антикризисное упраление
  Ежемесячная газета
№ 3 (33) Март 2011
www.anticrisis.by  
В НОМЕРЕ:
 
Стр. 2
Экономика 2011. Внешние вызовы
 
Стр. 4
Делатели ценностей
 
Стр. 8
Время конкретных дел
 
Стр. 9
История одной сделки
 
Стр. 10
Почему рухнули финансовые рынки и как их возродить?
 
Стр. 11
«Новый старт» как защита от кредиторов
 
Стр. 14
Горе-предприниматели
 
Стр. 14
Активы и пассивы кризисного предприятия как степень независимости от внешних условий и факторов
 
Стр. 16
Буква закона
 
  АРХИВ:
  2013 год
  № 6(60) Июнь 2013
  № 5(59) Май 2013
  № 4(58) Апрель 2013
  № 3(57) Март 2013
  № 2(56) Февраль 2013
  № 1(55) Январь 2013
   
  2012 год
  № 12(54) Декабрь 2012
  № 11(53) Ноябрь 2012
  № 10(52) Октябрь 2012
  № 9(51) Сентябрь 2012
  № 8(50) Август 2012
  № 7(49) Июль 2012
  № 6(48) Июнь 2012
  № 5(47) Май 2012
  № 4(46) Апрель 2012
  № 3(45) Март 2012
  № 2(44) Февраль 2012
  № 1(43) Январь 2012
   
  2011 год
  № 12(42) Декабрь 2011
  № 11(41) Ноябрь 2011
  № 10(40) Октябрь 2011
  № 9(39) Сентябрь 2011
  № 8(38) Август 2011
  № 7(37) Июль 2011
  № 6(36) Июнь 2011
  № 5(35) Май 2011
  № 4(34) Апрель 2011
  № 3(33) Март 2011
  № 2(32) Февраль 2011
  № 1(31) Январь 2011
   
  2010 год
  № 12(30) Декабрь 2010
  № 11(29) Ноябрь 2010
  № 10(28) Октябрь 2010
  № 9(27) Сентябрь 2010
  № 8(26) Август 2010
  № 7(25) Июль 2010
  № 6(24) Июнь 2010
  № 5(23) Май 2010
  № 4(22) Апрель 2010
  № 3(21) Март 2010
  № 2(20) Февраль 2010
  № 1(19) Январь 2010
   
  2009 год
  № 12(18) Декабрь 2009
  № 11(17) Ноябрь 2009
  № 10(16) Октябрь 2009
  № 9(15) Сентябрь 2009
  № 8(14) Август 2009
  № 7(13) Июль 2009
  № 6(12) Июнь 2009
  № 5(11) Май 2009
  № 4(10) Апрель 2009
  № 3(9) Март 2009
  № 2(8) Февраль 2009
  № 1(7) Январь 2009
   
  2008 год
  № 6 Декабрь 2008
  № 5 Ноябрь 2008
  № 4 Октябрь 2008
  № 3 Сентябрь 2008
  № 2 Август 2008
  № 1 Июль 2008
   
  ПОДПИСКА:
  Индекс 64216
  Счет-фактура
   
  РЕКЛАМА:
  Телефон: 253 02 37
   
 
   
 
Экономика 2011. Внешние вызовы
 

«Аутсайд» и «инсайд» — некоторые факты и размышления

Прошедшие в первые месяцы 2011 г. международные форумы, включая Давосский, добавили изрядную порцию пессимизма в мировых деловых кругах. Но это «у них», у нас же кипит работа по реализации принципов и форм белорусской либерализации экономики. Воодушевлены и белорусские предприниматели, которые весьма далеки от глобальных вызовов мировой экономики. Конечно, что-то сказывается и на нас. Хотя в прошедшем году были хорошие условия хозяйствования, принимая во внимание рост цен на мировом рынке. Практически мы и получили весь прирост экспорта за счет новых и более высоких цен на белорусскую продукцию.

Во всем мире растут сомнения по поводу сбалансированности мировых финансовых рынков. У нас такие вызовы не проходят. Национальному банку достаточно проводить эмиссию, ограничивать валютные кредиты, что «притопит» излишние финансовые впечатления директората и бизнесменов. Или такой вызов — растущие риски нехватки чистой питьевой воды. Опять — мимо нас. С болотами и реками мы не пропадем. А экспортировать питьевую воду из Беларуси мы начнем в ближайшие годы. В массовом масштабе, что по продажам может превысить экспорт молока и молочных продуктов. А вообще вода вполне превращается в один из главных товаров, столь важным для потребления населения всеми странами мирового сообщества. И не только Африки или Азии, где ситуация последние годы обостряется.

Третий вызов — социальные протестные действия в условиях ограничения доходов и условий жизни основной части населения как развитых, так и развивающихся стран. Это пугает политиков. Некоторые настолько были не готовы к таким ситуациям (Мубарак, Каддафи), что подвели свои страны к опасной черте. И что характерно: ни нефть, ни развитый туризм и потоки долларов не гарантировали рост конфликтов в социальной сфере. Что и привело к политическим столкновениям в странах северной Африки.

Нам не грозит? Так могут говорить только политики, причем далекие от реальных условий экономической жизни. Когда в интервью одной из белорусских газет автору данной статьи довелось указывать на то, что с белорусскими доходами одной семьи (средний показатель выше 2 млн рублей на работающих родителей) в рамках структуры западных сообществ может уходить до 25% на оплату жилья, то посыпались негодующие, протестные комментарии. Но в США и ЕС платить за жилье 1/4 семейных доходов — дело привычное. Никого не удивляет, и уж точно не возмущает.

Леонид Заико,
Научный обозреватель
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 3 (33) за март 2011 г.

 
 
Делатели ценностей

…Весенний ясный день и аудитория, заполненная молодыми, веселыми и, как выяснилось, остроумными людьми. 2-й курс Института государственной службы фaкультета переподготовки Академии управления при Президенте Республики Беларусь, специальность — «антикризисное управление предприятием».

– Я еще не занималась с этой группой, сегодня мое первое занятие, — сказала кандидат экономических наук, доцент Ирина ТАТУР, — но они роскошно сдали тесты по управлению рисками в межсессионный период, и знания показали необыкновенные, я была просто поражена: на 92-96 баллов! Чувствуется, что прекрасно усвоили курс, но мы продолжим занятия. — И любезно предоставила нам время для общения, за время которого я поняла, что передо мною люди, которые хотят быть профессионалами. Это не имеет ничего общего с банальным желанием занять место повыше: вскарабкаться в кресло главврача может и санитар, но это не сделает его профессиональным врачом. А когда люди начинают заниматься не своим делом, рвется цепь мастерства, связывающая общество, рушится экономика и торжествует невежество. Мастера уезжают туда, где их ценят, а оставшиеся ученые изобретают мудреные теории, объясняющие всеобщий упадок. Но они далеки от правды, потому что все просто: каждый должен быть мастером на своем месте: врач, министр, учитель, сапожник… Потому что только мастер берет на себя ответственность за то, что делает, потому что профессионализм возвращает самоуважение обществу. Об этом знают сами профессионалы, да еще, пожалуй, поэты, благословляющие их:

Да пребудут в целости, хмуры и усталы,
Делатели ценностей — профессионалы…


«К нам приходят люди все моложе и моложе…»

– Я работаю в Академии Управления десять лет и курирую поток слушателей специальности «антикризисное управление предприятием», — говорит методист 1-й категории факультета переподготовки Института государственной службы Татьяна АРТЮХ.

Корр.: И сколько времени нужно, чтобы получить специальность «антикризисный управляющий?»

Т.Артюх: По учебному плану — один год десять месяцев.

Корр.: Существует ли разница между слушателями, которые занимались у вас десять лет назад, и теми, кто приходит учиться сейчас?

Т.Артюх: Наверное, разницы между ними особенной нет, за исключением того, что состав все время омолаживается. С каждым годом к нам приходят люди все моложе и моложе…

 

Анна Артюшкевич
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 3 (33) за март 2011 г.

 
 
Время конкретных дел
 

2 марта 2011 г. в жизни белорусского бизнес-сообщества произошло знаковое событие: предприниматели, учредители, руководители, специалисты предприятий различных видов собственности собрались в Минске на ХII Ассамблею деловых кругов Беларуси «Время конкретных дел». В ходе ассамблеи представлен проект «Национальной платформы бизнеса Беларуси-2011». В контексте проекта Платформы рассмотрены и обсуждены вопросы по улучшению делового климата республики, определены шаги по развитию, продвижению и реализации Платформы. Традиция проведения высших экономических форумов предпринимателей берет начало с 1 февраля 1991 г. В нынешней ассамблее, как и в предшествующих, приняли участие члены Минского столичного союза предпринимателей и работодателей, бизнес-ассоциаций из Бреста, Витебска, Бобруйска, Гомеля, Гродно, Могилева, Лиды, Молодечно, Новополоцка, Щучина, Рогачева и других городов Беларуси. По установившейся традиции — представители министерств и ведомств, дипломатического корпуса, высших учебных заведений, научных и аналитических центров, банков, международных экономических и финансовых организаций, аккредитованных в Республике Беларусь, парламентарии…. Всего — 364 участника. Работу ассамблеи освещали представители 38 СМИ.

С приветственным словом к участникам ассамблеи обратился бывший премьер-министр Республики Беларусь Вячеслва Кебич.

В ходе ассамблеи состоялось три сессии: «Экономическая политика и предпринимательство», «Платформа-2011. Предложения и решения», «Развитие потенциала частного бизнеса».

Каждая сессия завершалась выступлениями предпринимателей, которые высказывали свои предложения о способах решения проблем МСБ.

На ассамблее взял старт заключительный этап работы над проектом «Платформы-2011». Все конструктивные мнения, прозвучавшие в ходе выступлений, вошли в окончательный текст Платформы. Кроме того, содержание Платформы будет дополнено предложениями из писем, которые будут поступать в Координационный совет в течение четырех недель после проведения ассамблеи.

Елена Нежинец
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 3 (33) за март 2011 г.

 
 
История одной сделки

В январе 2010 г. фирма-поставщик стройматериалов «Бартинтерстрой» заключила контракт с польской компанией «Крайзель-Техника Будовляна» общей стоимостью более чем в сто тридцать тысяч евро. Такое перспективное сотрудничество могло принести много пользы обеим сторонам, если бы… Если бы не судебный процесс между ними, затянувшийся на несколько месяцев. «Раз уж мы оказались в такой ситуации, пусть другие не попадутся на эту удочку», — начала свой рассказ соучредитель и заместитель директора ООО «Бартинтерстрой» Оксана СТУДЕНТ.

– Директор представительства в Беларуси «Крайзель-Стройматериалы» обратился к нам с предложением о сотрудничестве, — рассказывает Оксана Студент. — Он сам звонил, приезжал, убеждал нас заключить контракт с предприятием. Компания «Крайзель» вышла на белорусский рынок в 2008 году, неоднократно участвовала в выставках, ее продукция — различные строительные смеси, краски, грунтовки и штукатурки, утеплители — была нам известна. Сомнений в том, что могут возникнуть какие-либо серьезные трудности, не возникало, поэтому без долгих раздумий мы подписали договор. Однако первую поставку сделали только в июне: наша фирма заказала первую (и последнюю, как выяснилось) партию продукции «Крайзель». Компания сразу предложила отсрочку платежа в два месяца. Это приятное предложение нас порадовало: будет время раскрутить товар и реализовать его. Кроме того, в июне был самый низкий курс евро: и таможенные пошлины, и транспортные расходы обошлись значительно дешевле. Все складывалось весьма успешно. Но недолго.

Большой неожиданностью для нас стало то, что товар не получил спроса. Не то чтобы плохо продавался, а вообще не продавался! Мы организовали рекламу, на которую затратили около двадцати пяти миллионов, пять из которых ушло на продвижение продукции «Крайзель». Мы соотнесли ее по цене с аналогичным товаром — цена проходная. Мы предложили скидки покупателям. Однако все это не принесло никаких результатов. Тогда мы обратились за помощью в представительство «Крайзель». Еще до заключения контракта его руководитель говорил, что у «Крайзель» в Беларуси хорошая дилерская сеть и что товар компании получил большой спрос в 2009 году; в доказательство были предоставлены аналитические выкладки продаж. Что же случилось со спросом в 2010 году?

 

Кристина Лепешкина
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 3 (33) за март 2011 г.

 
 
Почему рухнули финансовые рынки и как их возродить?
 

На этот вопрос ищут ответ сейчас все: и те, кто в этом виновен, и те, кому хотелось бы вернуть былое благополучие. Наиболее точную причину смог назвать так называемый «экономический убийца» — герой книги Джона Перкинса «Экономический убийца объясняет, почему рухнули финансовые рынки, и как их возродить». Это настолько достоверно, что мы предлагаем познакомиться с его откровениями и нашим читателям…

Продолжение. Начало в № 12 за 2010 г., №№ 1-2 за 2011 г.

По возвращении из Индонезии я к величайшему огорчению выяснил, что за время моего отсутствия Клодин покинула Бостон. Однако меня тут же отправили в короткую командировку в Панаму, а потом в куда более долгую — в Иран. Обе страны произвели на меня неизгладимое впечатление, но особенно поразил Иран, о котором я грезил с тех пор, как читал Руми в старших классах. Рассказ Клодин об интриге вокруг Моссадыка и шахиншаха только подогрел мой интерес.

В 70-х годах я вместе с коллегами часто посещал Иран и убеждал шаха инвестировать доходы от нефтедобычи в проекты, которые разрабатывали, регулировали и осуществляли наши корпорации. Умасливание монарха с переполненной нефтедолларами казной в корне отличается от давления на лидеров стран с неосвоенными нефтяными месторождениями вроде Индонезии, хотя результат тот же. Побольше наживки на крючок, а когда «рыба» клюнет, подсекаешь и перетягиваешь на свою сторону.

Я убеждал людей шаха «американизировать» страну, выбивая контракты и для корпораций, вроде «Дженерал электрик» (General Electric), «Боинг» (Boeing), «Ай-би-эм» (IBM) и «Ситибанк» (Citibank), и для мелких фирм из Кембриджа и Беркли, специализирующихся на сфере высоких технологий. Вслед за остальными сотрудники «Мэйн» закрывали глаза на растущие общественное недовольство и другие признаки того, что жесткая диктатура шаха настраивала его бывших сторонников и против него, и против нас.

В моем случае нежелание замечать симптомы надвигающейся катастрофы длилось почти целое десятилетие. Изменилось все в одночасье. В 1978 году, коротая вечер в роскошном баре тегеранского отеля «Интерконтиненталь», я неожиданно встретился с иранским приятелем, которого не видел с окончания колледжа. Как выяснилось, ему заплатили, чтобы он убедил меня покинуть Иран, причем незамедлительно. В итоге мы оба первым же самолетом вылетели из Тегерана в Рим.

Джон Перкинс
«Экономический убийца объясняет, почему рухнули
финансовые рынки и как их возродить»
— М.: Эксмо, 2010.— 272 с.
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 3 (33) за март 2011 г.

 
 
«Новый старт» как защита от кредиторов

Если российское право «любит» разглагольствовать по поводу того, что термины «банкротство» и «неплатежеспособность» являются синонимами, то американскому такие дискуссии чужды. Законодательство США о банкротстве использует понятие «банкротство» применительно и к компаниям, и к частным лицам, однако термин «банкрот» непосредственно в законе практически не используется. Почему в понятие банкротства вкладывается в первую очередь гражданско-правовое содержание и лишь в определенных случаях — уголовно-правовое, корреспонденту газеты рассказал доктор права Национального института Правосудия Джордж Харрисон.

– В США процедура признания банкротом может быть возбуждена в отношении физических лиц, товариществ, корпораций. Законодательство о банкротстве США считается «продолжниковым», поскольку предусматривает освобождение добросовестных граждан и предприятий от долгов либо предоставление возможности погасить их большую часть. Кодекс о банкротстве ограждает должника от какого-либо давления кредиторов и претензий, позволяя ему получить дополнительный кредит и свободно распоряжаться своим имуществом, если такие действия могут восстановить финансовую самостоятельность. Однако законодательством определены типы задолженностей, от которых должник не может быть освобожден.

Исключается освобождение от уплаты долгов, если предприятие утаивало от кредиторов или суда свое имущество, скрывало от кредиторов и суда, либо уничтожало финансовые документы и т.д. Кодекс о банкротстве определяет порядок возбуждения производства по делам о банкротстве, содержит нормы, определяющие права и обязанности должника, права кредиторов и органов управления, порядок подачи претензий, а также положения, регулирующие все типы коммерческих реорганизаций. Законодательством предусматривается возможность разработки и утверждения плана реорганизации, который фактически представляет собой договор между должником и кредитором.

Банкротство в Соединенных Штатах — обыденное явление. В среднем в год здесь происходит 1,3 млн банкротств. Если предприятие разоряется, человек, затеявший его, продолжает жить, не испытывая чувства стыда и не оказываясь в полной нищете. И это не просто красивая фраза. Многие из самых успешных американских бизнесменов терпели неудачи на ранних стадиях своей деловой деятельности!

 

Ирина Лагэсс
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 3 (33) за март 2011 г.

 
 
Горе-предприниматели
 

37 лет тюрьмы…

26 мая нынешнего года 26-летнему белорусу будет оглашен приговор по обвинению в Интернет-мошенничестве по запросу ФБР США.

В 2007 г. Дмитрий Насковец и его сообщники создали веб-сайт CallService.biz, который предоставлял услуги интернетовским мошенникам, использующим украденные банковские данные и номера кредитных карточек. Сайт широко рекламировался в Интернете: услугами воспользовались более чем двух тысяч человек. Белорусы подбирали коренных жителей англоязычных стран и Германии, выдававших себя за настоящих клиентов или клиенток в телефонных переговорах с банками, которые пытались прояснить или заблокировать подозрительные транзакции. Американским и европейским финансовым учреждениям нанесен ущерб в результате свыше 5 тысяч мошеннических сделок.

США инициировали экстрадицию Насковца, арестованного в Чехии. По законам США, ему грозит срок заключения до 37 с половиной лет. Прокурор причислил созданную систему предоставления мошеннических услуг к «особо опасным», поскольку она была направлена против системы службы безопасности банков.

Карт-счетный мошенник

Правоохранительные органы Минска возбудили уголовное дело в отношении неизвестного, который 25 февраля из банкоматов ОАО «Белвнешэкономбанк» и ОАО «АСБ Беларусбанк» с использованием банковских карточек совершил хищение средств с карт-счета, принадлежащего бывшему вице-премьеру Ивану Бамбизе. Кардеру, который очистил этот карт-счет, инкриминируется совершение преступления, предусмотренного ч. 2 ст. 212 Уголовного кодекса Беларуси (хищение путем использования компьютерной техники, совершенное повторно, либо группой лиц по предварительному сговору, либо сопряженное с несанкционированным доступом к компьютерной информации).

Екатерина Вышедко
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 3 (33) за март 2011 г.

 
Активы и пассивы кризисного предприятия как степень независимости от внешних условий и факторов

Оборотные средства предприятия – это оборотные производственные фонды и фонды обращения. Совокупность названных фондов образует оборотные средства (оборотный капитал, оборотные активы) и обеспечивает текущие потребности предприятия, связанные с процессом воспроизводства. При этом оборотные средства последовательно принимают различные функциональные формы: денежную, материальную, производительную и товарную. Сменой товарной формы на денежную производственный цикл возвращается к исходной точке, и процесс повторяется.

Оборотные производственные фонды включают:

• сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, топливо и другие аналогичные материальные ценности;
• незавершенное производство, полуфабрикаты собственного изготовления;
• расходы будущих периодов, то есть затраты, производимые авансом, например, на проектирование новых видов продукции и освоение их выпуска.

Фонды обращения включают в свой состав готовую продукцию, находящуюся на складах предприятия и в процессе реализации, а также денежные средства на счетах в банках или в кассе и средства в расчетах. Фонды обращения не участвуют в процессе производства, они обслуживают процесс обращения товаров. Денежная форма, которую принимают оборотные средства на последней стадии кругооборота, одновременно является и начальной стадией нового оборота.

Оборачиваемость оборотных активов определяется периодом воспроизводственного цикла, в течение которого денежные средства, авансированные на приобретение производственных запасов и оплату иных материальных услуг, совершают полный оборот и возвращаются на банковские счета предприятия. Часть денежных средств может поступать непосредственно в кассу предприятия, другая же часть остается в его кредиторской задолженности.

Продолжительность кругооборота определяется в днях; она может также рассчитываться в форме числа оборотов за определенный период времени (год, квартал). Чем короче период оборачиваемости оборотных активов, тем лучше для финансового состояния предприятия. Скорость оборота в значительной степени зависит от ритмичности производства и поставок, наличия платежеспособного спроса и других факторов, обеспечивающих осуществление воспроизводственного цикла с относительно меньшей потребностью в оборотных активах в форме материальных запасов, средств в расчетах и денежных средств.

 

Наталия Борисевич,
кандидат экономических наук
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 3 (33) за март 2011 г.

 
Альянс АРС Групп :
Ликвидация предприятий
Банкротство
Информационно - аналитический ресурс - "Банкротство в Республике Беларусь"
(www.bankrot.by)
Ликвидация предприятия
реклама
Рекламное консультирование, разработка рекламных носителей, создание БРЭНДА.
(www.normality.biz)
Городское общественное объединение "Профессиональное партнерство"
(www.trust.by)
   
 
Газета «Антикризисное Управление» Учредитель:
Городское общественное объединение «Профессиональное партнерство»
Главный редактор
Наталья Куксенко
Зам. главного редактора
Геннадий Тихомиров
Редактор отдела рекламы
Иван Куксенко
Дизайн и Верстка
ИП «Normality studio»

Свидетельство о регистрации
№ 2696 от 8 мая 2008г.
Адрес редакции
220104, г. Минск, ул. Лынькова 27, к. 2.
тел.: (+375 17) 253 02 37
тел./факс: (+375 17) 253 41 26
e-mail: mail@anticrisis.by
Периодичность выхода

1 раз в месяц
При цитировании ссылка на газету «Антикризисное Управление» обязательна.

ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 64216
СЧЕТ-ФАКТУРА НА ОПЛАТУ
www.anticrisis.by
mail@anticrisis.by - общий
podpiska@anticrisis.by - подписка
redaktor@anticrisis.by - гл. редактор
tihomir@anticrisis.by - зам. гл. ред.
reklama@anticrisis.by - реклама

Перепечатка материалов без согласия редакции запрещена.
 
   
 

© Газета «Антикризисное Управление»
www.anticrisis.by e-mail: mail@anticrisis.by
Design by Normality studio