных отраслях деловой активности.

Самого богатого жителя африканского континента — Алико Данготе — называют «сахарным королем», и он занимает 51-е место в списке Forbes с состоянием в $13,8 млрд. Небольшая торговая фирма, созданная в 1977 г., превратилась со временем в огромный конгломерат, ставший сначала главным поставщиком сахара для местных производителей прохладительных напитков, пива и сладостей, а затем распространивший влияние на цементный бизнес не только на родине, но и в Бенине и Гане. Новые предприятия строятся в Замбии, Танзании, Конго и Эфиопии, а отгрузочные терминалы — в Сьерра-Леоне и Либерии.

Малайзийского миллиардера Ли Шин Ченга, основателя компании IOI Group, прозвали «заклинателем деревьев». Он начинал с выпуска пальмового масла, которое широко применяется в пищевой, косметической и металлургической промышленности. Теперь же его группа занимается девелопментом в Малайзии, Индонезии, Европе и США, занимая 208-ю строчку в списке. А ведь когда-то Ли Шин Ченга, сына китайского лавочника, который бросил школу в 11 лет, работал и жил на каучуковой плантации, так и не приняли управляющим на пальмовую плантацию компании Dunlop Estate. Но через 20 лет он вернулся и купил фирму, которая его отвергла. Этот день Ли считает самым счастливым в своей жизни.

Чу Лам Ю, президент гонконгской компании Huabao International, ничего не получила в наследство от родителей и других родственников. Но уже в свои 38 лет в 2008 г. появилась в списке Forbes на 760-м месте с состоянием в $1,3 млрд. За десять лет, начав с парфюмерного бизнеса и торговли приправами, Чу создала целую инвестиционную империю и сейчас продвинулась на 409-е место среди самых богатых людей на Земле.

Дмитрий Бондарович
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 6 (36) за июнь 2011 г.

 
Альянс АРС Групп :
Ликвидация предприятий
Банкротство
Информационно - аналитический ресурс - "Банкротство в Республике Беларусь"
(www.bankrot.by)
Ликвидация предприятия
реклама
Рекламное консультирование, разработка рекламных носителей, создание БРЭНДА.
(www.normality.biz)
Городское общественное объединение "Профессиональное партнерство"
(www.trust.by)
   
 
Газета «Антикризисное Управление» Учредитель:
Городское общественное объединение «Профессиональное партнерство»
Главный редактор
Наталья Куксенко
Зам. главного редактора
Геннадий Тихомиров
Редактор отдела рекламы
Иван Куксенко
Дизайн и Верстка
ИП «Normality studio»

Свидетельство о регистрации
№ 2696 от 8 мая 2008г.
Адрес редакции
220104, г. Минск, ул. Лынькова 27, к. 2.
тел.: (+375 17) 253 02 37
тел./факс: (+375 17) 253 41 26
e-mail: mail@anticrisis.by
Периодичность выхода

1 раз в месяц
При цитировании ссылка на газету «Антикризисное Управление» обязательна.

ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 64216
СЧЕТ-ФАКТУРА НА ОПЛАТУ
www.anticrisis.by
mail@anticrisis.by - общий
podpiska@anticrisis.by - подписка
redaktor@anticrisis.by - гл. редактор
tihomir@anticrisis.by - зам. гл. ред.
reklama@anticrisis.by - реклама

Перепечатка материалов без согласия редакции запрещена.
 
   
 

© Газета «Антикризисное Управление»
www.anticrisis.by e-mail: mail@anticrisis.by
Design by Normality studio