антикризисное упраление
  Ежемесячная газета
№ 4 (58) Апрель 2013
www.anticrisis.by  
В НОМЕРЕ:
 
Стр. 2
Гамарджоба-бизнес
 
Стр. 4
«Визитные карточки» Грузии
 
Стр. 7
А банки — против
 
Стр. 7
Неплатежеспособность — основание для ликвидации
 
Стр. 11
Профессия как мечта
 
Стр. 13
Исповедь экономического убийцы
 
Стр. 14
Богатейшие женщины планеты
 
Стр. 14
Миллионеры
 
  АРХИВ:
  2013 год
  № 6(60) Июнь 2013
  № 5(59) Май 2013
  № 4(58) Апрель 2013
  № 3(57) Март 2013
  № 2(56) Февраль 2013
  № 1(55) Январь 2013
   
  2012 год
  № 12(54) Декабрь 2012
  № 11(53) Ноябрь 2012
  № 10(52) Октябрь 2012
  № 9(51) Сентябрь 2012
  № 8(50) Август 2012
  № 7(49) Июль 2012
  № 6(48) Июнь 2012
  № 5(47) Май 2012
  № 4(46) Апрель 2012
  № 3(45) Март 2012
  № 2(44) Февраль 2012
  № 1(43) Январь 2012
   
  2011 год
  № 12(42) Декабрь 2011
  № 11(41) Ноябрь 2011
  № 10(40) Октябрь 2011
  № 9(39) Сентябрь 2011
  № 8(38) Август 2011
  № 7(37) Июль 2011
  № 6(36) Июнь 2011
  № 5(35) Май 2011
  № 4(34) Апрель 2011
  № 3(33) Март 2011
  № 2(32) Февраль 2011
  № 1(31) Январь 2011
   
  2010 год
  № 12(30) Декабрь 2010
  № 11(29) Ноябрь 2010
  № 10(28) Октябрь 2010
  № 9(27) Сентябрь 2010
  № 8(26) Август 2010
  № 7(25) Июль 2010
  № 6(24) Июнь 2010
  № 5(23) Май 2010
  № 4(22) Апрель 2010
  № 3(21) Март 2010
  № 2(20) Февраль 2010
  № 1(19) Январь 2010
   
  2009 год
  № 12(18) Декабрь 2009
  № 11(17) Ноябрь 2009
  № 10(16) Октябрь 2009
  № 9(15) Сентябрь 2009
  № 8(14) Август 2009
  № 7(13) Июль 2009
  № 6(12) Июнь 2009
  № 5(11) Май 2009
  № 4(10) Апрель 2009
  № 3(9) Март 2009
  № 2(8) Февраль 2009
  № 1(7) Январь 2009
   
  2008 год
  № 6 Декабрь 2008
  № 5 Ноябрь 2008
  № 4 Октябрь 2008
  № 3 Сентябрь 2008
  № 2 Август 2008
  № 1 Июль 2008
   
  ПОДПИСКА:
  Индекс 64216
  Счет-фактура
   
  РЕКЛАМА:
  Телефон: 253 02 37
   
 
   
 
Гамарджоба-бизнес
 

Когда вспоминаешь советское время, особенно 50–60 годы, то обычный сюжет: праздничное застолье, песни, смех. И всегда кто-то из гостей начинает петь «только у грузина могут быть два ЗИМа и нештатный вертолет» Богатый — значит грузин. Солнце, море, мандарины, цветы — все они. Уже потом пошли шашлыки и Алазанская долина.
В 90-е годы — бедность и нищета. А что сейчас?

ШАШЛЫК КАК ГНОСЕЛОГИЧЕСКИЙ ФЕНОМЕН

Когда анализируешь иностранные материалы и оценки по постсоветскому пространству, то обнаруживаешь часто оригинальные оценки. Например, в отношении Грузии отмечается, что в СССР эта страна внесла очень важный элемент жизни, отдыха, общения, такой, как «shaslyk». Забавно, не правда ли?

Но если бы не было именно этой данности жизни нашего общества, то многое бы происходило иначе. Известно, что отдых с шашлыком (или работа) были свойствами советской номенклатуры. Сколько директорских постов назначалось на таких встречах, сколько решалось сложнейших вопросов поставок фондируемых материалов, выделения финансовых ресурсов! От правительственного уровня до сельсовета — таков был диапазон «shashlyk».

Интересно, что Грузия как всесоюзная житница, всесоюзная здравница (фраза из фильма «Кавказская пленница»), по мнению советских людей, купалась в деньгах. Мой институтский друг Геннадий Хвичия повествовал, что в расцветные годы застоя продавцы магазинов и работники сервиса зарплату не получали, оставляли своим руководителям. Такие копейки — пусть остается «им». А зарабатывали сами как могли. То есть в экономическом плане Грузия уже в советские годы была развитым рынком с подпольными цехами, частным извозом, торговыми системами с двойным дном. Дефицит — и без него?

И клановость, уникальная способность договариваться. Клановость, семейственность, из чего вытекала «договороспособность» грузин что в советские времена, что в период независимости. На все времена. Представляете этакое — в грузинском институте висит объявление: «Экзамен не состоится — все билеты проданы»? Вроде анекдота...

Только сейчас подтвердилось подозрение, что во времена СССР республика была полностью дотационной. И субсидирование было огромным, например в застойные 80-е годы дотации в 7 раз превышали объем ВВП Грузии. Представляете: сами себе создают только 14% своих доходов, а остальное — «братская помощь»?

Именно поэтому уровень жизни грузин был одним из самых высоких в стране. Они беспрепятственно занимались практически не имевшим конкурентов на советском рынке цветочно-фруктовым бизнесом (отсюда расхожая рифма «грузин — магазин»). Единственным поставщиком в Москву (до Беларуси не доходило) «витаминных бомб» были именно они. И подкупали милиционеров, мелких контролеров прямо на месте. Увидел случайно, как деньги передавали в упаковке сигарет.

Леонид Заико,
Научный обозреватель
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 4 (58) за апрель 2013 г.

 
 
«Визитные карточки» Грузии

Вспоминая старую поговорку «Если все время говорить слово «сахар», во рту слаще не станет», при слове «Грузия» тем не менее происходит обратное: так зримо встают перед мысленным взором и кавказские горы, и воспетая поэтами Кура, и зажигательные танцы джигитов в национальных костюмах, а еще солнце и теплое ласковое море, серпантиновые дороги… Многие имена вписаны в историю этой гордой и величественной страны: Багратион, Чхеидзе и Церетели, Сталин и Берия, Данелия и Иоселиани, Окуджава и Думбадзе, Михаил Лермонтов, Александр Грибоедов, Владимир Маяковский… Кстати, именно царь из династии Багратионов (1089–1125 гг.). Давид IV Строитель (грузинской православной церковью он причислен к лику святых.) провел в стране судебную реформу, в соответствии с которой был создан просительный двор, призванный упорядочить феодальные отношения. Учреждение стояло на защите интересов новых собственников, служилых азнауров-мосакаргаве, пресекая насилия мтаваров и неповиновение мдабиуров. Просительный двор регулярно занимался разбором дел и находился под непосредственным надзором царя.

Без этого не было бы сегодняшней Грузии — страны, ставшей ареной довольно жесткой геополитической борьбы после выхода из СССР (и последующего — из состава СНГ), которая проводит сейчас дуалистическую внешнюю политику. Мы знаем исторические примеры такого характера: русско-татарское государство, Австро-венгерская империя… Но не будем обсуждать, какие цели преследует сегодняшняя Грузия, проводя свою внешнюю политику. Мы вообще не будем говорить о политике! Куда важнее знать пути улучшения экономического положения страны. Гость редакции — консул грузинского посольства в Республике Беларусь Роман Гасанов, который знает о своей стране все-все-все (в 2002–2012 гг. он был главой администрации г. Рустави).


– Как давно между нашими республиками существуют дипломатические отношения?

– Они были установлены в январе 1994 года. Грузия является перспективным торговым партнером Республики Беларусь в Закавказье. За последние пять лет двусторонний товарооборот вырос практически в три раза. В 2012 году товарооборот между Республикой Беларусь и Грузией превысил 70 млн долларов и по сравнению с 2011-м увеличился на 8,4%.

– Экспорт–импорт? Чего больше?

– Да примерно одинаково и того, и другого. Так, экспорт составил 36 миллионов долларов, импорт — 34,4 миллиона долларов. Ваша страна активно участвует в техническом перевооружении агропромышленного комплекса Грузии: в прошлом году поставлено тракторов на 5,7 миллиона долларов, сельскохозяйственных машин для подготовки и обработки почвы — на один миллион долларов. Поставки этой техники осуществлены в лизинг белорусской компанией ОАО «Промагролизинг».

 

Виктория Мороз
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 4 (58) за апрель 2013 г.

 
 
А банки — против
 

Грузинские коммерческие банки выступили против поправок в закон «Об исполнительном делопроизводстве», принятых в октябре 2011 г., согласно которым в первую очередь удовлетворяется требование Налоговой службы, а банка — во вторую. С таким заявлением выступили 12 коммерческих банков республики, считающие, что изменения законодательства грозят не только финансовому сектору, но и в целом экономике республики. Инициатором акции стал Cartu Bank.

Министерство внутренних дел Грузии раскрыло преступную схему с участием лиц на государственных политических должностях и других представителей исполнительной и законодательной властей по банкротству банка Cartu Bank, владельцем которого в тот период был нынешний премьер-министр Грузии Бидзина Иванишвили. В преступной схеме, которая была направлена на банкротство Cartu Bank (Иванишвили — бенефициарный владелец), заметен «след» бывшей власти (в частности: парламента, министерств юстиции, финансов и экономики, с входящими в них структурами и подструктурами). Главная прокуратура Грузии обвиняет бывшего министра юстиции Зураба Адеишвили, который схему банкротства банка разработал лично. После выборов в октябре 2012 г. он покинул территорию Грузии. Помимо попытки обанкротить банк «Карту», Зурабу Адеишвили предъявлено еще несколько обвинений — ему грозит тюремный срок свыше восьми лет. Его адвокат Гоча Сванидзе считает выдвинутые обвинения, конечно, неубедительными, несостоятельными. Прокуратура Грузии обвиняет Адеишвили в организации попытки банкротства банка «Карту» путем махинаций с налоговыми выплатами. Другие фигуранты этого дела — бывший начальник службы доходов Минфина Джаба Эбонаидзе, его подчиненные Отар Агладзе, Мамука Лашхия, Рома Чхенкели и бывший начальник Национального исполнительного бюро Николоз Мелия признали себя виновными, дали показания против Адеишвили и были освобождены под залог от 15 до 30 тысяч лари.

Схема была простой. По версии, высказанной самим Иванишвили, против банка было использовано постановление, принятое правительством Грузии в октябре-ноябре 2012 г. Согласно этому документу, в том случае, если у предприятия возникают задолженности и перед банком, и перед государством, то налоговые органы получают приоритет. То есть предприятие должно было сначала выплатить задолженность налоговым органам, а уже потом отдать долги банкам. По версии прокуратуры, банкротство происходило следующим образом: бывшие сотрудники Минфина Мамука Лашхия и Отар Агладзе собрали несколько предпринимателей, которые были связаны с руководством «Единого национального движения» (они имели кредиты в банке), и поручили им объявить, что задолжали, дескать, государству часть налогов. После этого государство для погашения налоговой задолженности налагало арест на ту часть собственности, которая была заложена предприятиями в банке АО «Карту». Это арестованное имущество выставлялось на аукцион, в котором принимали участие те же самые предприятия, которые договорились объявить о своей налоговой задолженности. Компания, выигрывавшая аукцион, потом отказывалась платить заявленную на торгах сумму, так что имущество автоматически переходило в собственность Министерства экономики Грузии. Минэкономики, в свою очередь, продавало это же имущество той же компании, у которой оно было конфисковано. При этом цена за возвращаемое имущество назначалась символическая.

Геннадий Тихомиров
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 4 (58) за апрель 2013 г.

 
 
Неплатежеспособность — основание для ликвидации

«Гуляя» как-то по бескрайнему интернету, в одной аналитической стране наткнулась вот на такие нелестные строки о Грузии: «…это авторитарная страна на грани банкротства с тираном в кресле президента. Это липовые витрины и «потемкинские деревни» для западных журналистов и туристов–инвесторов, и большой голодный лагерь с пыточной глданской тюрьмой для грузин…» Разбираться, так ли это на самом деле — удел политиков и аналитиков. Наша же задача — узнать, как в стране действует законодательная власть. Вернее, существует ли она, прописаны ли законы, действуют ли положения и указы. Что же — начнем с главного документа: с Конституции.

Первая Конституция социалистической Грузии была принята Учредительным Собранием республики 21 февраля 1921 г. В ее первой главе записано, что Грузия является «свободным, независимым и неделимым государством. Неизменной и постоянной формой политического устройства является демократическая республика». Столицей республики в то время был г. Тифлис (Тбилиси), расположенный в долине реки Кура. Согласно ст. 2 запрещалось заниматься продажей, распределением и передачей государственной территории. Расширение же этих территорий или уточнение спорных границ допускались лишь в законодательном порядке. Другими словами, административное деление и установление границ самоуправляющихся единиц допускалось лишь в законодательном порядке.

Что мы наблюдаем в сегодняшней Грузии? Тотальную приватизацию, которая принесла власть имущим быстрые и довольно немалые деньги — до 10% ВВП в некоторые годы, это очень много. Продано все: стратегические предприятия, дороги, леса, реки, озера. (Например, озеро Лиси недалеко от Тбилиси, известная курортная зона). Сейчас продавать уже нечего. Саакашвили распродал национальное достояние Грузии. Порт в Поти купили и отстроили инвесторы из ОАЭ, аэропорты в Тбилиси и Батуми приобрели и реконструировали турки. Украинский миллиардер Игорь Коломойский купил горнолыжный курорт Гудаури. Дистрибуция электроэнергии в Тбилиси была продана российской РАО ЕЭС.

Из постсоветских стран Грузия стала одним из первых государств, которое отказалось от форм собственности и, соответственно, от института привилегированного собственника. Таким собственником в советской действительности являлось государство. Заложенная в ст. 21 действующей Конституции Грузии идея собственности, уравнивает в правовом отношении государство как собственника с другими собственниками. В соответствии с этим сформировано современное грузинское гражданское законодательство. В ч. 4 ст. 24 нового Гражданского кодекса Грузии представлено важнейшее положение о том, что «государство участвует в гражданско-правовых отношениях так же, как юридическое лицо частного права». Узаконенный принцип равенства лиц в частноправовых отношениях уравнял государство с другими субъектами этих отношений.

Значит…, пора принимать новую Конституцию?

 

Анна Власюк
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 4 (58) за апрель 2013 г.

 
 
Профессия как мечта
 

Не путешествия, не космонавтика — антикризисное управление… Может ли оно стать мечтой? Рейтинг профессий определяет время, так почему бы ему не выбрать ту, которая наиболее созвучна нашей эпохе?

– В 2004 году я окончил юридический факультет Гродненского государственного университета имени Янки Купалы по специальности «правоведение», — говорит антикризисный управляющий из Гродно, директор ООО «Арбитр» Роман ДОЛГОВ. — Квалификация у меня — хозяйственное право, и в 2006-м я поступил в магистратуру. Курс лекций по законодательству об экономической несостоятельности у нас преподавала бывший судья хозяйственного суда Гродненской области, а ныне судья Высшего Хозяйственного Суда Республики Беларусь Светлана Ивановна Дубай. Она-то и пробудила у меня интерес к антикризисному управлению. И поэтому позднее, уже после магистратуры я решил узнать, как стать антикризисным управляющим, и где этому учат. А когда выяснил, то еще несколько лет ждал, пока меня включат в группу на обучение при Департаменте по санации и банкротству. Обучение завершил в 2010 году.

– Это и было пределом Ваших юношеских мечтаний?

– Вообще-то я со студенческих лет мечтал открыть свою юридическую фирму, и к началу 2010 года морально созрел для этого, сдал квалификационный экзамен и получил свидетельство об аттестации юриста. Иными словами, у меня все сошлось: и желания, и возможности.

– С чего началась Ваша профессиональная деятельность? Какое предприятие было первым, и с чем Вы тогда столкнулись?

– Первым оказалось предприятие, относящееся к так называемым «пустышкам». Когда я приступил к работе, то сразу же ощутил, что теория и практика — это далеко не одно и то же. Ну и, конечно же, запомнилось общение с учредителем и собственником предприятия в одном лице, которым оказалась немолодая женщина. Она обрушила на меня такой шквал причин пополам с причитаниями, которые, якобы, привели предприятие к банкротству, что я растерялся. Не знаю, как бы мне удалось выдержать ее натиск, если бы более опытные коллеги не указали на явные нестыковки в «легенде» должника.

– Первое дело обнажило какие-то пробелы в Вашей подготовке? Понадобилось ли снова браться за учебу?

– Мне пришлось тщательнее систематизировать свои знания, а профессиональная подготовка оказалась достаточной.

– Подготовка антикризисных управляющих осуществляется на достаточном уровне или же позволяет желать лучшего? Без каких знаний управляющие не могут обойтись?

– На мой взгляд, все зависит от мотивации. Я, например, не только ждал несколько лет, пока меня включат в группу на обучение, но и учился за собственные средства, поскольку хотел получить именно эту профессию. Многих преподавателей к этому времени я уже знал и уважал как специалистов, учился с жадностью, впитывая каждое их слово. Поэтому никаких критических замечаний по поводу программы у меня нет. Основной трудностью, с которой довелось столкнуться, оказалось изучение предметов по бухгалтерскому учету. У меня было юридическое образование и я уже имел опыт работы юристом, но от бухучета и сходных дисциплин был в настоящей панике!

Анна Артюшкевич
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию интервью вы можете прочитать в № 4 (58) за апрель 2013 г.

 
 
Исповедь экономического убийцы

Книга Джона Перкинса «Исповедь экономического убийцы» — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге-исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.

Продолжение. Начало в №№ 2-3 за 2013 г.


Часть I

Глава 1

РОЖДЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КИЛЛЕРА


Это началось вполне невинно.

Я был единственным ребенком, рожденным в семье из среднего класса в 1945 г. Мои родители происходили из числа янки Новой Англии с трехсотлетней историей и за их строгими моралистическими, определенно республиканскими взглядами стояли поколения предков-пуритан. Они были первыми в своих семьях, пошедшими в колледж, чтобы получить образование. Моя мать стала учителем латинского языка в средней школе. Мой отец вступил во Вторую мировую войну лейтенантом ВМФ и возглавлял вооруженную охрану на чрезвычайно огнеопасном танкере торгового флота в Атлантике. Когда я родился в Ганновере, Нью-Гэмпшир, он долечивал перелом бедра в техасском госпитале. Я не видел его до тех пор, пока мне не исполнился год.

Он получил работу учителя языка в школе-интернате для мальчиков Тилтона в сельском Нью-Гэмпшире. Школьный городок стоял высоко на холме, можно сказать, высокомерно возвышаясь над поселком Тилтон. Это привилегированное учебное заведение ограничивалось пятьюдесятью питомцами — по девять-двенадцать учеников в каждом классе. Школьники в основном были отпрысками богатых семейств Буэнос-Айреса, Каракаса, Бостона и Нью-Йорка.

Моя семья страдала от недостатка денег, однако мы никоим образом не считали себя бедными. Хотя школьные преподаватели получали очень небольшое жалованье, мы были обеспечены всем бесплатным: едой, домом, теплом и водой, а также рабочими, убиравшими снег и ухаживавшими за лужайкой. Начиная со своего четвертого дня рождения, я питался в столовой подготовительной школы, бегал за мячами в школьной футбольной команде, тренируемой моим отцом, и подавал полотенца в раздевалке.

Было бы преуменьшением сказать, что преподаватели и их жены ощущали свое превосходство над местными жителями. Я часто слышал шутку родителей о лордах поместья, управляющих туповатыми крестьянами внизу. Я знал, что это больше, чем шутка. Мои друзья по начальной и средней школе происходили как раз из этого нижнего класса и были очень бедны. Их родители были чумазыми фермерами, плотниками и рабочими в мастерских. Они обижались на «приготовишек с холма», и, в свою очередь, мои отец с матерью предостерегали меня от чрезмерного общения с поселковыми девчонками, которых они называли не иначе, как деревенщиной и неряхами. Я же делил свои учебники и мелки с этими девочками, начиная с первого класса, и за эти годы влюблялся в троих из них — Энн, Присциллу и Джуди.

Продолжение следует.

 

Джон Перкинс
Перкинс Дж. «Исповедь экономического убийцы»
Перкинс Джон : [пер. с англ.]
— М. : эксмо, 2005. — 319 с.
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 4 (58) за апрель 2013 г.

 
 
Богатейшие женщины планеты
 

В первую сотню рейтинга богатейших людей планеты, составленного американским Forbes, входят 14 женщин. Размер их состояний колеблется от $30 млрд до $10,6 млрд, а средний возраст участниц cоставляет 66 лет.

Лилиан Беттанкур из Франции с состоянием $30 млрд в рейтинге богатейших людей планеты занимает 9 место. Ей 90 лет. Источник богатства: 30% акций L'Oreal, парфюмерного гиганта, основанного ее отцом. Она и стала богатейшей женщиной в мире.

Кристи Уолтон из США (ей 58 лет) с состоянием $28,2 млрд занимает 11 место, оставаясь по сей день самой богатой женщиной Америки. Источник богатства: Wal-Mart. Собственный капитал Кристи Уолтон достиг новых максимумов после повышения котировок акций Wal-Mart в 2012 г. Кристи унаследовала свои активы в 2005 г. после гибели ее мужа, Джона Уолтона, в авиакатастрофе.

Элис Уолтон из США с состоянием $26,3 млрд (63 года) на 16 месте. Она и ее братья жертвуют миллионы долларов на частные школы, музеи и в собственный фонд семьи: за прошлые пять лет они направили туда около $2 млрд.

Айрис Фонтбона из Чили имеет состояние $17,4 млрд, занимая 35 место в рейтинге. Семья владеет крупнейшим в мире месторождением меди, контрольным пакетом акций производителя тары и напитков Quinenco, акциями в Банке Чили, в других компаниях из области энергетики, транспорта и портовых услуг, а также двумя курортами в Хорватии. В декабре 2011 г. в ходе телемарафона Айрис пожертвовала $3 млн на помощь чилийцам с ограниченными возможностями.

Жаклин Марс (США, ей 73 года) — 17 место в рейтинге. Состояние: $17 млрд. Жаклин Марс и два ее брата, Джон и Форрест-младший, являются третьим поколением собственников Mars, Inc. Они унаследовали компанию в 1999 г. после смерти отца. Сейчас Mars является крупнейшим производителем конфет в мире с объемом продаж $33 млрд. Кроме известных кондитерских брэндов Twix, Snickers и Skittles, компании также принадлежит марка кормов для животных Pedigree. Жаклин — попечитель Конной команды США и в декабре прошлого года пообещала отдать $500 000 на поддержку конного спорта.

Джорджина Райнхарт из Австралии (36 место; состояние — $17 млрд; возраст — 59 лет) является самой богатой женщиной в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В 2012 г. ей пришлось выдержать финансовую тяжбу с миллиардером Стэнли Перроном и отстранить собственных детей от управления состоянием. В прошлом году Джорджина уделяла много внимания общественной деятельности и лоббированию интересов своего бизнеса, а также издала книгу своих любимых речей и статей.

Сюзанна Клаттен (Германия; 58 лет; $14,3 млрд; источник богатства: акции автопроизводителя BMW, фармацевтика) занимает 58 место. Ее отец Герберт Квандт пару десятилетий назад спас компанию от банкротства. Экономист по образованию, Клаттен также контролирует химического производителя Altana и владеет долями в компаниях, занимающихся инновациями для сельского хозяйства.

Геннадий Тихомиров
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 4 (58) за апрель 2013 г.

 
 
Миллионеры

ГРУЗИНСКИЙ ТОП МЕНЕДЖЕР ЗАПАДНОГО СТИЛЯ

В российских бизнес кругах Леван Васадзе является достаточно привлекательной фигурой. Пресса часто интересуется его личной жизнью. Он является фаворитом западных и российских журналистов, так как в отличие от других ведущих топ-менеджеров в стране, никогда не отказывается от интервью. По итогам 2006 г. Леван Васадзе признан лучшим в номинации «Руководитель года в страховании» в рамках проекта «Действующие лица века», реализуемого Международной Лигой стратегического управления, оценки и учета Института экономических стратегий. Он владеет 1% акций финансовой корпорации (с последующим правом на продажу). Что касается его финансового положения, то согласно российского журнала «Финансы» за 2006 г., его имущество было оценено на 35 млн долл. Опираясь на данные грузинской прессы, а конкретно на «Джорджиан таймс» за 2007 г. его имущество оценили в 500 млн долл.

Он родился 20 декабря 1970 г. в Тбилиси. Окончил Тбилисский государственный университет по специальности «геофизика» и Emory University Business School (Атланта, США). В 1995–1999 гг. занимал руководящие должности в инвестиционных компаниях Sector Capital, Creditanstalt Investment Bank и «Атон». С 1998 г. — вице-президент, а с 2000 г. — первый вице-президент, руководитель комплекса стратегии и развития ФК «Система». В 2001 г. назначен на должность председателя Совета директоров страховой компании «Росно», а в 2005 г. «Скай линк».

В 2005 г. Васадзе успешно вывел ФК «Система» на Лондонскую фондовую биржу. Был инициатором привлечения в РОСНО страхового концерна Allianz AG в качестве инвестора. В 2007 г. страховую компанию «РОСНО» купила знаменитая в мире немецкая страховая группа.

В 1993 г. Васадзе попал в программу бизнес-треннингов, которая была рассчитана на восточноевропейский менеджмент. Изначально он учился в Праге, а потом в Вашингтоне, в университете Джорджтауна. В частности, в столице Соединенных Штатов Америки получил высшее образование. Будущий миллионер не мог оплачивать свою учебу из-за неимения денег. Университет Эмори (Атланта) принял его бесплатно, где он проучился два года. В Америке его дела шли хорошо, он легко смог найти свое место: начал свой бизнес и получил гражданство, но в итоге он все равно решил возвратиться обратно. Но вместо того, чтобы вернуться в Тбилиси, он решил поехать в Москву, и с тех пор постоянно проживает в столице России. Он считает себя несовременным человеком и неинтересной личностью для журналистов: не ходит по элитарным тусовкам и предпочитает проводить время со своей женой и детьми. Никогда не выбирает друзей по финансовому статусу. У него много друзей художников и писателей, которые в то же время являются бизнесменами.

Сегодня грузинский топ-менеджер остается вице-президентом «Система». Финансовая корпорация «Система» является одной из финансово-промышленных групп в России, которая не занимается экспортом энергоресурсов. «Система» работает по 11 направлениям. В том числе телекоммуникации, недвижимость, электроника, торговля, банковская система, масс-медиа и др. В России и на пространстве СНГ «Система» является публично-диверсифицированной компанией, которая владеет и управляет быстро развивающимися сервисными секторами. В «Системе» и ее дочерней компании трудоустроено около 90 тыс. сотрудников.

 

Владимир Березовский
Специально для газеты "Антикризисное Управление"
Полную версию статьи вы можете прочитать в № 4 (58) за апрель 2013 г.

 
Альянс АРС Групп :
Ликвидация предприятий
Банкротство
Информационно - аналитический ресурс - "Банкротство в Республике Беларусь"
(www.bankrot.by)
Ликвидация предприятия
реклама
Рекламное консультирование, разработка рекламных носителей, создание БРЭНДА.
(www.normality.biz)
Городское общественное объединение "Профессиональное партнерство"
(www.trust.by)
   
 
Газета «Антикризисное Управление»
Учредитель:
Городское общественное объединение «Профессиональное партнерство»
Главный редактор:
Наталья Куксенко
Зам. главного редактора:
Геннадий Тихомиров
Редактор отдела рекламы:
Иван Куксенко
Дизайн и Верстка:
ИП «Normality studio»

Свидетельство о регистрации:
№ 2696 от 8 мая 2008 г.
Адрес редакции:
220104, г. Минск, ул. Лынькова 27, к. 2.
тел.: (+375 17) 253-02-37
тел./факс: (+375 17) 253-41-26
e-mail: mail@anticrisis.by
Периодичность выхода:

1 раз в месяц
При цитировании ссылка на газету «Антикризисное Управление» обязательна.

ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС: 64216
СЧЕТ-ФАКТУРА НА ОПЛАТУ:
www.anticrisis.by
mail@anticrisis.by - общий
podpiska@anticrisis.by - подписка
redaktor@anticrisis.by - гл. редактор
tihomir@anticrisis.by - зам. гл. ред.
reklama@anticrisis.by - реклама

Перепечатка материалов без согласия редакции запрещена.
 
   
 

© Газета «Антикризисное Управление»
www.anticrisis.by e-mail: mail@anticrisis.by
Design by Normality studio